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卓越領(lǐng)導者的能力與素質(zhì)
我們在研究中發(fā)現，21世紀的領(lǐng)導能力不同于以往，但其核心并未改變——也很難改變。
八項核心領(lǐng)導能力：1)誠信/道德——你必須講真話(huà)，做正事;2)愿景/戰略——領(lǐng)導者要指明前進(jìn)之路，制定具有說(shuō)服力的計劃;3)注重結果——領(lǐng)導者要有實(shí)干精神，不達目的決不罷休。4)判斷力——這是一個(gè)重要的差異化因素，你要么有，要么沒(méi)有;5)熱情/樂(lè )觀(guān)精神——高效的領(lǐng)導者會(huì )散發(fā)正能量;6)團隊建設——卓越的領(lǐng)導者會(huì )在身邊聚集一批卓越人才;7)人才發(fā)展——以培養人才而著(zhù)稱(chēng)的領(lǐng)導者自然會(huì )吸引人才慕名而來(lái);8)問(wèn)責制——領(lǐng)導者必須接受并培育問(wèn)責制文化。
21世紀的五項領(lǐng)導能力：1)創(chuàng )新——領(lǐng)導者必須創(chuàng )造性地思考，同時(shí)主動(dòng)開(kāi)展新舉措，承擔有備之險，要高瞻遠矚，不局限于眼前的利益，發(fā)掘并整合不同的觀(guān)點(diǎn)，善于抓住意外的機會(huì );2)靈活——用遠見(jiàn)卓識與合作精神，從實(shí)踐中創(chuàng )造性地積極學(xué)習，領(lǐng)導者就可以帶領(lǐng)組織取得持續的成功;3)全球智慧——領(lǐng)導者必須放眼世界，具備全球化的人才領(lǐng)導能力和商業(yè)知識;4)情商——領(lǐng)導者必須能發(fā)現和理解員工的情緒，并利用自己的感悟來(lái)管理績(jì)效;5)管理多元化的員工隊伍——領(lǐng)導者要善于在互動(dòng)、溝通、適應和變革管理中應用情商。
今天的領(lǐng)導者決策速度更快，積極開(kāi)展創(chuàng )新，與客戶(hù)的關(guān)系更加貼近。他們了解自己的員工，能將各種不同的團體聚攏在一起。
六種重要素質(zhì)
這些能力的基礎是六種真正重要的素質(zhì)：
1. 卓越的領(lǐng)導者常識豐富。你為什么會(huì )成為領(lǐng)導人?因為大家愿意追隨你(因為你有豐富的常識)。出現問(wèn)題時(shí)，你能神奇地看到正確的方向。常識來(lái)自經(jīng)驗、判斷力和解決問(wèn)題的辦法。，。卓越的領(lǐng)導者會(huì )孜孜不倦地學(xué)習。他們研究自己的市場(chǎng)、客戶(hù)、行業(yè)和組織，一刻也不會(huì )停止學(xué)習。你是會(huì )博覽群書(shū)、質(zhì)疑自己的想法，總是想法從錯誤中吸取教訓?還是只會(huì )告訴別人他們該學(xué)些什么?如果你是前者，那么你很有可能是位卓越的領(lǐng)導者(或將來(lái)會(huì )成為這樣的人)。假若你是后者，那么你一定要為自己找個(gè)合適的位置，因為一旦環(huán)境有變，你就會(huì )失敗。
3. 卓越的領(lǐng)導者既現實(shí)又樂(lè )觀(guān)。卓越的領(lǐng)導者正視現實(shí)，同時(shí)又能保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)，但絕不會(huì )盲目樂(lè )觀(guān)。他們總是能看到解決問(wèn)題的途徑，用別人也能理解的方式去看待未來(lái)。
4. 卓越的領(lǐng)導者親臨一線(xiàn)。他們對員工的工作了如指掌，能夠在日常工作中貢獻額外的價(jià)值。他們自己就出身業(yè)務(wù)部門(mén)，熟悉這塊天地，不再只是卓越的總管型管理者。例如，通用電氣(ge)降低了管理層輪崗的頻繁度(其他許多公司也采取了同樣的做法)，讓管理者和領(lǐng)導者充分了解他們所在的業(yè)務(wù)部門(mén)。公司最新制定的領(lǐng)導培養計劃規定，新晉的高管在同一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域至少要呆上7年。
5. 卓越的領(lǐng)導者精力充沛。卓越的領(lǐng)導者身強體健。作為領(lǐng)導者，你時(shí)常需要長(cháng)時(shí)間地工作、四處奔波，還要忍受各種困境的煎熬。沒(méi)有強健的體魄，你就很難做到這些。卓越的領(lǐng)導者，例如蘋(píng)果(apple)的史蒂夫·喬布斯(steve jobs)、雅虎(yahoo)的瑪麗莎·梅耶爾(marissa mayer)和ibm的羅睿蘭(ginni rometty)都是精力充沛的領(lǐng)導者，能夠在當今這個(gè)無(wú)國界的大職場(chǎng)中迅速聚集人才。
6. 卓越的領(lǐng)導者著(zhù)力培養其他領(lǐng)導者。要想預測一家企業(yè)的業(yè)績(jì)，你只需看看它的領(lǐng)導文化和領(lǐng)導者發(fā)展戰略。ceo可以如走馬燈般換來(lái)?yè)Q去，但不斷培養后繼人才的公司終將基業(yè)長(cháng)青。培養領(lǐng)導能力并不容易，但只要你加緊步伐，逐級攀登，就會(huì )獲得豐厚的回報。
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