- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導者應具備的十大素質(zhì)
領(lǐng)導，顧名思義，是一個(gè)具有領(lǐng)袖與導向雙重意義的人物。YJBYS小編下面為你整理了領(lǐng)導者應具備的十大素質(zhì)，希望對你有所幫助。
1、領(lǐng)導者應該具備孝心。
孝敬父母是中華民族的優(yōu)良傳統，是做人的起碼準則。很難想象，一個(gè)忤逆子孫，不懂得感恩自己的生養父母，何以具備關(guān)愛(ài)他人、為黨國效力的能力。
2、領(lǐng)導者應該具有愛(ài)心。
身為領(lǐng)導干部，意為領(lǐng)導下級的干部，應該對下屬持一種關(guān)心、支持、愛(ài)護的態(tài)度，與下級建立起友情，以利于工作中溝通思想、更好地協(xié)調矛盾。如果領(lǐng)導者高高在上，只能使下屬對你敬而遠之。
3、領(lǐng)導者應該具有強烈地責任心。
責任心是做好工作的前提，領(lǐng)導者的工作不僅體現在對下級的指示，更重要的是對上級的負責，責任心是一個(gè)領(lǐng)導干部具備的基本素質(zhì)。
4、領(lǐng)導者應該具備用人的素質(zhì)。
也就是說(shuō)領(lǐng)導者應該能容人之短、用人之長(cháng)，可以想象，每個(gè)人的長(cháng)處之和就是一個(gè)集體的強項，對每個(gè)同志優(yōu)點(diǎn)的認可，不僅是對其個(gè)人的極大鼓勵，更是對集體智慧的肯定。
5、領(lǐng)導者應該有較強的協(xié)調能力。
領(lǐng)導干部多數處理繁雜的事務(wù)，需要與各方的協(xié)調配合，解決問(wèn)題的關(guān)鍵是用一種多方協(xié)調的能力而不致于身處被動(dòng)，協(xié)調能力會(huì )使你的工作做的游刃有余。
6、領(lǐng)導者應該具有豐富的業(yè)務(wù)知識。
打鐵先得自身硬，要做一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導干部，必須是一個(gè)專(zhuān)業(yè)能手，嫻熟的技藝是你行使領(lǐng)導權力的最雄厚的資本。
7、領(lǐng)導者應該具有謙虛謹慎地態(tài)度。
值得思考的是，一個(gè)剛愎自用的領(lǐng)導干部，用特有的身份壓倒一切，會(huì )不會(huì )得到群眾的依賴(lài)?權力并不代表能力，更不代表一切，自負傲慢的形象，只能是遠離群眾。
8、領(lǐng)導者應該具有敢作敢為的精神。
敢于承擔責任可以體現一個(gè)領(lǐng)導者的氣質(zhì)。遇到問(wèn)題，推諉拖延，有失領(lǐng)導干部的身份，也缺乏作為的能力。
9、領(lǐng)導者應該具有寬容大度的風(fēng)范。
領(lǐng)導干部處于上有領(lǐng)導、下有干事的位置，難免都事事順意，如果與人與事都斤斤計較，很難得到領(lǐng)導的重用和下屬的尊重，其結果只能是孤掌自鳴。
10、領(lǐng)導者應該具有應急的能力。
現實(shí)工作中，難免會(huì )發(fā)生意外事件，這時(shí)需要領(lǐng)導者的智慧、聰明、判斷力，還需要領(lǐng)導者的果斷、不遲疑的方法，對應急事情處理的好壞，事關(guān)大局，應急能力也不乏是領(lǐng)導干部的一種必備素質(zhì)。
領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)有哪些
(1)處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷
出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個(gè)方面或問(wèn)題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀管理者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，他們往往會(huì )在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。具有這種特征的管理者往往能使事情或問(wèn)題得到比較妥當的處理，同時(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系。
(2)做事認真，但不事事求“完美”
出色管理者深知經(jīng)商和科研不一樣�？蒲袀戎刈非蟮氖菄乐�、精益求精;經(jīng)商側重追求的是效益、投入產(chǎn)出比。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什么事情“差不多就行”(達到基本標準)。具有這種特征的管理者往往能把事情“做對”，并且能比一般人更容易創(chuàng )造出價(jià)值。
(3)關(guān)注細節，但不拘泥于小節
出色管理者善于關(guān)注事情的細節，善于留意觀(guān)察身邊的人和事。他們善于抓住問(wèn)題的要害，善于將問(wèn)題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。出色管理者雖然善于關(guān)注細節，但他們不會(huì )過(guò)分拘泥于小節，不會(huì )在意別人的一點(diǎn)小過(guò)錯或小過(guò)失。具有這種特征的管理者往往能大幅度減少“問(wèn)題”的發(fā)生，日常管理工作也會(huì )井然有序。
(4)協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令
管理者不是發(fā)號施令的“監工”。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)“追隨”的管理者，依賴(lài)的是他(她)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導力，而不是他(她)手中的“權利”。出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令，他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的管理者往往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務(wù)，這樣的管理者也往往能營(yíng)造出和諧團結的團隊氛圍。
(5)關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才
出色管理者善于尊重和關(guān)愛(ài)下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛(ài)護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。具有這樣特征的管理者往往會(huì )讓下屬有一種“如家”的感覺(jué)，無(wú)形中也讓大家更積極、更主動(dòng)、更無(wú)怨無(wú)悔地付出。
(6)對人寬容，甘于忍讓
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘于忍讓?zhuān)麄兩朴趯⑿谋刃�，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。具有這種特征的管理者往往易于形成良好的人際關(guān)系，并往往能在需要時(shí)，得到別人最真誠的支持和幫助。
(7)嚴以律己，以行動(dòng)服人
出色管理者不會(huì )讓自己獨立于各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人。具有這種特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
(8)為人正直，表里如一
出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒(méi)有暗箱操作;也不會(huì )當面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。
(9)謙虛謹慎，善于學(xué)習
出色管理者不會(huì )把自己已有的知識和技能作為管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂(lè )于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習。具有這種特征的管理者往往具有比較強的能力并且能夠使自己的能力得到持續的提高。
(10)不滿(mǎn)足于現狀，但不脫離現實(shí)
出色管理者不滿(mǎn)足于當前的業(yè)績(jì)，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿(mǎn)足于現狀，但決不會(huì )脫離現實(shí)，他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠的目標而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì )是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。
以上十項就是一個(gè)合格的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)，《孫子兵法》有言：為將者，應該具有智、信、仁、勇、嚴也，此五者缺一不可。以上十條就是對這五點(diǎn)的最好詮釋。
【領(lǐng)導者應具備的十大素質(zhì)】相關(guān)文章：
領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)06-10
領(lǐng)導者應具備的十大素質(zhì)和能力03-05
一個(gè)成功的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)09-27
導游應具備的素質(zhì)05-26
領(lǐng)導者應具備的管理能力12-15
招標師應具備的素質(zhì)03-27
企業(yè)員工應具備的素質(zhì)05-22