HR應該如何塑造自己的核心競爭力

　　HR在企業(yè)里，是行政監督、內勤服務(wù)、消防救火、黑臉殺手（打手）、應急公關(guān)、還是業(yè)務(wù)伙伴，或亦多種角色并存？到底應如何定位自己？

　　在談這個(gè)問(wèn)題之前，筆者想先討論另一個(gè)問(wèn)題：是腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋？對于這個(gè)問(wèn)題，兩種觀(guān)點(diǎn)一直的絞著(zhù)著(zhù)，難分上下。有朋友要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題與HR在公司的定位有什么關(guān)系呢？我們來(lái)分析一下，兩者主導時(shí)不區別：

　　如果是腦袋決定屁股，那么說(shuō)明是以專(zhuān)業(yè)為主導。以運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，達到效率最大化體現自己的價(jià)值。強調的是以一技之專(zhuān)博立身之安，那么從事人力資源的人如何運作專(zhuān)業(yè)知識提現價(jià)值呢？行政監督、內勤服務(wù)、消防救火、黑臉殺手（打手）可能很難體現出專(zhuān)業(yè)價(jià)值吧？讓“腦袋決定屁股”的人來(lái)做人力資源，一定是希望成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，至少也要做到應急公關(guān)的高手。

　　如果是屁股決定腦袋，則強調的是如何先保住這個(gè)屁股的位置不被撬走，在戰術(shù)上是以防守為主。為了防守所以不得不想歪招與奇招，在這個(gè)過(guò)程中就會(huì )無(wú)形之中會(huì )形成圈子與自己的幫派，大家想想幫派能為企業(yè)戰略目標服務(wù)嗎？以常理來(lái)說(shuō)，基本上是不可能的。因此無(wú)法做到公司的業(yè)務(wù)伙伴的角色。

　　現在我們了解到兩種職業(yè)觀(guān)的人力資源者，那么就以此來(lái)沿延如何進(jìn)行定位，先定好位就再以勝任力有基礎來(lái)進(jìn)行自己的核心競爭力的提煉。

　　一、腦袋決定屁股：

　　如此職業(yè)觀(guān)的人要想穩住腳，必需時(shí)刻緊隨企業(yè)的戰略，業(yè)務(wù)的觸角來(lái)延伸自己的職業(yè)生命周期。

　　由于過(guò)于注重自己專(zhuān)業(yè)型，為了及時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，不得不深入一線(xiàn)。因此很容易越位，而成為其他隊友（業(yè)務(wù)部門(mén)負責人）指責的對像，甚至裁判（上司）有時(shí)為了穩定大局不得不對其吹出模棱兩可的黑哨。

　　如何減少其他隊友的指責、裁判的誤判就是其需要修煉的核心競爭。行動(dòng)之前先了解隊友、裁判的底線(xiàn)，探到底線(xiàn)而不接觸底線(xiàn)，到位不越位，建功不邀功。唯有如此才會(huì )放松隊友的警惕，讓裁判放心而不吹違心的黑哨。

　　在做到這一點(diǎn)之時(shí)，其實(shí)必需要有一種“服務(wù)”的心態(tài)，強化“唯有了解才能服務(wù)”的心態(tài)，先放低身段做好服務(wù)，則能順其自然的了解到底線(xiàn)而不會(huì )越位。

　　二、屁股決定腦袋

　　屁股如何能決定腦袋，首先強調的是人脈，植根一定要深才行。為人還得要圓滑，四面來(lái)風(fēng)、八面玲瓏，不然做不上去。他們最大的特點(diǎn)就是有較強的洞察能力與總結能力，就是我們常說(shuō)的有良好的總結提煉能力，（假）高（偽）大（虛）尚一定程度上表現的相對明顯。

　　其核心競爭力就是人脈，因此把握自己崗位或向往崗位的，上下游業(yè)務(wù)流程及負責人的特性就是其修煉的關(guān)鍵點(diǎn)。如何把握做到這點(diǎn)呢？靜觀(guān)則是不失的手法，以靜制動(dòng)的潛伏能力一定要到位，委身付出基本上是他們前期的基本功。

　　用什么方法修煉自己的核心競爭力，看你選擇走哪條路。

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