CEO輪值制：即使不成功也為后人探路

　　我們處在一個(gè)快速變動(dòng)的世界，中國原來(lái)是一個(gè)貧窮的國家，現在竟然汽車(chē)遍地，高鐵飛馳，物價(jià)高漲……特別是電子行業(yè)的變化更是驚人，電信從話(huà)音時(shí)代向寬帶超寬帶變化，這種翻天覆地是驚人的。

　　難道華為會(huì )有神仙相助?會(huì )逃脫覆滅的命運?你以為我們會(huì )在別人衰退時(shí)崛起?輪值并不是新鮮的事，在社會(huì )變動(dòng)并不劇烈的時(shí)代，也曾有皇帝執政幾十年，開(kāi)創(chuàng )了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有過(guò)這么一段輝煌。曾經(jīng)的傳統產(chǎn)業(yè)也是七、八年換一次CEO，也穩坐過(guò)一段江山�？唇裉斐逼鸪庇�，公司命運輪替，如何能適應快速變動(dòng)的社會(huì )，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗的。

　　傳統的股東資本主義，董事會(huì )是資本力量的代表，目的是使資本持續有效地增值，法律賦予資本的責任與權利，以及資本結構的長(cháng)期穩定性，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制是普適的。CEO是一群流動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人，知識淵博、視野開(kāi)闊、心胸寬廣、熟悉當代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個(gè)優(yōu)秀者長(cháng)期執掌公司的經(jīng)營(yíng)，這對擁有資源，以及特許權的企業(yè)，也許是實(shí)用的。

　　華為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶(hù)的認同，我們一無(wú)所有。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，華為采用了一個(gè)小團隊來(lái)行使CEO職能。相對于董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO，CEO輪值制會(huì )更加有力一些，但團結也更加困難一些。授權一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。

　　過(guò)去的傳統是授權予一個(gè)人，因此公司命運就系在這一個(gè)人身上。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險的。傳統的CEO為了不辜負股東的期望，日理萬(wàn)機地為季度、年度經(jīng)營(yíng)結果負責，連一個(gè)小的縫隙時(shí)間都沒(méi)有。他用什么時(shí)間學(xué)習充電，用什么時(shí)間來(lái)研究未來(lái)，陷在事務(wù)之中，怎么能成功。華為的輪值CEO是由一個(gè)小團隊組成，他們的決策是集體做出的，也避免了個(gè)人過(guò)分偏執帶來(lái)的公司僵化;同時(shí)可以規避意外風(fēng)險帶來(lái)的公司運作的不確定性。

　　他們輪值六個(gè)月之后卸任，并非離開(kāi)核心層，他們仍在決策的核心層，不僅對業(yè)務(wù)的決策，而且對干部、專(zhuān)家的使用都有很大的力量與權威。輪值CEO是一種職責和權利的組織安排，并非是一種使命和責任的輪值。輪值CEO成員在不擔任CEO期間，并沒(méi)有卸掉肩上的使命和責任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準備。

　　輪值期結束后并不退出核心層，就可避免了一朝天子一朝臣，使優(yōu)秀員工能在不同的CEO輪值下，持續在崗工作。一部分優(yōu)秀的員工使用不當的情況不會(huì )發(fā)生，因為干部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會(huì )被隨意更換，使公司可以持續穩定發(fā)展。同時(shí)，受制于資本力量的管制，董事會(huì )的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無(wú)愧無(wú)悔。我們不要百般的挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量。