如何構建企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)運行、發(fā)展的動(dòng)力源。但到目前為止，中國企業(yè)在國際上的競爭力仍處在比較落后的水平上。中國現在已成為世貿成員，面對入世的挑戰，面對更激烈的市場(chǎng)競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然選擇。那么，中國企業(yè)怎樣構建自己的核心競爭力呢?

　　第一，確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。

　　核心競爭力的構建是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，它不是指某一項技術(shù)上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續發(fā)展過(guò)程中有占據競爭優(yōu)勢的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。這項目標的實(shí)現，必須建立在戰略規劃的基礎上。

　　戰略規劃是長(cháng)期的，它對企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標和任務(wù)都有著(zhù)規劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應該與核心競爭力掛鉤，并且在實(shí)踐過(guò)程中，根據現實(shí)環(huán)境和條件的變化，對戰略規劃進(jìn)行適當的調整，對核心技術(shù)要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　第二，明確具有競爭力的核心產(chǎn)品和技術(shù)。

　　卡耐基有句名言，“你應當成為你自己”。對于企業(yè)而言，要想不被淹沒(méi)于眾多的企業(yè)中，就必須形成自身獨具特色的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品。要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的產(chǎn)品、技術(shù)、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要因素。

　　第三，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。

　　核心競爭力是成長(cháng)在企業(yè)良好的土壤之中的，企業(yè)競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，企業(yè)必須不斷學(xué)習和運用現代企業(yè)制度，并根據現代企業(yè)制度要求，改造和改革現有和現存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

　　第四、增強創(chuàng )新能力。

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應環(huán)境、實(shí)現自我超越的必然過(guò)程。由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，創(chuàng )新已滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。實(shí)踐證明，創(chuàng )新是競爭挑戰者的利器。企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng )新能力。創(chuàng )新可以使弱小企業(yè)形成與大企業(yè)的差異。只有創(chuàng )新才能產(chǎn)生與眾不同的差異。在競爭中，打價(jià)格戰是下下策，打創(chuàng )新戰才會(huì )有出路。美國百事公司是世界上最成功的消費品公司之一，擁有與可口可樂(lè )齊名的百事可樂(lè )。百事公司相對可口可樂(lè )公司來(lái)講，算是“后生之輩”，從創(chuàng )建之日起就是舉步維艱。但是，百事公司敢于同強手一比高下，積極實(shí)施創(chuàng )新戰略，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在對抗競爭中不斷擴大市場(chǎng)占有率，終于取得躋身世界500強的驕人業(yè)績(jì)。

　　第五，加強培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　無(wú)論在什么情況下，沒(méi)有素質(zhì)過(guò)硬、敬業(yè)奉獻的員工隊伍和企業(yè)團隊，是沒(méi)有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰(shuí)就擁有了競爭力和實(shí)力。我們應該依靠良好的環(huán)境、適當的機會(huì )、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來(lái)吸引人才、留住人才。

　　第六，塑造獨特的企業(yè)文化。

　　有一著(zhù)名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)：“文化無(wú)處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。企業(yè)要想在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養自己良好的企業(yè)文化。有了全體員工共同認同的價(jià)值觀(guān)，這個(gè)價(jià)值觀(guān)無(wú)形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。

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