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民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的培養
我國民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力還不是很強的，民營(yíng)企業(yè)應更新觀(guān)念.建立以市場(chǎng)為導向，依靠科學(xué)技術(shù)來(lái)培育自身的核心競爭力。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于民營(yíng)企業(yè)核心競爭力培養的文章，歡迎閱讀。
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現狀
經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的道路上克服了重重困難，而今已成為經(jīng)濟組成的重要部分，特別是最近五年，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度更是驚人。近五年來(lái)，我國各項事業(yè)都在飛速發(fā)展之中，民營(yíng)企業(yè)抓住了這個(gè)機會(huì )，依靠靈活的體制，科學(xué)的管理，度過(guò)發(fā)展艱難時(shí)期，慢慢走向成熟。但是，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況也使得企業(yè)的競爭愈來(lái)愈烈。很多企業(yè)管理者忙于制定價(jià)格策略、渠道策略等傳統的競爭策略，整日充當企業(yè)“消防員”的角色，到處“救火”，而忽略了一個(gè)重要因素：管理理念的培育。但面對目前快速巨變的市場(chǎng)環(huán)境與激烈競爭的市場(chǎng)形式，單純依靠傳統的競爭策略已經(jīng)逐步失效，渠道戰、價(jià)格戰、終端戰使更多企業(yè)深陷競爭的泥潭，而企業(yè)家整日忙于四處救火，企業(yè)家精神被忽略。造成這種現象的原因主要是對民營(yíng)企業(yè)的形成情況，以及企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有認真分析。從客觀(guān)層面上來(lái)分析，我國民營(yíng)企業(yè)的形成情況主要分為以下幾種。
第一種，從簡(jiǎn)單的手工作坊起步，而后經(jīng)過(guò)政府指導形成個(gè)體營(yíng)業(yè)，在長(cháng)期的運營(yíng)積累及運營(yíng)改良以后，慢慢形成家族式的民營(yíng)企業(yè)。
第二種，在發(fā)現商機以后，由親戚、好友等人籌集資金，引進(jìn)技術(shù)(通常情況下參股人里面會(huì )有人懂技術(shù))合伙籌辦的民營(yíng)企業(yè)，又叫合伙企業(yè)。
第三種，在原國營(yíng)企業(yè)基礎上轉型。這種情況多發(fā)生在改革開(kāi)放以后，特別是加入WTO以后，那些不能適應市場(chǎng)需要的企業(yè)，后經(jīng)過(guò)他人買(mǎi)斷而轉型。需要特別提到的是：國有企業(yè)在被買(mǎi)斷以后多發(fā)展成為家族式的民營(yíng)企業(yè)。
我們不難發(fā)現：以上三種情況的共同點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)的所有權都是被少數管理者所有。這種情況有著(zhù)特有的優(yōu)勢，但是所有權集中的民營(yíng)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中也不可避免地存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.運營(yíng)能力薄弱。
目前，多數民營(yíng)企業(yè)的管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征。經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當企業(yè)具備一定規模，家長(cháng)式管理由于決策層和執行層界限模糊，往往易導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。例如：現在許多民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“大而全”、“小而精”的戰略，經(jīng)營(yíng)戰略雷同，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無(wú)太大差異的情況下，只能單純依賴(lài)價(jià)格競爭去尋求更多的市場(chǎng)空間。單純追求眼前利益會(huì )導致內部經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的降低，從而導致品牌和服務(wù)競爭力的缺失。此外，很多民營(yíng)企業(yè)是規模較大的集團公司，但是管理卻很松散，往往容易出現總部經(jīng)營(yíng)戰略在下屬公司實(shí)施情況不佳的狀況，沒(méi)有建立一套科學(xué)的.管理制度和流程，導致企業(yè)大而不強，難以適應激烈的國內和國際競爭。
2.員工流失現象嚴重。
不管是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不管是科技型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，人才都是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵因素，所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)家和管理者都非常重視人力資源，但現實(shí)條件下大多數民營(yíng)企業(yè)卻面臨著(zhù)嚴重的人才危機和信任危機，出現這種情況的主要原因是企業(yè)管理方認為：只要我們肯出錢(qián)就能招到我們需要的人。另外就是在民營(yíng)企業(yè)中任人唯親的現象普遍存在。一些有能力的員工沒(méi)有辦法得到晉升，甚至有時(shí)還會(huì )被排擠。因此，他們對企業(yè)沒(méi)有認同感和長(cháng)期扎根的觀(guān)念。時(shí)間長(cháng)了以后，許多優(yōu)秀的人才就會(huì )跳槽到一些管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的企業(yè)，或者是自行創(chuàng )辦公司(掌握核心技術(shù)的技術(shù)員或者是掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員)。人才的大量流失，不僅使民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了民營(yíng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰。
3.科技含量不高，導致企業(yè)整體競爭力偏弱。
民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。加上民營(yíng)企業(yè)現有員工素質(zhì)文化水平不高的現狀，因此其企業(yè)自身適應力不強，導致整體競爭力比較弱。
4.經(jīng)營(yíng)模式單一，導致企業(yè)生命周期過(guò)短。
目前許多民營(yíng)企業(yè)從事的是國內市場(chǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)行的是傳統經(jīng)營(yíng)模式，而隨著(zhù)WTO進(jìn)程的不斷加快，以及經(jīng)濟全球化程度的不斷加強，傳統經(jīng)營(yíng)模式受到了很大挑戰。很多民營(yíng)企業(yè)難以克服這樣的困難，最后只能退出市場(chǎng)競爭。據統計，我國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數的3%左右。
影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素分析
當前民營(yíng)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題是由一系列綜合因素造成的，但主要與企業(yè)自身有著(zhù)實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。
1.家族企業(yè)模式制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
目前我國民營(yíng)企業(yè)主要采取家族企業(yè)模式，以江浙地區為例，真正建立現代企業(yè)制度的民營(yíng)企業(yè)不是很多。伴隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，以及企業(yè)競爭狀況的不斷加劇，家族企業(yè)是很難保持其現有的市場(chǎng)份額和競爭力的。因為家族企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一，一般不愿接受家族以外的人或者經(jīng)營(yíng)實(shí)體的參股，從企業(yè)管理的角度來(lái)講，等到企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)的融資能力停滯不前，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展弊端就會(huì )表現出來(lái)。另外家族企業(yè)也不利于公司治理和結構完善。
2.民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中融資壓力較大。
有資料顯示：我國民營(yíng)企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構為2.6%，其他渠道為2.9%�？梢�(jiàn)我國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中融資壓力是比較大的
3.民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中引起的各種矛盾較多。
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的`過(guò)程中，一定程度上將以往的市場(chǎng)占有格局和競爭體系打亂，從而形成了一系列的矛盾和沖突。目前民營(yíng)企業(yè)面臨的主要矛盾和沖突主要有：民營(yíng)企業(yè)自身內部矛盾、民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾。民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)之間的矛盾。這三種矛盾存在于民營(yíng)企業(yè)運營(yíng)的始終。
民營(yíng)企業(yè)自身內部矛盾。民營(yíng)企業(yè)人才流失嚴重,科技因素不強等就是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中表現出來(lái)的矛盾。許多沒(méi)有解決的矛盾就形成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)及與國有企業(yè)之間的矛盾。就目前來(lái)看,最主要的還是體現在國有與民營(yíng)信譽(yù)度的問(wèn)題上,在銀行貸款和稅收方面表現得十分明顯。
以上對民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響因素不是已接近尾聲，而是才剛剛開(kāi)始。對此，民營(yíng)企業(yè)要做好思想準備,特別是要在面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)迅速作出相應的調整。
民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的培養策略
針對民營(yíng)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中和市場(chǎng)競爭力方面所表現出來(lái)的不足,我認為構建企業(yè)核心競爭力已經(jīng)到了刻不容緩的狀態(tài)。核心競爭力的培育可從以下幾個(gè)方面入手。
1.充分認識核心競爭力對民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
在當今知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，競爭范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規模、價(jià)格等傳統競爭方式取勝，特別是依靠傳統競爭手段。企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的較量。民營(yíng)企業(yè)管理者必須深刻認識到這一點(diǎn)，從建立競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，認識到核心競爭力對企業(yè)的作用，從管理者到每一個(gè)員工，都必須理解企業(yè)核心競爭力戰略在市場(chǎng)競爭中的作用。
2.建立現代企業(yè)管理模式，制定和實(shí)施核心競爭力發(fā)展戰略。
民營(yíng)企業(yè)要建立現代企業(yè)管理模式，必須發(fā)揮家長(cháng)式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結合自身的情況，做到理論聯(lián)系實(shí)際。在研究市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)的基礎上，正確認識自身所處的行業(yè)地位和發(fā)展目標，制定和不斷完善核心競爭力發(fā)展戰略。
3.民營(yíng)企業(yè)一定要注重和加強人才培養。
人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素。高層次人才是推動(dòng)科技進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力的根本。企業(yè)運營(yíng)的每個(gè)環(huán)節都需要專(zhuān)業(yè)知識人才。企業(yè)要強化員工的終身學(xué)習意識，可組織專(zhuān)業(yè)或業(yè)余的培訓，使從業(yè)人員及時(shí)補充新知識。此外，實(shí)行有效的激勵機制，可以通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工作條件和合理的`利益分配，為人才創(chuàng )造一個(gè)寬松的環(huán)境，從而留住人才，人盡其才。
4.狠抓機遇,迅速調整民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構。
目前,民營(yíng)企業(yè)多以傳統產(chǎn)業(yè)為主，對民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品是成為技術(shù)創(chuàng )新主體和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型的切入點(diǎn)。這就需要政府通過(guò)政策和經(jīng)濟的杠桿調節,做到科學(xué)引導。另外企業(yè)要主動(dòng)與科研院所建立起開(kāi)放的穩定的合作關(guān)系。
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