管理者應具備的基本素質(zhì)
現在人們普遍認為,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動(dòng)現代社會(huì )發(fā)展的“兩個(gè)車(chē)輪”,缺一不可�，F階段,在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,人、財、物、信息等資源的有效配置是市場(chǎng)經(jīng)濟有效運行的必備條件,而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績(jì)效。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于管理者應具備的基本素質(zhì)文章，希望對你有所幫助。
一、思想素質(zhì)
是指管理者不僅會(huì )處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應該具有把自己要實(shí)現的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來(lái)的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀(guān)念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數量和質(zhì)量,以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。提高觀(guān)念性技能要求企業(yè)管理者要做到以下三點(diǎn): 一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個(gè)組織所起的作用。三是能夠預見(jiàn)這一事物和事件的未來(lái)發(fā)展趨勢。
二、政治素質(zhì)
管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此,管理者必須學(xué)習和掌握政策理論和國家的大政方針,提高自身的政治覺(jué)悟。在管理實(shí)踐中,講學(xué)習、講政治、講正氣。要努力學(xué)習“三個(gè)代表”，增強自身的政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想,提高工作責任心,勤勤懇懇,無(wú)私奉獻。
要有堅定的政治立場(chǎng)和政治信念,自覺(jué)貫徹執行黨和國家的各項方針政策;;自覺(jué)維護企業(yè)黨組織的政治核心地位,堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導;具有強烈的群眾觀(guān)點(diǎn), 自覺(jué)維護和尊重職工群眾的主人翁地位,切實(shí)關(guān)心和維護職工群眾的切身利益,積極幫助解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常生活中遇到的實(shí)際困難。
三、個(gè)性修養
管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素,不可低估和輕視。一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠實(shí)、心胸開(kāi)闊和具有吃苦耐勞精神。
自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業(yè)搞好。能夠正確對待在管理企業(yè)過(guò)程中出現的一些暫時(shí)的困難和挫折,做到百折不撓,敢于應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立于不敗之地。
謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬(wàn)別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學(xué)習,加強思想溝通。那種不做調查研究,只憑主觀(guān)臆斷,自以為是的做法會(huì )使己脫離群眾,難以在群眾中樹(shù)立威信。為人要謙虛。謙受益,滿(mǎn)招損,壁立千仞,無(wú)欲則剛,海納百川,有容乃大。企業(yè)管理者應做到虛懷若谷,養成寬廣的胸懷。
誠實(shí)。管理者對管理對象必須以誠相待,實(shí)事求是,坦誠交換意見(jiàn)與分歧。反對當面一套,背后一套,表面贊同,背后反對,耍兩面派手段。
心胸開(kāi)闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應心胸開(kāi)闊,能容人、容事,不斤斤計較個(gè)人得失。尤其是在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個(gè)道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業(yè)員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動(dòng)出來(lái)。善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn),團結一切可以團結的同志共事。
吃苦耐勞。管理的本質(zhì)是服務(wù)。管理者必須做到服務(wù)認真、態(tài)度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來(lái),加班加點(diǎn)是家常便飯,經(jīng)常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質(zhì)。
四、知識和技術(shù)素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)知識是管理者知識結構中不可缺少的組成部分,尤其是科技管理者。只有懂專(zhuān)業(yè)的管理者,才能在管理過(guò)程中有的放矢,靈活機動(dòng),遵循事物發(fā)展規律,按客觀(guān)規律辦事,避免官僚主義。
管理者應懂技術(shù)。作為一名現代的企業(yè)管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿(mǎn)足于一般的宏觀(guān)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。管理者懂技術(shù),并不是要求作為管理者本身必須對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的各種技術(shù)樣樣精通,這樣做既不現實(shí),也沒(méi)必要。但管理者至少要做到以下幾點(diǎn):一是應該了解和掌握本單位的技術(shù)情況,要知道本單位的技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)力量,與同行業(yè)技術(shù)力量相比,本單位技術(shù)力量處在何種地位,既要與國內的同行比,也要與國外的同行比。二是管理者應該掌握本單位的一、兩項關(guān)鍵性技術(shù),要做到越熟練越好,這樣不僅有利于提高企業(yè)管理者在員工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解決在管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。三是要不斷加強技術(shù)管理。要高度重視技術(shù)人員的引進(jìn)、培養和素質(zhì)的提高工作,采取有效措施,不斷提高本企業(yè)產(chǎn)品的高新技術(shù)含量。
五、公關(guān)素質(zhì)
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)行,宏觀(guān)而言,標志著(zhù)中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌;微觀(guān)而論,則意味著(zhù)社會(huì )組織乃至每個(gè)公民的經(jīng)濟獨立。接軌必然導致比較,而經(jīng)濟獨立的本身必然是競爭的產(chǎn)物。因此,今后社會(huì )來(lái)自經(jīng)濟發(fā)展之比較的形象之爭,必將日趨激烈。而這種形象的塑造與完善,很大程度上是由公關(guān)工作來(lái)完成的。所以,公共關(guān)系在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中將理所當然地成為社會(huì )各組織發(fā)展運營(yíng)中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節。
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