領(lǐng)導者必備的素質(zhì)
驕傲是人類(lèi)的宿敵，如果不戰勝它，就會(huì )毀了我們自己。譚小芳老師建議我們的企業(yè)領(lǐng)導要像華盛頓一樣，讓謙遜成為一種固定風(fēng)格，今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
謙遜和學(xué)習、重新改造自己是分不開(kāi)的。人生旅程中，我們常會(huì )走到某個(gè)地步，不再虛懷學(xué)習，只想有個(gè)安全穩當的規劃。我們寧可當個(gè)權威的老師，也不想當個(gè)謙遜的學(xué)生。所以我們把現實(shí)關(guān)在門(mén)外，將一切視為理所當然，不再發(fā)問(wèn)，也不再承認我們的知識說(shuō)不定已經(jīng)失真，我們的文化資產(chǎn)可能已經(jīng)落伍。為了貪求安逸，我們不再懷疑、鉆研，因為太費力氣。極端的時(shí)候，我們甚至變成行尸走肉。多可惜，因為事情可能完全不同。
謙遜有時(shí)候很難，甚至很痛苦。不過(guò)，它絕對對我們有益。身處逆境，謙遜最容易向我們招手。失敗之后，我們往往變得更謙遜。我們領(lǐng)悟到，我們并不像自己所想的那么聰明或優(yōu)秀。我們體會(huì )到自己凡夫俗子的那面：自己是脆弱的，也有跌倒的可能。只要決心不被大小的挫敗擊倒，這些挫敗會(huì )讓我們看清自己的能力和不逮。如果 樣樣成功順利，我們會(huì )很慘。我們等于失去了量尺。
而一旦形象和實(shí)質(zhì)不謀而合，謙遜會(huì )油然而生。我們不再裝假，坦然接受了自己的弱點(diǎn)與缺陷。你喜歡和什么樣的人交往?你認為哪一種人--驕傲或謙遜--，比較可能仁慈，也比較容易相處?我很確定，老是炫耀自己聰明的人不可能真正仁慈。那樣的仁慈帶有紓尊降貴、睥睨眾生的意味。唯有謙遜的人才可能仁慈;他們不玩勝為王敗為寇的游戲，因此樂(lè )于享受不談輸贏(yíng)、大家都是贏(yíng)家的人我關(guān)系。
“稻穗是越成熟，頭越低垂”。同樣道理，人越偉大，越謙恭懇切。只有那種半桶水的人，才會(huì )擺架子、自大。公司也一樣，規模越大，從業(yè)員的態(tài)度，也應更加謙恭懇切，否則將破壞公司的信譽(yù)，也會(huì )受到社會(huì )的指責。——松下幸之助在員工會(huì )議上的發(fā)言。
中國最早的典籍《尚書(shū)》指出：“滿(mǎn)招損，謙受益。”古今中外關(guān)于戒驕破滿(mǎn)的論述不計其數。由此可見(jiàn)，驕傲是人類(lèi)的宿敵，如果不戰勝它，就會(huì )毀了我們自己。我們很多人認為，謙遜是一種軟弱的性格特點(diǎn)——僅在我們想拿職業(yè)成功冒風(fēng)險，并想容忍家人飛揚跋扈時(shí)才應表現出這種個(gè)性。要是讓大多數人給謙遜下個(gè)定義，你或許聽(tīng)不到這樣的字眼，諸如"成功"、"滿(mǎn)足"、"尊重",或最重要的是"人際關(guān)系"。然而，對將公司由優(yōu)秀變卓越的那些謙遜的首席執行官來(lái)說(shuō)，這些字眼卻是極為重要的。
著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師表示，做謙遜的領(lǐng)導者 ，實(shí)際上就是做一個(gè)被人們認同和喜愛(ài)的領(lǐng)導，這個(gè)謙遜，首先就要戒驕矜。因為具有驕矜之氣的人，大多自以為能力很強，很了不起，做事比別人強，看不起別人。由于驕傲，則往往聽(tīng)不進(jìn)去別人的意見(jiàn);由于自大，則做事專(zhuān)橫，輕視有才能的人，看不到別人的長(cháng)處。驕矜對人對事的危害性是很大的，這一點(diǎn)古人認識得十分清楚。
一代名君唐太宗曾對侍臣說(shuō)過(guò)："天下太平了，自然驕傲奢侈之風(fēng)容易出現，驕傲奢侈則會(huì )招致危難滅亡。"唐代的杜審言，是杜甫的祖父。唐中宗時(shí)做修文館學(xué)士，為人恃才自傲，曾對人說(shuō)："我的文章那么好，應該讓屈原、宋玉來(lái)做我的衙役，我的字足以讓王羲之北面朝拜。"杜審言有些太自不量力了，所以被后世的人們所嘲笑。這樣驕傲自夸只是顯出了他的見(jiàn)識短淺，并沒(méi)有人認為他的才能真的有那么大。
《勸忍百箴》中對于驕矜問(wèn)題是這樣論述的：金玉滿(mǎn)堂，沒(méi)有人能夠把守住。富貴而驕奢，只會(huì )自食其果。國君對人傲慢就會(huì )失去政權，大夫對人傲慢就會(huì )失去領(lǐng)地。魏文侯接受了田子方的教誨，不敢以富貴自高自大。驕傲自夸，是出現惡果的先兆，而過(guò)于驕奢注定要滅亡。人們如果不聽(tīng)先哲的話(huà)，后果將會(huì )怎樣呢?賈思伯平易近人、禮賢下士，客人不理解其謙遜的原因。賈思伯回答了四個(gè)字：驕至便衰。
確實(shí)是這樣�，F代人最大的問(wèn)題，就是驕矜之氣盛行，千罪百惡都產(chǎn)生于驕傲自大。驕橫自大的人，不肯屈就于人，不能忍讓于人。著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師認為，做領(lǐng)導的過(guò)于驕橫，則不可能很好地指揮下屬;做下屬的過(guò)于驕傲就會(huì )不服從領(lǐng)導;做兒子的過(guò)于驕矜，眼里就沒(méi)有父母，自然不會(huì )孝順。
西班牙畫(huà)家戈耶(francisjosedegoya,1746-1828)有一幅蝕刻畫(huà)，畫(huà)面上一個(gè)耄耋老者，下頭只有兩個(gè)字：aunapriendo，意思是「我還在學(xué)習」。這是知性的最高境界。這是謙遜。在企業(yè)界也是如此，越是有房、有車(chē)的成功人士，就越低調、越謙虛，反之越是一壇子不滿(mǎn)、半壇子晃蕩的人，就越驕傲、越是目中無(wú)人。
自從電視連續劇《編輯部的故事》播出之后，劇中李冬寶的扮演者葛優(yōu)便大紅大紫，成為知名度很高的喜劇明星，各種片約接踵而至，影迷們稱(chēng)他為"葛大爺"，評論界更冠以"丑星"的稱(chēng)號。面對成績(jì)和榮譽(yù)，葛優(yōu)并沒(méi)有沾沾自喜，也不想當"葛大爺"和丑星。
一次，葛優(yōu)出席影片《上一當》的首映式，一位采訪(fǎng)他："正是因為好多女性看中了你的幽默和瀟灑，才覺(jué)得你是夠檔次的爺兒們�，F在市面上女同胞都親切地叫你‘葛大爺’。"葛優(yōu)聽(tīng)罷忙說(shuō)："不敢，別這樣稱(chēng)呼，讓我折壽。雖然頭上禿了點(diǎn)，還算個(gè)瀟灑青年。觀(guān)眾是上帝呀，咱不能把輩分顛倒了。若是‘上帝’經(jīng)常來(lái)電影院歡度時(shí)光，那我情愿喊他們‘大爺’……(禿頭)那玩意兒晚上還有點(diǎn)亮，到白天就看不見(jiàn)了。"葛優(yōu)的回答極其幽默，又極其謙虛。下面，著(zhù)名領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家譚小芳老師為各位領(lǐng)導者提出一個(gè)小小的自我測試：我謙遜嗎?
1.如果有人談起他獲得成就或得到榮譽(yù)的經(jīng)歷，我通常會(huì )……
a.打斷他的話(huà)，用自己更令人欽佩的經(jīng)歷使之相形見(jiàn)絀。
b.不說(shuō)什么，但用自己的形體語(yǔ)言傳達一種信息：他的經(jīng)歷沒(méi)有什么了不起。
2.在工作場(chǎng)合，當上司來(lái)到時(shí)，我通常會(huì )……
a.極力好好表現，即使這意味著(zhù)貪他人之功。
b.一有機會(huì )就提及我為公司所做的工作。
c.指出他人的貢獻，同時(shí)讓我自己的行動(dòng)說(shuō)話(huà)。
3.當家人或密友在我希望擅長(cháng)的領(lǐng)域里取得某種成就時(shí)，我通常會(huì )……
a.對他的成就挑毛病，然后努力把大家的注意力轉向我自己
b.對他的成績(jì)視而不見(jiàn)。
c.對他表示祝賀，并確保其他人都知道他的成就。
4.如果 我討厭的人未能干成某件事，我通常會(huì )……
a.考慮他的失敗可如何讓我受益。
b.向別人漠然地提及這次失敗。
c.尋找機會(huì )對他給予肯定。
5.當我意識到我本人的一個(gè)弱點(diǎn)和缺陷時(shí)，我通常會(huì )……
a.想想可能是誰(shuí)造成了這一弱點(diǎn)。
b.根本不想它。
c.采取行動(dòng)日后改正該弱點(diǎn)。
每道題的答案a為0分，答案b為1分，答案c為2分。你獲得的分數越高，你就可以在通往真正謙遜的道路上走得越遠。
謙遜是一種美德，但它更是一種心態(tài)，當你擁有了這種心態(tài)，你就會(huì )擁有這種美德。很久以前，我在《讀者》上讀到一篇文章，其中這樣寫(xiě)道“人們稱(chēng)謙遜為一切美德的皇冠，因為它將自覺(jué)的紀律、天職、義務(wù)以及意志的自由和諧地融會(huì )到一起。”
謙遜是一種自覺(jué)的行為，它不需要人來(lái)強迫你，也不需要人來(lái)約束你，它是你發(fā)自?xún)刃纳钐幍脑竿�，它是你下意識的習慣，所以，它首先是一種心態(tài)，一旦你擁有了它，你的學(xué)識將與日俱增，你的朋友將遍布四海，你的人生也將因此而快樂(lè )無(wú)比。
謙遜就象天平一樣，人們用它可以衡量自己的份量。傲慢則是現代人常見(jiàn)的通病，人們往往把對于某種模糊的、膚淺的、表面的印象當作知識。這往往會(huì )對我們自己形成致命的打擊，我們以為別人的成功都是來(lái)自于機遇、運氣、背景亦或其他，而我們真正忽視的則是我們自己的選擇，尤其是對于傲慢之與謙遜的選擇。
謙遜就象一個(gè)空杯，它可以容納一切它愿意容納的東西，它可以吸收一切它愿意吸收的營(yíng)養。謙遜對于心態(tài)來(lái)講，它就象管理應收賬款一樣，當你多一點(diǎn)謙遜的心態(tài)你就會(huì )多一點(diǎn)收入，當你少一點(diǎn)傲慢與偏見(jiàn)，你就會(huì )減少壞賬風(fēng)險。對于經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人生來(lái)說(shuō)，心態(tài)會(huì )決定一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，也會(huì )預言一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢。
領(lǐng)導 者謙遜品質(zhì)的一個(gè)表現是把下屬當做“同伴”看待。如果你認為在組織中職位高就可以對下屬頤指氣使的話(huà)，就趕緊打消這種念頭吧。以一種和下屬平起平坐、共同帶動(dòng)組織前進(jìn)的姿態(tài)對待下屬，他們自然會(huì )感受到上司的謙遜品質(zhì)。“他雖然職位高，可是真的很平易近人，懂得和下屬合作共進(jìn)!”只要獲得這種評價(jià)，你就算及格了。
紐可鋼鐵公司的前任ceo艾佛森就是這樣一位領(lǐng)導者 。艾佛森就任以后一直努力為公司營(yíng)造一種人人平等的文化氛圍，在此之前紐可的員工一直統一佩戴以顏色區分職位高低的安全帽，艾佛森認為如果相信這種以炫耀權力為目的的安全帽的力量的話(huà)，干脆全都染成黃金色的好了。他相信只有珍惜每一位員工，把他們視為“同伴者”，才能激發(fā)起他們的工作獻身精神。因此把所有人的安全帽不論職位大小一律換成了白色。德高望重又虛懷若谷的謙遜美德不就是從這種精神中產(chǎn)生的嗎?總之，驕傲是人類(lèi)的宿敵，如果不戰勝它，就會(huì )毀了我們自己。譚小芳老師建議我們的企業(yè)領(lǐng)導要像華盛頓一樣，讓謙遜成為一種固定風(fēng)格。
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