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柳傳志眼中的企業(yè)核心競爭力
競爭力，已經(jīng)是個(gè)媒體最常使用、人們耳熟能詳的詞了。說(shuō)到企業(yè)競爭力，人們可能會(huì )列出市場(chǎng)占有率、盈利率、技術(shù)領(lǐng)先性、自主產(chǎn)權產(chǎn)品、客戶(hù)穩定性，等等�？墒�，企業(yè)的核心競爭力是什么?也許人們會(huì )眾說(shuō)紛紜。而且，在不同行業(yè)里，核心競爭力可能是不同的。聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志對企業(yè)核心競爭力有一些獨特的理解：
“對于核心競爭力，我們的理解可能一開(kāi)始就與別人不同。比如有些新聞媒體或者投資者，經(jīng)常談?wù)摵诵母偁幜褪茄邪l(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，認為聯(lián)想就是市場(chǎng)做得好。后來(lái)我們研究了半天，這東西是我們的核心競爭力嗎?好像不是。我們的核心競爭力就是我們有辦法制定能不斷產(chǎn)生新的東西的戰略。
“我們認為聯(lián)想的核心競爭力是有一個(gè)非常好的管理基礎。我們把這管理理念定成我們的管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。別看這都是理念性的東西、方法論的東西，它確實(shí)指導我們克服了一個(gè)又一個(gè)難關(guān);能在不斷變化的情況下，不斷產(chǎn)生新的競爭能力。所以我們自己以為這就是我們的核心競爭力。
“說(shuō)到企業(yè)領(lǐng)導人這種人力資源，我覺(jué)得我自己的一個(gè)重要長(cháng)處，就是在我管聯(lián)想的時(shí)候，把自己放在一個(gè)主人的位置上，把聯(lián)想當作命來(lái)看。跟著(zhù)后面我們有楊元慶、郭為這些人，他們又是把聯(lián)想當成命來(lái)看，而且他們下邊又產(chǎn)生出一批人來(lái)。所以，我覺(jué)得這套東西本身就是我們的核心競爭力。
“我覺(jué)得我的主要能力在于知道哪能產(chǎn)生楊元慶、郭為，他們做得比我還優(yōu)秀。真心真意地講，他們確實(shí)做得比我好，這才是我的功勞或者說(shuō)貢獻之處。我曾接待過(guò)美國花旗銀行的董事長(cháng)，他要退休了;到中國來(lái)時(shí)跟我說(shuō)，對他的評價(jià)不是現在。這個(gè)故事我到處講，當時(shí)給我觸動(dòng)真是很大。所以，今天我覺(jué)得元慶他們做得更好、確實(shí)能力強。這時(shí)候我感到那真是一個(gè)我的核心競爭力的體現。
“應該如實(shí)地講，品牌也是一種競爭力。很早時(shí)我們也想有自己的品牌，但正是因為想清楚后根據當時(shí)的情況，我們沒(méi)本事那么做，我們沒(méi)有那么多的資金，也沒(méi)有那樣的技術(shù)實(shí)力，所以我們走了一條貿工技的路。我們先給人家去賣(mài)東西，通過(guò)這個(gè)積累資金、學(xué)習方法，然后一步步往這兒走，這說(shuō)明什么呢?實(shí)際當時(shí)我們懂得去制定戰略，像中關(guān)村好多企業(yè)在當時(shí)跟我們一起的時(shí)候，不少企業(yè)都是很輝煌或是做得差不太多。當時(shí)的兩通兩海要比我們響多了，但是后來(lái)因為環(huán)境變了，情況變了，它們的戰略跟不上。因此我覺(jué)得不是別的，制定戰略本身它是個(gè)能力，另外，還有戰略制定以后到底怎么去執行的問(wèn)題。”
所謂企業(yè)的核心競爭力，人們的說(shuō)法可能各不相同;而且，在不同行業(yè)、不同企業(yè)里，核心競爭力的內容也會(huì )不盡相同;并且，就是一個(gè)企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段，核心競爭力也可能是在不斷變化的。那么，能不能分析個(gè)性，抽出共性呢?
有專(zhuān)家的總結非常好：核心競爭力就是表現為你這個(gè)企業(yè)所獨有的。第一，偷不走的，別人不可能輕易模仿;第二，買(mǎi)不來(lái)的，就像兩只鞋一樣是拆不開(kāi)的;第三，帶不走的，這個(gè)能力是屬于企業(yè)的，不是個(gè)人的。
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