論企的核心競爭力

　　引導語(yǔ)：核心競爭力是企業(yè)獲得持續競爭優(yōu)勢的根本之源，在我國企業(yè)發(fā)展的長(cháng)時(shí)間里，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應有的重視，因此關(guān)于企業(yè)的核心競爭力問(wèn)題，一直沒(méi)有一個(gè)深度的了解和分析。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)核心競爭力，但是我國的企業(yè)核心競爭力方面依舊相對缺乏，我國的經(jīng)濟地位想要得到提升，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力是不可或缺的。

　　在羅哈德和哈默的概念中，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。在這里就提到了技術(shù)、技能和管理機制對于企業(yè)核心競爭力的影響，但是企業(yè)核心競爭力遠不止于此，它是一個(gè)綜合性的概念，包括“軟”和“硬”的兩方面，其中有現實(shí)可見(jiàn)的，也有無(wú)形不可見(jiàn)的，比如企業(yè)文化，創(chuàng )新能力，融資能力，發(fā)展意識，以及管理機制和企業(yè)規模等，這些都是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素。從技術(shù)水平到經(jīng)營(yíng)方式，再到管理機制，都是企業(yè)生存的立身之基本。如果企業(yè)缺少核心競爭力，是無(wú)法做到持續發(fā)展的。

　　我國企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了令世人矚目的成就，但由于發(fā)展歷程較短，許多企業(yè)主自身知識匱乏。當前，我國企業(yè)必須突破制約企業(yè)發(fā)展的家族式管理和環(huán)境因素的弊端。實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，這就要大力提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力，具有一定的現實(shí)意義。

　　占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎和成功的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)就是競爭企業(yè)的命根。只有占領(lǐng)了市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)才有了成功的希望;若失掉市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)則會(huì )面臨衰落與破產(chǎn)。民營(yíng)企業(yè)要想做強做大，在市場(chǎng)競爭中不被吞掉，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。

　　特色的體現和持續發(fā)展的動(dòng)力。核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)做強和擴大市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質(zhì)性。它是企業(yè)資本中的一筆無(wú)形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實(shí)施，而且外部競爭者也難以復制和模仿。從而使得民營(yíng)企業(yè)擁有與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)，氣質(zhì)品位，也就是自身核心競爭力。另一方面經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的長(cháng)期檢驗。民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。制造假冒偽劣商品的廠(chǎng)商，因為沒(méi)有自己獨特的核心競爭力，注定了它的壽命不長(cháng)。

　　競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的，看不見(jiàn)摸不著(zhù)的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國際化的今天。競爭成功不再是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)戰略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中一種能力的體現。民營(yíng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力。民營(yíng)企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能代表整個(gè)民營(yíng)企業(yè)有較強的核心競爭力。只有當自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長(cháng)時(shí)期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時(shí)，才說(shuō)明該企業(yè)真正具備核心能力。因此，現在企業(yè)競爭的優(yōu)勢并不在于產(chǎn)品，而在于支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。

　　將技術(shù)優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結果，也是企業(yè)競爭的載體。民營(yíng)企業(yè)只有開(kāi)發(fā)，利用科研成果，并加快科研成果的轉化和擴散，創(chuàng )造出新產(chǎn)品，盡快取得經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，企業(yè)才能具有競爭力。

　　怎樣提升企業(yè)的核心競爭力?

　　要建立現代企業(yè)制度。我國現階段的企業(yè)制度并不完善，多數企業(yè)的管理混亂，管理機構重疊繁復，沒(méi)有一個(gè)清晰明確的管理制度。在進(jìn)行管理時(shí)領(lǐng)域重疊不明確，妨礙了執行的速度和力度，甚至使得決策無(wú)法科學(xué)化。因此構建現代企業(yè)制度，建立經(jīng)營(yíng)者激勵和約束機制，才能保證企業(yè)的發(fā)展。

　　要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠發(fā)揮深層次的團隊作用，促使員工有著(zhù)良好的精神面貌，并且為獲得消費者的認可有著(zhù)巨大的幫助。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的發(fā)展中，有利于企業(yè)強大核心競爭力的形成。

　　人力資源是企業(yè)唯一可連續開(kāi)發(fā)、深層次開(kāi)發(fā)和無(wú)止境開(kāi)發(fā)的資源，市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭，民營(yíng)企業(yè)管理要加強人力資源開(kāi)發(fā)與管理的力度，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，充分認識人力資源在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用，樹(shù)立戰略人力資源管理觀(guān)念和人力資本觀(guān)念。第二，建立科學(xué)的人力資源管理體系，為人力資源管理提供制度保障。為此要做好職務(wù)分析、職務(wù)設計、做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規劃。第三，完善企業(yè)的激勵機制，尊重人才、用好人才、打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。第四，重視人才的招聘和選拔工作，吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才。第五，建立客觀(guān)的考核體系和分層次的培訓體系�？傊�，企業(yè)要在“選人、用人、育人、留人”上下功夫。

　　實(shí)施品牌戰略，品牌是企業(yè)無(wú)形價(jià)值的體現，實(shí)行品牌化戰略，能夠保證市場(chǎng)的競爭力，在現階段的經(jīng)濟發(fā)展中，品牌效應越來(lái)越重要。在世界市場(chǎng)的競爭中，品牌戰略愈演愈烈，只有企業(yè)的品牌足夠響亮，才能更好地走向世界，為企業(yè)打開(kāi)世界市場(chǎng)提供有力的幫助。品牌是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)實(shí)行品牌化戰略是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

　　采用先進(jìn)管理模式，企業(yè)的管理決定著(zhù)的企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)好的管理模式，企業(yè)的競爭力就弱，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面，都會(huì )產(chǎn)生嚴重的問(wèn)題。只有形成先進(jìn)的管理模式，培養特色管理制度，形成具有自身企業(yè)特色的管理，要具有領(lǐng)先于其他企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供有效充足的活力，發(fā)揮出管理的有效作用。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，我國企業(yè)想要在這個(gè)巨大的世界市場(chǎng)中頂住壓力并且走出一條適合自己發(fā)展的道路，提高企業(yè)的核心競爭力是其必然要求和發(fā)展趨勢�，F如今，培養企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須要實(shí)現完成的目標，只有制定并且實(shí)行企業(yè)核心競爭力計劃，我國企業(yè)的發(fā)展才具備進(jìn)軍世界的資格與能力，企業(yè)的未來(lái)才有持續發(fā)展的保障。

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