企業(yè)核心競爭力對可持續競爭力的影響

　　核心競爭力與可持續競爭力兩者之間是有區別的，并非在內涵與外延上都完全一致。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力對可持續競爭力的影響，希望能為你提供幫助：

　　核心競爭力是企業(yè)的內部特性，它是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展以來(lái)積累的獨特技能與智慧�？沙掷m競爭力表現為一個(gè)企業(yè)在外部市場(chǎng)競爭中所獲得的優(yōu)勢地位和可持續的領(lǐng)導能力。因此，核心競爭力經(jīng)�？梢约訌娍沙掷m競爭力，但是它們不是同一事物。核心競爭力是在一段時(shí)間內經(jīng)驗、知識和系統等的集合，是企業(yè)創(chuàng )造新型戰略資產(chǎn)或擴大現有戰略資產(chǎn)存量的根本�？沙掷m競爭力是在一個(gè)長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)形成的獲取領(lǐng)先競爭對手競爭能力的機制、環(huán)境，是動(dòng)態(tài)的、長(cháng)期的。但二者也是相互影響和相互轉化的，企業(yè)的核心競爭力的長(cháng)時(shí)間的持續保持就能形成企業(yè)的可持續競爭力;而可持續競爭力的形成又需要核心競爭力做支持。

　　1、企業(yè)的核心競爭力可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位和影響力，它反映了企業(yè)在產(chǎn)品性能結構、市場(chǎng)定位及多元化發(fā)展戰略等多方面的狀況及競爭能力。企業(yè)核心競爭力決定了企業(yè)有效的競爭戰略，并產(chǎn)生了企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以通過(guò)加強核心競爭力關(guān)鍵要素的建設，如品牌、企業(yè)形象、專(zhuān)利、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和管理方式等來(lái)提高企業(yè)市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續競爭能力。

　　2、核心競爭力可以構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　核心競爭力對于創(chuàng )造企業(yè)競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的，因為來(lái)源于產(chǎn)品—價(jià)格—業(yè)績(jì)—交易的優(yōu)勢幾乎都是短期的。特別是在技術(shù)引發(fā)企業(yè)邊界變革的領(lǐng)域，競爭優(yōu)勢只有依靠產(chǎn)品所擁有的競爭力才能持續。企業(yè)必須取得一些專(zhuān)門(mén)技能，整合企業(yè)內所有技術(shù)與生產(chǎn)技能，才能提高戰略業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)能力與機會(huì )利用能力，才能獲得非常有利的優(yōu)勢位置。這正如普拉哈拉德與哈默(Prahalad and Hamel)指出的一樣：在短期內，一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于現有產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比特性，而從長(cháng)期來(lái)看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)以比對手更低的成本和更快的速度構建核心競爭力的能力，這些核心競爭力將為企業(yè)催生出意想不到的產(chǎn)品。

　　3、核心競爭力是企業(yè)可持續競爭力的源泉，可以維持企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷地挑選那些獨特的、能反映其特有歷程的能力和資源，逐步構建自身的核心競爭力。也就是說(shuō)，企業(yè)之所以能夠發(fā)展核心競爭力，是因為它們所形成的獨特和珍貴的組織文化可能會(huì )助其維持其他企業(yè)所不能模仿的優(yōu)勢。通用電氣、IBM、Apple等企業(yè)特有的企業(yè)文化、管理模式和創(chuàng )新機制等是他們長(cháng)久立于市場(chǎng)前沿的源泉。

　　4、企業(yè)可持續競爭力強化了企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的可持續競爭力是企業(yè)擁有優(yōu)于對手的優(yōu)勢資源、先進(jìn)的運作模式、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并且這些競爭力是可持續的、發(fā)展的。隨著(zhù)社會(huì )技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的可持續競爭力應該是穩定的，但企業(yè)的核心競爭力可能是變動(dòng)的。比如IBM企業(yè)在20世紀其核心競爭力是其精湛和領(lǐng)先的計算機制造技術(shù)，而進(jìn)入21世紀以后其核心競爭力卻變成了綜合信息服務(wù)能力。正是基于對可持續競爭力的追求，其才轉變發(fā)展模式，同時(shí)也改變了核心競爭力，強化了新的核心競爭力的發(fā)展。

　　5、可持續競爭力指明了企業(yè)核心競爭力的方向

　　一個(gè)企業(yè)可能由于擁有一個(gè)較強的核心競爭力而快速發(fā)展和成長(cháng)，但如果一家企業(yè)憑借其核心競爭力而固步自封，不與時(shí)俱進(jìn)，是很難具有可持續競爭力能力的。據統計，1955年美國《財富》雜志列出的全球500強，現在市場(chǎng)上僅剩下三分之一。這些當時(shí)具有核心競爭力的企業(yè)有些破產(chǎn)倒閉、有些被兼并收購。原因主要就在于他們的核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中未能維持或缺乏可持續性。所以任何一個(gè)企業(yè)，只有在企業(yè)的可持續競爭力的框架下的核心競爭力得到強化和發(fā)展，才能獲得最大的競爭優(yōu)勢。

　　6、企業(yè)的可持續競爭力是核心競爭力的延續和發(fā)展

　　企業(yè)核心競爭力的形成和維持是要與時(shí)俱進(jìn)的，要隨企業(yè)持續競爭力的目標而發(fā)展。同時(shí)作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，企業(yè)的核心競爭力也只有和企業(yè)可持續競爭力保持一致，才能延續其競爭能力，也才能使企業(yè)在復雜多變的競爭環(huán)境中保持足夠的競爭優(yōu)勢。如果一個(gè)企業(yè)的核心競爭力不是可持續的，那么它也就喪失了競爭能力。

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