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如何制定和落實(shí)企業(yè)核心競爭力規劃
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中，以顧客的利益為指向，在企業(yè)內長(cháng)期積累起來(lái)的、特殊知識和技能有機結合而形成的、獨樹(shù)一幟的能力，是一種可持續性地支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。下面小編為大家整理了關(guān)于如何制定和落實(shí)企業(yè)核心競爭力規劃的文章，希望能為你提供幫助：
一、制定企業(yè)核心的戰略規劃
制定計劃的目的就是要對企業(yè)的前景有所展望，也就是說(shuō)給企業(yè)制定一個(gè)努力的目標。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，企業(yè)要想提升自己的核心競爭力，就必須建立提升核心競爭力的戰略目標。
1.企業(yè)成長(cháng)階段要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化戰略打造核心競爭力
核心競爭力的培養需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，企業(yè)在取得一定成績(jì)時(shí)，要特別注意掌握核心技術(shù)，形成知識和技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)而形成自己的核心競爭力。企業(yè)在出現較好開(kāi)局的情況下，要避免盲目走多元化的道路，而應抓住培養核心競爭力的大好時(shí)機，夯實(shí)基礎，走專(zhuān)業(yè)化道路，把回籠的資金用于市場(chǎng)的精耕細作、產(chǎn)品的改進(jìn)和技術(shù)的研發(fā)上，從而培育出與眾不同的核心競爭力。
2.企業(yè)成熟階段應圍繞核心競爭力，選擇再進(jìn)入的領(lǐng)域
企業(yè)在發(fā)展到較為成熟和強大的階段時(shí)，最重要的工作是創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，同時(shí)可以考慮選擇多元化的發(fā)展戰略，多元化可以充分利用企業(yè)積累起來(lái)的各種資源，獲得范圍經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)應該注意要圍繞自己的核心競爭力，慎重選擇再進(jìn)入領(lǐng)域。相關(guān)多元化特別是同心多元化是企業(yè)較好的多元化選擇，因為相關(guān)多元化可以利用企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)的核心競爭力，在新領(lǐng)域成功的可能性較大;另一方面，相關(guān)多元化又會(huì )使企業(yè)進(jìn)一步鞏固自己的核心競爭力，使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。
二、營(yíng)造企業(yè)文化，實(shí)施人本管理
企業(yè)文化是孕育企業(yè)和核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現。企業(yè)文化具有導向、凝聚、激勵、規范等功能。一個(gè)企業(yè)能夠不斷發(fā)展、壯大、鞏固和提升自己的核心競爭力，企業(yè)文化因素至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要表現。營(yíng)造企業(yè)文化，要把企業(yè)和員工利益的一致性作為營(yíng)造企業(yè)文化的關(guān)鍵。只有當企業(yè)全體員工把自身利益同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞緊密地聯(lián)系在一起，才能極大地煥發(fā)他們的工作熱情，激發(fā)全體員工的能動(dòng)性和創(chuàng )新精神，培育起企業(yè)的核心競爭力。
三、通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，構建企業(yè)核心競爭力
技術(shù)是決定企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素�，F代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)。要打造和提升核心競爭力，企業(yè)必須先要擁有己的核心技術(shù)，同時(shí)必須不斷對現有的專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)和改造，使之形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。同時(shí)，要善于運用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，以“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化形式，創(chuàng )建高規格的技術(shù)研發(fā)中心。要制定政策，鼓勵創(chuàng )新。
四、構建核心制度，實(shí)現企業(yè)規范化運作
構建切合實(shí)際的、動(dòng)態(tài)創(chuàng )新的企業(yè)管理制度是提升企業(yè)核心競爭力的保障。核心競爭力的形成和提升需要有一個(gè)良好的制度環(huán)境。同時(shí)，好的制度本身就是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。要按照建立現代企業(yè)制度和法人治理結構的要求，盡快健全和完善企業(yè)內部核心制度體系、組織制度、人事用工制度、分配制 度和監控制度。要重點(diǎn)強化制度的執行、檢查和落實(shí)，防止有章不循，形同虛設。要繼續深化人事、勞動(dòng)和分配制度的改革，促使企業(yè)真正建立起管理人員競聘上 崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能增能減、有效激勵等“三個(gè)機制”。
五、提高市場(chǎng)預見(jiàn)及應對能力
對市場(chǎng)的遠見(jiàn)卓識是企業(yè)成功的必要條件之一 。它能使企業(yè)具備開(kāi)發(fā)和維護核心競爭力和開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的能力，使公司把握行業(yè)的趨勢，從容面對未來(lái)的競爭。預見(jiàn)能力是建立在對人口、經(jīng)濟、法律、政策、社會(huì )文化、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境和競爭對手現狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行認真分析基礎之上的。一旦企業(yè)能較他人先預見(jiàn)到未來(lái)的趨勢，便有可能抓住發(fā)展機會(huì )，成就商機。企業(yè)必須努力培養自己的應對能力，以便其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨市場(chǎng)的變化而變化，從容面對未來(lái)的競爭。
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