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一個(gè)成功的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)
一個(gè)領(lǐng)導者在進(jìn)行決策時(shí)，他決策的正確性和科學(xué)性是由其知識背景所決定的，當其知識儲備量達到一定的高度時(shí)，才具備敏銳的政治觸覺(jué)和看待問(wèn)題的科學(xué)視角。下面是小編為大家收集的一個(gè)成功的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
素質(zhì)之一：善抓機會(huì )。
小小的機會(huì )往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始，當你做好迎接機會(huì )的準備而機會(huì )沒(méi)有來(lái)，總比有一個(gè)機會(huì )而你卻沒(méi)有做好準備要好。每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。
素質(zhì)之二：富有遠見(jiàn)。
那些見(jiàn)識卓越，富有遠見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導人懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準備的人。他們往往用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)，它才會(huì )讓我們擁有更多的財富。
歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導力專(zhuān)家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說(shuō)領(lǐng)導的本質(zhì)內容是實(shí)現變革，那么制定和闡明美好未來(lái)的愿景就必然是成為領(lǐng)導人的先決條件。沒(méi)有愿景，就沒(méi)有領(lǐng)導。具有遠見(jiàn)卓識的領(lǐng)導人會(huì )“指明”總體趨勢，并根據這些趨勢來(lái)制定戰略。
素質(zhì)之三：終生學(xué)習。
哈佛第二十六任校長(cháng)魯登斯坦曾說(shuō)過(guò)：“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代，像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習�！钡拇_，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導者面臨著(zhù)更新觀(guān)念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學(xué)習。不學(xué)習、不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì )有新策略和正確的決策。領(lǐng)導者是否具備了學(xué)習的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問(wèn)題。
素質(zhì)之四：不屈不撓。
如果說(shuō)有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所共同擁有的話(huà)，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導者懂得，在你放棄努力之前，你并沒(méi)有真正的失敗。世界上大多數重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來(lái)毫無(wú)希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無(wú)論遭遇什么樣的失敗都會(huì )說(shuō)：再來(lái)一次!
素質(zhì)之五：勇于自制。
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng)，而不會(huì )破壞你的行動(dòng)。我們的研究顯示，在領(lǐng)導活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
素質(zhì)之六：贏(yíng)得擁戴。
一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒(méi)有擁戴者的認同與支持，那么夢(mèng)想依然只能是夢(mèng)想。換而言之，下屬們如果不信任領(lǐng)導者，那么領(lǐng)導者就很難有追隨者，自認為是領(lǐng)導者而又沒(méi)有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導人也就無(wú)法能真正維持自己的權力。要想贏(yíng)得擁戴者,首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說(shuō)領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話(huà)，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來(lái)的圖像時(shí)，他們會(huì )認出來(lái)并立刻會(huì )受到吸引去追隨你。
素質(zhì)之七：培養領(lǐng)導。
所有杰出領(lǐng)導者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領(lǐng)導者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜�。正如哈佛商學(xué)院領(lǐng)導力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當，可能會(huì )讓公司十年的變革努力都付之東流�！蔽覀兊难芯砍晒�顯示：領(lǐng)導能力是學(xué)來(lái)的，誰(shuí)都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過(guò)閱讀書(shū)籍、接受培訓、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導崗位的打磨歷練而最終培養成為一名出色的領(lǐng)導者。
素質(zhì)之八：經(jīng)營(yíng)健康。
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為不能戰勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國管理界流行著(zhù)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：不會(huì )管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì )經(jīng)營(yíng)。
拓展：一個(gè)成功領(lǐng)導者激勵員工的手段
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績(jì)效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效�？茖W(xué)有效的激勵對于調動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。
20世紀美國著(zhù)名社會(huì )心理學(xué)家馬斯洛把人的各種需要歸結為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現的需要五個(gè)層次，其中自我實(shí)現的需要是人的需要的最高層次。目標激勵就是通過(guò)制訂科學(xué)的發(fā)展目標，激勵員工為之奮斗，最終達成目標，滿(mǎn)足自我實(shí)現需要的一種激勵方式。確立了發(fā)展目標，就明確了工作方向，促使廣大員工在實(shí)現發(fā)展目標的過(guò)程中，不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現自身價(jià)值。在進(jìn)行目標激勵時(shí)要注意兩個(gè)方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務(wù)，制訂一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的量化目標，防止目標不切實(shí)際、遙不可及。二是要注意將員工在實(shí)現目標過(guò)程中的績(jì)效情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的反饋，并做出公正的評價(jià)，進(jìn)一步堅定員工的信心，激勵員工的熱情，同時(shí)糾正工作的偏差。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化就象一個(gè)人沒(méi)有了靈魂一樣可怕。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，不斷激勵著(zhù)員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。要深入挖掘長(cháng)期以來(lái)形成的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)為核心，積極構建符合企業(yè)實(shí)際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過(guò)加強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步增強員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規范員工日常行為，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
物質(zhì)激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機制是否科學(xué)合理則是決定物質(zhì)激勵成效的關(guān)鍵。要通過(guò)建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，嚴格考核流程管理，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實(shí)現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，要積極開(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，評選出責任心強、工作扎實(shí)、業(yè)績(jì)突出的先進(jìn)典型人物，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟待遇，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)和激勵作用，為廣大干部職工樹(shù)立身邊學(xué)習的榜樣，進(jìn)一步增強趕超先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的豪情，在企業(yè)內部營(yíng)造比學(xué)趕超、干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。
行動(dòng)是無(wú)聲的命令，領(lǐng)導的行為對廣大員工具有很強的導向作用。一位杰出的領(lǐng)導者，不僅能夠正確地運用手中的權力，樹(shù)立領(lǐng)導權威，還會(huì )以身作則、率先垂范，用自己的實(shí)際行動(dòng)激勵廣大員工扎實(shí)工作。要求員工做到的，自己首先做好;禁止員工去做的，自己首先不做，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者不僅要具備強烈的工作責任感和事業(yè)心，把企業(yè)的事當成自己的事來(lái)做，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展殫精竭慮、不遺余力，還要積極學(xué)習企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識，切實(shí)提高自身素質(zhì)，不斷提高執行能力，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感化和帶動(dòng)每一名員工立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新，高效工作。
感情激勵就是通過(guò)強化感情交(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)流溝通，協(xié)調領(lǐng)導與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿(mǎn)足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業(yè)領(lǐng)導必須深入一線(xiàn)、深入員工，交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的理解和信任。一是要尊重員工。尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業(yè)的主人，切實(shí)把尊重員工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，尊重員工的選擇、尊重員工的創(chuàng )造，尊重員工的勞動(dòng)，切實(shí)維護好員工的自尊。二是要信任員工。領(lǐng)導對員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價(jià)值的存在，獲得努力工作的動(dòng)力之源。要從內心信任員工，相信他們會(huì )把工作做好;要學(xué)會(huì )適度放權，放手讓員工去做。三是要關(guān)心支持員工。要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。 激勵的方式多種多樣，而且各有側重。企業(yè)要結合實(shí)際，積極構建科學(xué)合理的激勵機制，遵循民主、公正的激勵原則，綜合運用多重激勵方式，充分調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，深入發(fā)掘員工工作潛能，切實(shí)提高員工工作績(jì)效，不斷促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
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