如何構建企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力也有生命周期，要防止企業(yè)核心競爭力的剛性，要不斷拋棄過(guò)時(shí)的、陳舊了的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，因此需要對核心競爭力加以管理。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于如何構建企業(yè)核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。

　　1.開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競爭力

　　構建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實(shí)的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(cháng)最有力、最主要的驅動(dòng)力，是提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，企業(yè)開(kāi)發(fā)核心競爭力首先要明確戰略意圖。其次，建立合理戰略結構。企業(yè)應根據既定的戰略意圖，協(xié)調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰略實(shí)施。企業(yè)要根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開(kāi)發(fā)核心競爭力，對開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。20世紀70年代，NEC公司就意識到計算機與通信相結合是未來(lái)通訊業(yè)的發(fā)展方向。據此制定C&C(計算機與通訊)戰略，調整戰略結構。企業(yè)決策層專(zhuān)門(mén)成立C&C委會(huì )，監督核心能力和核心產(chǎn)品的發(fā)展。從而，使NEC在該領(lǐng)域搶得先機。

　　2.維護和鞏固企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是通過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和強化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續、穩定的支持，維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長(cháng)。

　　(1)實(shí)施企業(yè)戰略管理。企業(yè)通過(guò)對本行業(yè)的專(zhuān)注和持續投入，精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長(cháng)期充分的根本戰略任務(wù)。從時(shí)間角度看，培育核心競爭力不

　　是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初選擇正確的戰略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競爭力作為根本戰略來(lái)構建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。

　　(2)加強組織管理體系的建設�？陀^(guān)上，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì )演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專(zhuān)職管理隊伍全面負責，加強各部門(mén)溝通，將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開(kāi)企業(yè)核心競爭力評價(jià)會(huì )，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。

　　(3)信息體系的培育。信息作為重要的戰略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。

　　(4)知識技能的學(xué)習和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識技能、整體素質(zhì)與知識技能結構尤為重要。通過(guò)各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長(cháng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠(chǎng)等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識技能。

　　3.創(chuàng )新企業(yè)核心競爭力

　　(1)增強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開(kāi)發(fā)能力，滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開(kāi)。

　　(2)尋找培育核心競爭力的新生長(cháng)點(diǎn)。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長(cháng)點(diǎn)，并把生長(cháng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，對構成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過(guò)界定測試，確定為核心競爭力的生長(cháng)點(diǎn)。企業(yè)要借用科研機構、高等院�？萍純�(yōu)勢建立研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長(cháng)點(diǎn)培育成企業(yè)核心競爭力。

　　(3)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng )造力是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續鞏固和創(chuàng )新企業(yè)核心競爭力，員工的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。臺灣電子巨頭宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理制度，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻智慧。

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