共同的價(jià)值觀(guān)對核心競爭力的作用

　　現代企業(yè)管理，重要的是培養一套完整的屬于自己企業(yè)的文化氛圍.各個(gè)企業(yè)因為企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品、服務(wù)對象等不同，其企業(yè)文化所包含的內容也不盡相同，各有各的特色，各有各的要求，但是都有一個(gè)同類(lèi)項：企業(yè)文化的最終目的，就是在企業(yè)內部培養共同的價(jià)值觀(guān)。這才是企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。

　　孫子在其《孫子兵法》中說(shuō)：上下同欲者勝�，F代企業(yè)文化也有同樣的要求，必須讓公司上上下下，里里外外，前前后后的全部人員都有共同的目標，就是培養企業(yè)員工有共同的價(jià)值觀(guān)，一旦公司員工有了共同的價(jià)值取向，就很容易達到自動(dòng)自發(fā)地朝著(zhù)這個(gè)目標而努力的目的。

　　如果，公司的員工價(jià)值觀(guān)不同，你想你的，我做我的，各自為政，沒(méi)有共同的目標，配合起來(lái)自然都是本位主義，以自我為中心，這樣不但不能達到各部門(mén)溝通工作的順暢進(jìn)行，而且會(huì )使公司的發(fā)展出現偏差，阻礙公司的發(fā)展速度。

　　公司高層領(lǐng)導制訂的策略，往往都是正確的，但是一個(gè)好的策略，要執行下去，就得靠一個(gè)良好的、健康的企業(yè)文化做軟件上的支撐，而企業(yè)文化的核心，就是要在全公司全體員工思想上培養出共同的價(jià)值觀(guān)，只有這樣，員工才會(huì )很清晰地朝著(zhù)這個(gè)目標努力。

　　企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，不可以強加給所有員工，只能是通過(guò)培養、引導、影響等方法潛移默化地營(yíng)造氛圍，使員工漸漸地趨向于同公司價(jià)值取向相同的軌道，達到上下一條心的目的，即：上下同欲。

　　當一個(gè)公司的全體員工具有相同的價(jià)值觀(guān)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì )自然自發(fā)地形成一種文化氛圍，這個(gè)氛圍需要引導，需要公司高層領(lǐng)導的引導、培養和影響，它不是自然形成的，而是員工通過(guò)對為公司創(chuàng )造的價(jià)值與自我價(jià)值的實(shí)現分析，達成的一種與公司相互依賴(lài)的價(jià)值取向，這就是所謂的價(jià)值觀(guān)，當員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值取向接上軌時(shí)，就基本上達到了“共同的價(jià)值觀(guān)”。

　　反之，公司也要適時(shí)、正確地對員工的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行引導，員工在追求與公司相同的價(jià)值觀(guān)，公司也要主動(dòng)培養和引導員工，求同存異，達到公司的價(jià)值觀(guān)與員工的價(jià)值觀(guān)具有更高的一致性，具有更多的同類(lèi)項，當公司從高管到員工都漸漸地對這種價(jià)值取向默許的時(shí)候，公司就有了共同的價(jià)值觀(guān)，當公司上上下下都為這個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)而努力工作的時(shí)候，企業(yè)文化就圍繞這個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)而漸漸趨向于成熟。

　　無(wú)論什么企業(yè)，只有公司全部人員具有相同的價(jià)值觀(guān)，它的企業(yè)文化才會(huì )有特色，有了特色，才會(huì )有核心競爭力，才會(huì )在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中具有強勢的資本。

　　全球排行500強的企業(yè)，都有它特有的企業(yè)文化，而且它們的企業(yè)文化都有很鮮明的特色。

　　比如：美國GE，它的企業(yè)文化是：誠信第一、樂(lè )于變革、客戶(hù)至上、利用規模、掃除官僚、篩選領(lǐng)導、重視人才、不拘形式。這就是GE不拘形式的文化的價(jià)值—— 這種文化使人們在不斷地尋找創(chuàng )意時(shí)不是去看創(chuàng )意者的級別高低，而是看創(chuàng )意本身的優(yōu)劣;這種文化能使每一個(gè)頭腦都投入到公司的游戲中來(lái)，把公司每一位員工都培養出與公司相同的價(jià)值觀(guān)。

　　再如：中國聯(lián)想。聯(lián)想——文化的內核是責任。確立企業(yè)對社會(huì )的責任感，培養個(gè)人對企業(yè)的責任感。是聯(lián)想文化的核心。” “負責任、重承諾、講信譽(yù)”是聯(lián)想企業(yè)文化的重要標志。柳傳志一貫強調“辦公司就是辦人”。就是“以人為本”，員工都是人，這當然很容易與員工達成共識，找到共同的價(jià)值觀(guān)，于是，企業(yè)文化就自然而然地形成了。

　　這些大公司，是通過(guò)公司自上而下進(jìn)行引導、培養而使員工與企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀(guān)，而一些小公司，實(shí)力不強，領(lǐng)導班子也不強，甚至一些小公司，在初始階段還沒(méi)有請職業(yè)經(jīng)理人，都是小家族管理模式，這樣的企業(yè)，不妨以員工的價(jià)值取向為導向，來(lái)建立企業(yè)文化，就象打球，誰(shuí)都希望自己的球隊贏(yíng)，員工也是一樣的，誰(shuí)都想自己的企業(yè)興旺發(fā)達，調查一下他們的觀(guān)點(diǎn)，尊重一下他們的意見(jiàn)，**一下他們的價(jià)值觀(guān)，整合一下他們的建議，制訂出適合自己公司目前較實(shí)際的價(jià)值觀(guān)，焙制適合自己公司的企業(yè)文化。

　　只有企業(yè)與同員具有共同的價(jià)值觀(guān)的時(shí)候，員工對企業(yè)才會(huì )有依賴(lài)，才會(huì )覺(jué)得公司有希望，才會(huì )覺(jué)得公司以人為本，員工才會(huì )真正替企業(yè)操心，企業(yè)才能整理出一套具有一定特色的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)的核心競爭力是人，而不是其他。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與員工的價(jià)值觀(guān)重合的時(shí)候，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮提高競爭力的作用。這時(shí)，企業(yè)文化才不僅僅是一種口號，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

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