公司企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)

　　強大的核心競爭力對一個(gè)尋求長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有不同尋常的戰略意義。下面小編為大家整理了關(guān)于 企業(yè)核心競爭力特征的文章，希望對你有所幫助。

　　1 企業(yè)核心競爭力的一般性質(zhì)

　　所謂一般特征是指企業(yè)核心競爭力具有的特征，而企業(yè)其他能力也可能不同程度地具有此特征。

　　(1) 動(dòng)態(tài)性。

　　企業(yè)核心競爭力也有生命周期，要防止企業(yè)核心競爭力的剛性，要不斷拋棄過(guò)時(shí)的、陳舊了的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，因此需要對核心競爭力加以管理。

　　(2) 不可交易性。

　　企業(yè)核心競爭力是不能在市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)的，只能通過(guò)企業(yè)內部研發(fā)或企業(yè)購并、企業(yè)戰略聯(lián)盟、合資等方式獲得，核心競爭力必須把企業(yè)內部的技能、能力與外部獲得的能力“協(xié)調”“結合”成統一有機整體而獲得。

　　(3) 相對性。

　　核心競爭力的領(lǐng)先性是相對于競爭對手而言的，具有地區相對性及時(shí)間相對性，而不完全是世界一流水平的能力

　　2 企業(yè)核心競爭力的特征

　　一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個(gè)條件，這就是核心競爭力區別于一般競爭優(yōu)勢的區別。

　　(1) 要具備充分的用戶(hù)價(jià)值。

　　也是它必須能夠為用戶(hù)提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動(dòng)機方面的專(zhuān)長(cháng)是其核心競爭力，因為對客戶(hù)來(lái)說(shuō)這是最有意義的專(zhuān)長(cháng)，而處理與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系的專(zhuān)長(cháng)對客戶(hù)來(lái)說(shuō)是無(wú)關(guān)緊要的。

　　(2) 應具備獨特性。

　　如果企業(yè)專(zhuān)長(cháng)很容易被競爭對手所模仿，或通過(guò)努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專(zhuān)長(cháng)的獨特性和持久性在很大程度上由它賴(lài)以存在的基礎所決定。那些內化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統學(xué)習經(jīng)驗基礎上的專(zhuān)長(cháng)，比建立在個(gè)別專(zhuān)利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎之上的專(zhuān)長(cháng)，具有更好的獨特性。

　　(3) 應具備一定的延展性。

　　也就是說(shuō)，它應該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

　　(4) 系統性。

　　它是企業(yè)內部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力，能夠成為該企業(yè)的核心競爭力。它是企業(yè)跨部門(mén)人員不斷學(xué)習、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力，不容易被其競爭對手模仿或復制的原因。單項能力比較容易模仿和復制，但是要仿制經(jīng)過(guò)整合了的核心競爭力就困難得多，因為核心競爭力的整合機制和相關(guān)環(huán)境條件是難于模仿和復制的。

　　(5) 持續性。

　　能使企業(yè)持續保持某一方面的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)核心競爭力的特征主要體現在以下方面：

　　1、價(jià)值性。

　　核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實(shí)現顧客所看重的核心價(jià)值，如顯著(zhù)地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度等，能夠為客戶(hù)提供根本上和實(shí)質(zhì)性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來(lái)顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢。其價(jià)值性主要通過(guò)市場(chǎng)檢驗來(lái)實(shí)現。消費者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判，企業(yè)符合市場(chǎng)需求程度越高，核心競爭力價(jià)值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著(zhù)。

　　2、異質(zhì)性。

　　核心競爭力是企業(yè)內部不同的部門(mén)、不同的員工、不同的資源相互作用的結果，且這種相互作用會(huì )受到企業(yè)組織結構、部門(mén)規模、資源規模、人員素質(zhì)等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復出現，現任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異，是核心競爭力在相當長(cháng)的一段時(shí)間內使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。

　　3、延展性。

　　核心競爭力應該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的當前及潛在需求，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都竅促進(jìn)作用�！焙诵母偁幜�可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，而不只是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。核心競爭力的意義遠遠超出單個(gè)產(chǎn)品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。

　　4、持久性。

　　持久性是指企業(yè)戰略資源和核心競爭力作為利潤源泉的持久程度。持久性并不是指企業(yè)的設備、產(chǎn)品等有形資源，而是指無(wú)形資源的持久性。因為隨著(zhù)技術(shù)不斷進(jìn)步，有形資源的生命周期越來(lái)越短已成為不爭的事實(shí)，但是無(wú)論產(chǎn)品和設備如何變化，只要歪業(yè)的運營(yíng)能力和制度能力一如既往，無(wú)形資源價(jià)值的影響力就會(huì )體現在多代產(chǎn)品上并持久地發(fā)揮作用。

　　5、難以轉移性。

　　轉移性是指戰略性資源轉移的程度。轉移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大。有些資源經(jīng)常出現轉移，如原材料、機器設備、產(chǎn)品、保留技術(shù)、掌握某種特殊技能或普通技能的員工甚至是企業(yè)的部分股權，這些非戰略性資源與非核心競爭力的交易均屬正�；顒�(dòng)，并不影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)專(zhuān)有的戰略性資源與核心競爭力（如扎根于企業(yè)組織、融于企業(yè)文化的管理優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)理念、獨特且領(lǐng)先的技術(shù)和良好的公眾形象等）是為企業(yè)獲得豐厚利潤的資源支撐點(diǎn)，不能輕易地轉移，否則將有可能使企業(yè)的競爭優(yōu)勢喪失殆盡。

　　6、難以復制性。

　　復制性是指企業(yè)的戰略資源能被競爭對手輕易模仿和復制的可能性。企業(yè)的戰略資源越容易被競爭對手模仿和復制，企業(yè)就越難以擁有獲取高額利潤的競爭優(yōu)勢，其戰略資源的重要性就越低。同時(shí)，缺乏差異性和專(zhuān)有性的資源人皆有之，一般不能稱(chēng)之為戰略性資源，也不可能形成優(yōu)于競爭對手、體現競爭優(yōu)勢的核心競爭力。

　　企業(yè)的核心競爭力：

　　企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng )新力，博采眾長(cháng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。

　　企業(yè)的核心競爭力構建方法：

　　1、企業(yè)的規范化管理：也是基礎競爭力的管理。

　　2、資源競爭分析：通過(guò)資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

　　3、競爭對手分析：對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對手的動(dòng)態(tài)。

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