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民營(yíng)企業(yè)如何建設核心競爭力
長(cháng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在于廉價(jià)資源優(yōu)勢、政府支持和老板艱苦創(chuàng )業(yè)、員工的吃苦耐勞等。大多數民營(yíng)企業(yè)是艱苦創(chuàng )業(yè)起家的，大多是拼設備拼人力的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，起步時(shí)往往有一種生機勃勃的氣勢，產(chǎn)品的競爭力大多源于勞動(dòng)力成本的低廉。近年來(lái)，隨時(shí)勞動(dòng)力成本節節攀升，有的民營(yíng)企業(yè)在資金短缺、科技人員匱乏、創(chuàng )新能力不足夠、觀(guān)念落后陳舊、缺少長(cháng)遠發(fā)展思路的情況下，民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都難以維持，又談何發(fā)展�？梢�(jiàn)缺乏核心競爭力的民營(yíng)企業(yè)連生存都成問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)在核心競爭力方面，可以這么說(shuō)，絕大部分民營(yíng)企業(yè)對于核心競爭力上正處于集體無(wú)意識狀態(tài)，很少民營(yíng)企業(yè)有主動(dòng)積極識別、培育和構筑核心競爭力的想法和計劃，更不知怎樣去識別、培育和構筑。企業(yè)的生存與發(fā)展更多的是靠模仿別人，靠主要老板吃苦精神和頑強意志，甚至也有的靠不正當競爭方式。老板在長(cháng)期市場(chǎng)拼殺中形成的個(gè)人的核心競爭力去獲得發(fā)展，但無(wú)法順利過(guò)渡到企業(yè)中去，無(wú)法按照市場(chǎng)要求打造一個(gè)超越自然生命周期的具備核心競爭力的企業(yè)，當第一代創(chuàng )業(yè)者退休之日也就是企業(yè)走向衰退之時(shí)。民營(yíng)企業(yè)只有建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢后，才能真正解決企業(yè)傳承問(wèn)題。
如何理解企業(yè)核心競爭力?核心競爭力包含著(zhù)技術(shù)、品牌、人才、網(wǎng)絡(luò )、渠道、信譽(yù)、文化、管理、組織等。北大張維迎教授認為企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長(cháng)期形成的，蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。
首先，全面實(shí)施企業(yè)管理規范化是構筑企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力，就是企業(yè)整合內、外部資源的能力。而只有當企業(yè)管理全面實(shí)現了規范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執行力，企業(yè)組織利益相關(guān)者才能全面認同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對內、對外整合資源的能力。如果一個(gè)企業(yè)管理不規范，連一個(gè)穩定有效的思維方式和行事規則都沒(méi)有，企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒(méi)有效率，沒(méi)有效益，無(wú)法構筑企業(yè)核心競爭力。
其次，不斷創(chuàng )新是保持其核心競爭力的最佳途徑。民營(yíng)企業(yè)家，要以開(kāi)放的姿態(tài)，匯聚人才，超越自我，不斷創(chuàng )新，從戰略高度把握企業(yè)發(fā)展方向和大局，防微杜漸，妥善科學(xué)處理各種事件、沖突和矛盾，并逐步將個(gè)人能力向組織過(guò)渡，圍繞自己所擅長(cháng)、并為市場(chǎng)所需要的資源轉化，通過(guò)改革組織架構，再造企業(yè)流程，完善組織制度和市場(chǎng)行為規范，將是培育競爭能力的有效途徑。
再次，實(shí)現資源有效整合是打造核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力要靠企業(yè)整合內、外部資源。民營(yíng)企業(yè)應該積極匯聚、吸納并有效整合各類(lèi)資源，并從運作機制上、甚至產(chǎn)權體制上將企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行有效整合，這是打造核心競爭力的關(guān)鍵。
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