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企業(yè)建立質(zhì)量成本管理系統的步驟
20世紀50年代，美國通用電氣質(zhì)量管理專(zhuān)家菲根堡姆提出了質(zhì)量成本概念。很多人認為：要質(zhì)量好，就要投入更多的錢(qián)，高質(zhì)量一定是通過(guò)金錢(qián)換來(lái)的。菲根堡姆則不這么認為，他認為，質(zhì)量過(guò)高或過(guò)低都會(huì )造成浪費，高質(zhì)量應該尋求最佳產(chǎn)品質(zhì)量與最佳成本水平的結合點(diǎn)，那么，質(zhì)量成本就是幫助企業(yè)尋找最佳成本水平的概念，因此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立質(zhì)量成本管理系統十分必要。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)建立質(zhì)量成本管理系統的步驟的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)建立質(zhì)量成本管理系統的步驟
質(zhì)量成本管理的目標。
零缺陷質(zhì)量目標：根據質(zhì)量成本觀(guān)點(diǎn)看，內部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的成本都屬于非增值作業(yè)，應予以徹底消除。預防作業(yè)則可是為增值作業(yè)而予以保留。而一部分的檢驗作業(yè)是檢定作業(yè)所必須的，應視為增值對象。
質(zhì)量成本的預測。
為了編制質(zhì)量成本計劃，就必須首先對質(zhì)量成本進(jìn)行預測。質(zhì)量成本的預測是指根據企業(yè)的歷史資料、質(zhì)量方針目標、國內外同行的質(zhì)量成本水平以及產(chǎn)品的質(zhì)量要求和用戶(hù)的特殊要求等，通過(guò)分析各種質(zhì)量要素與質(zhì)量成本的變化關(guān)系，對計劃期的質(zhì)量成本所作出的推測和評估。
質(zhì)量成本的計劃。
質(zhì)量成本計劃是指在質(zhì)量成本預測的基礎上，針對質(zhì)量與成本呢的'依存關(guān)系，用貨幣形式確定達成符合性產(chǎn)品質(zhì)量要求時(shí)，在質(zhì)量上所需的費用計劃。質(zhì)量成本計劃的編制通常是由財務(wù)部門(mén)直接進(jìn)行;或者由各部門(mén)分別編制，交由財務(wù)部門(mén)會(huì )審。
質(zhì)量成本的控制。
質(zhì)量成本控制是以質(zhì)量成本計劃所制定的目標要求為依據，采用各種手段，把影響質(zhì)量總成本的各個(gè)成本項目控制在計劃范圍內的一種管理活動(dòng)。質(zhì)量成本控制是完成質(zhì)量成本計劃、優(yōu)化質(zhì)量目標、加強質(zhì)量管理的重要手段。質(zhì)量成本控制貫穿質(zhì)量形成的全過(guò)程，一般有：事前控制、事中控制、事后控制。
質(zhì)量成本的核算。
質(zhì)量成本核算是以貨幣的形式綜合反映企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況和成效，是企業(yè)質(zhì)量成本管理的重要內容。企業(yè)質(zhì)量成本的核算屬于管理會(huì )計的范疇，應該以會(huì )計核算為主、統計核算為輔的原則進(jìn)行。
質(zhì)量成本的分析。
質(zhì)量成本分析通過(guò)質(zhì)量成本的構成比例找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，主要為質(zhì)量改進(jìn)提供信息，指出改進(jìn)方向，降低產(chǎn)品成本。
質(zhì)量成本優(yōu)化。
質(zhì)量成本優(yōu)化是指在保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)的前提下，尋找質(zhì)量成本總額最小。質(zhì)量成本優(yōu)化就是要確定質(zhì)量成本各項主要費用的合理比例，以便使質(zhì)量總成本達到最低。
質(zhì)量成本的報告。
質(zhì)量成本報告是指根據質(zhì)量成本分析的結果，向領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)匯報時(shí)所作的書(shū)面陳述，它可以作為制定質(zhì)量方針目標、評價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的依據。
企業(yè)通過(guò)建立質(zhì)量成本管理系統，能夠合理分配企業(yè)質(zhì)量成本支出、最大化企業(yè)效益，提升企業(yè)質(zhì)量預防能力，把因質(zhì)量故障造成的損失有效地控制起來(lái)，并降低到最低限度。
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