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以核心競爭力為主的戰略導向性建設
由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同,一個(gè)企業(yè)對自身競爭核心的確定也會(huì )不同。但是,無(wú)論是哪一種類(lèi)型的企業(yè),要打造核心競爭力,以下幾個(gè)方面都是其應當采取的基本途徑。
確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程,它不是指某一項技術(shù)上的優(yōu)勢,它需要支撐企業(yè)在其持續發(fā)展過(guò)程中有占據競爭優(yōu)勢的能力,所以,在進(jìn)步中不斷完善,是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。這項目標的實(shí)現,必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長(cháng)期的,它對企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標和任務(wù)都有著(zhù)規劃,每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應該與核心競爭力掛鉤,并且在實(shí)踐過(guò)程中,根據現實(shí)環(huán)境和條件的變化,對戰略規劃進(jìn)行適當的調整,對核心技術(shù)要有轉換的準備和能力,只有這樣,企業(yè)才真正地具備核心競爭力,才能占據市場(chǎng)優(yōu)勢。
準確的定位企業(yè)的突破口。當企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí),找準突破口,能夠幫助企業(yè)快速打開(kāi)僵局。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),突破口的選擇并不是一件簡(jiǎn)單的事情,企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長(cháng)空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長(cháng)空間,意味著(zhù)可以以此為基礎延伸企業(yè)的核心競爭力。每一個(gè)企業(yè),都有著(zhù)自身的劣勢和優(yōu)勢,如何有效的利用自己的優(yōu)勢,將這種優(yōu)勢轉化成一種特點(diǎn),將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢,這是大部分企業(yè)構建核心競爭力必經(jīng)的程序。
打造核心技術(shù)與培養創(chuàng )新能力。核心技術(shù),始終是核心競爭力培養的重中之重,品牌戰略、營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下,要取得一項核心技術(shù)并不容易,基本上都需要通過(guò)內部研發(fā)完成。所以,核心技術(shù)與創(chuàng )新能力是兩個(gè)不能分割的方面,一個(gè)企業(yè)有創(chuàng )新能力和創(chuàng )新條件,那么才有核心技術(shù)出現的可能。當然,這并不是說(shuō)企業(yè)要閉門(mén)造車(chē),在一些行業(yè),國家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持,有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì )等平臺,企業(yè)可以根據自身的現實(shí)需要,結合這些外部條件,攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng )新的能力,企業(yè)應該將自身打造成一個(gè)學(xué)習型組織。在一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)里,會(huì )形成一種優(yōu)秀的文化氛圍,無(wú)論是管理者還是員工,都會(huì )在學(xué)習中發(fā)現問(wèn)題,而不是機械地應對市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。
加強企業(yè)的資本運行能力。資本市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的另一個(gè)階段,在資本市場(chǎng)的環(huán)境下,企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn),以及是否具備向外界融資的能力,也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的重要條件。資本,始終是維系企業(yè)運營(yíng)發(fā)展最重要的紐帶,許多企業(yè)的破產(chǎn)都是因為資金鏈的斷裂,沒(méi)有資本,企業(yè)就如同喪失了繼續發(fā)展的力量源泉。一個(gè)資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢,融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機。所以,在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)必須提升自身的資本運行能力,既要加強內部資金的管理水平,同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求,以此來(lái)獲得更多的融資機會(huì ),幫助企業(yè)規;l(fā)展。
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