企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力，是由企業(yè)長(cháng)期培育和積淀而成的。打造企業(yè)核心競爭力是一項復雜的系統工程，需要長(cháng)期不懈努力。一個(gè)企業(yè)，想要真正營(yíng)造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，根據自身的情況，結合企業(yè)的實(shí)際，鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，使之形成長(cháng)效機制，實(shí)現跨越式發(fā)展。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：
1、價(jià)值性。
核心競爭力對企業(yè)、顧客具有獨特的價(jià)值，對企業(yè)贏(yíng)得和保持競爭優(yōu)勢具有特殊的貢獻。核心競爭力應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。核心競爭力能實(shí)現用戶(hù)所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競爭力能為用戶(hù)提供超過(guò)其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿(mǎn)足用戶(hù)需要，同時(shí)能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長(cháng)期的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
2、延展性或疊加性。
核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說(shuō)，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng )新大獲收益。因為在生產(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng )新中構建新的創(chuàng )造和發(fā)展的基礎，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢，不斷地推出創(chuàng )新成果。
3、難以模仿性或不可仿制性。
一個(gè)企業(yè)擁有的核心競爭力應該是企業(yè)獨一無(wú)二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時(shí)不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。以保時(shí)捷公司為例，作為德國的一家中小型汽車(chē)公司，在種類(lèi)繁多的汽車(chē)行業(yè)里，保時(shí)捷公司只選擇跑車(chē)作為主產(chǎn)品，并以高新技術(shù)創(chuàng )造的優(yōu)異性能和高貴品質(zhì)著(zhù)稱(chēng)，圈定的客戶(hù)是癡戀鐘情“駕馭智慧、馳騁科技”的愛(ài)車(chē)一族，從而形成了獨特的產(chǎn)品定位，獨特的客戶(hù)定位，獨特的價(jià)格定位以及為滿(mǎn)足客戶(hù)的需要而不斷創(chuàng )新的技術(shù)，在業(yè)界獨樹(shù)一幟，并由此創(chuàng )造出一流的經(jīng)濟效益。
4、核心競爭力是不斷演化的。
如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會(huì )貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長(cháng)、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)的核心競爭力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身資源的儲存狀況，適時(shí)實(shí)現企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時(shí)保護和創(chuàng )新。
5、相互關(guān)聯(lián)性。
核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競爭力是許多不同單位或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門(mén)。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結果。
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