如何增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于如何增強企業(yè)核心競爭力的文章，希望對你有所幫助。
1 企業(yè)打造核心競爭力的內部途徑
(1) 企業(yè)領(lǐng)導首先要樹(shù)立核心競爭力的概念。在核心競爭力的觀(guān)念進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導人的意識之前，核心競爭力的形成，是一種無(wú)意識的企業(yè)行為的結果。其形成和成長(cháng)的速度和強度，同企業(yè)有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。與此相比，根植于核心競爭力觀(guān)念的企業(yè)領(lǐng)導人，往往能夠在認準市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎上，對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準確定位。然后他們建立相應的企業(yè)機制，配備相應的環(huán)境條件，來(lái)塑造和提升核心競爭力，并將其轉化成競爭優(yōu)勢。同時(shí)，這一切反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步增強了企業(yè)的核心競爭力。
(2) 塑造良好的內部環(huán)境，加大力度引進(jìn)先進(jìn)的人才，為企業(yè)培育核心競爭力提供源源不斷的內在動(dòng)力。
企業(yè)應該依靠良好的環(huán)境、適當的機會(huì )、完善的運行機制來(lái)吸引人才、留住人才。首先從組織的運行模式入手，建立良好的企業(yè)運行機制，包括合理的薪酬制度，考核制度，良好的業(yè)務(wù)流程建設。這里我們引入一種知識型組織設計模式，其特征是扁平化、柔性化、虛擬化。主要結構為 " 網(wǎng)絡(luò ) -- 層次型 " ，包括六個(gè)系統：管理系統;文化系統;知識交流系統;組織系統;支持系統;技術(shù)系統。。對組織設計過(guò)程中必須注意結合信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)各方面的操作流程。
組織通過(guò)這種模式的運作，使員工的工作積極性得到充分的調動(dòng)，并提供足夠的學(xué)習新知識和技術(shù)的機會(huì )，加強員工的培訓，包括：知識、能力和職業(yè)素養。知識是指員工為了順利完成自己的工作所需要的東西，如專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)知識或商業(yè)知識等，它包括員工通過(guò)學(xué)習、以往的經(jīng)驗所掌握的事實(shí)、信息、和對事物的看法。能力是指員工為實(shí)現工作目標、有效地利用自己掌握的知識而需要的能力，如手工操作能力、邏輯思維能力或社交能力。能力可以通過(guò)重復性的培訓或其他形式的體驗來(lái)逐步建立。職業(yè)素養是指組織在員工個(gè)人素質(zhì)方面的要求。職業(yè)素養是可以被教授、被學(xué)習或被加強的。同時(shí)加大對企業(yè)文化建設的投入力度，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價(jià)值觀(guān)，這個(gè)價(jià)值觀(guān)無(wú)形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。
(3) 加強技術(shù)創(chuàng )新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵�，F代企業(yè)制度體現的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競爭力的核心。企業(yè)在打造核心競爭力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專(zhuān)有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財力對專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。
(4) 制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰略�，F今企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須對經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和服務(wù)的目標市場(chǎng)進(jìn)行準確的定位，以及合理的競爭者選擇，這就必須要求企業(yè)制定合理的中長(cháng)期戰略目標。如果企業(yè)在一個(gè)前途暗淡的產(chǎn)業(yè)中運作，即使企業(yè)家有天大的本領(lǐng)，付出了極大的努力，也可能收效甚微，更難以為企業(yè)開(kāi)辟美好的未來(lái)。因此，企業(yè)必須對參與何種產(chǎn)業(yè)的競爭做出選擇。首先要選擇那些在市場(chǎng)上處于成長(cháng)的、能夠為企業(yè)提供長(cháng)期盈利的產(chǎn)業(yè)。如果是處于衰退的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入的風(fēng)險就很大。而決定企業(yè)盈利能力的重要因素和根本因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。從某種意義上說(shuō)，目標產(chǎn)業(yè)的吸引力越大，企業(yè)選擇的成功率就越高，反之就越低。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)具有較強吸引力的產(chǎn)業(yè)具有以下特點(diǎn)：
產(chǎn)業(yè)內競爭相對較弱;
供應者和購買(mǎi)者的影響力較低;
現有替代產(chǎn)品少并重重設障以阻止新成員加入。
但產(chǎn)業(yè)吸引力是動(dòng)態(tài)的，當較多的企業(yè)看好并相繼進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的吸引力就會(huì )發(fā)生變化。事實(shí)上企業(yè)自身的比較優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)選擇非常重要，忽略了企業(yè)的內部差異，就可能導致企業(yè)進(jìn)入一些盈利較高但與自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
在新的形勢下進(jìn)行市場(chǎng)戰略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，了解顧客需求，包括現實(shí)的和潛在的需求，尋找市場(chǎng)機會(huì )。特別要了解顧客的期望值，即從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的利益，包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、形象價(jià)值等。在此基礎上，確定企業(yè)的目標顧客、應提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以及如何高效率地給顧客帶來(lái)更大的價(jià)值，為選擇相應的市場(chǎng)戰略提供依據。
2 企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑
打造企業(yè)核心競爭力外部途徑主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合：建立良好的供應商關(guān)系;建立合理有效營(yíng)銷(xiāo)渠道。
(1) 供應商管理。企業(yè)光靠本身的力量是不夠的，必須倚靠整條供應鏈才會(huì )有競爭力，供應鏈的主要參與者不許善于管理和監督供應鏈，才有辦法維持競爭力不減。所以說(shuō)企業(yè)處在競爭日益激烈的環(huán)境里，面對愈加挑剔的苦湖群體，實(shí)在不能不做好供應鏈的管理工作，一個(gè)有效的供應鏈結構必須滿(mǎn)足兩個(gè)條件(有效供應鏈要素見(jiàn)表3.2)：一是有條不紊的配銷(xiāo)通路，一是采用最新科技以加快客戶(hù)、承包人、管理者、供應商、和物流業(yè)者之間的信息溝通，要是企業(yè)無(wú)法快速而有效的讓物資順利流通，則供應鏈必發(fā)生故障，這時(shí)延誤交貨的情形就會(huì )發(fā)生。
(2) 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理。通過(guò)有效的渠道管理建立經(jīng)銷(xiāo)商離不開(kāi)，渠道有序;價(jià)格體系穩定;渠道利潤高的有競爭力的渠道模式�？赏ㄟ^(guò)以下步驟對渠道進(jìn)行有效的管理：
首先，找到核心經(jīng)銷(xiāo)商。 找到具備有戰略地位的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行重點(diǎn)突破，重點(diǎn)扶持�？梢粤硗鈱ふ乙幠Ｖ械鹊慕�(jīng)銷(xiāo)商，或者重點(diǎn)扶持原來(lái)忠誠度高的經(jīng)銷(xiāo)商，加大廣告和促銷(xiāo)宣傳力度，讓其主推本企業(yè)產(chǎn)品。對經(jīng)銷(xiāo)商選擇必須考查經(jīng)銷(xiāo)商的商譽(yù)、市場(chǎng)經(jīng)驗、資金、營(yíng)銷(xiāo)隊伍、網(wǎng)絡(luò )、倉儲和運輸等，同時(shí)要注意經(jīng)銷(xiāo)商是否對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路能否理解、接受、配合，對生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略是否配合、執行。
其次，加大分銷(xiāo)渠道的建設力度，對二批商進(jìn)行跟蹤服務(wù)和培養提升，增強他們的信心。
再次，對原有渠道進(jìn)行重新梳理和設計，壓縮渠道成本獲得更強的競爭力。
第四，穩定價(jià)格體系，保證經(jīng)銷(xiāo)商利潤，并在終端市場(chǎng)上形成統一的價(jià)格水平，以此來(lái)獲得品牌的影響力。
3 培育和保持核心競爭力的注意要素
1 核心競爭力的動(dòng)態(tài)性
企業(yè)在打造核心競爭力的過(guò)程中，要有動(dòng)態(tài)意識。因為，隨著(zhù)時(shí)間推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導致其競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因有二：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì )漸漸游離出去。而人才流失造成的損失不到大規模擴張的最后關(guān)頭，往往不為人所察覺(jué)。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨立的組織因素(如招聘措施、薪酬、升遷)，核心競爭力也會(huì )下降。如果管理者不進(jìn)行監督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會(huì )被侵蝕殆盡。
企業(yè)核心能力本身具有的動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性要求企業(yè)妥善地實(shí)施內外交易性戰略。企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中不可能守著(zhù)原有的核心能力一成不變，而是不斷調整、變化、擴充。如果企業(yè)在核心專(zhuān)長(cháng)的培育上能夠迅速吸收外來(lái)資源，則有可能在較短時(shí)間內獲得必要的競爭力要素，搶先對手贏(yíng)得商機。
2 要注重員工的學(xué)習
每個(gè)人都有自己的“數據庫”，但作人的“數據庫”需要不斷更新，人的知識儲備跟不上社會(huì )發(fā)展的步伐，企業(yè)核心競爭力的源動(dòng)力就會(huì )消失。因為，人作為企業(yè)核心競爭力的源動(dòng)力是建立在人掌握著(zhù)相應得知識或技能，當這一儲備資源不再具有優(yōu)勢的時(shí)候，源動(dòng)力自然就消失了，所以，企業(yè)管理者必須要加強員工的學(xué)習意識。企業(yè)管理者主要可以通過(guò)這幾個(gè)方面去努力，建立具有現代意義的學(xué)習型企業(yè)：
(1) 樹(shù)立終身學(xué)習的理念，重在形成終生學(xué)習的步驟;
(2) 建立多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習系統，重在開(kāi)創(chuàng )多種學(xué)習途徑，運用各種方法引進(jìn)知識;
(3) 形成學(xué)習共享與互動(dòng)的組織氛圍，重在組織文化;
(4) 具有實(shí)現共同愿景的不斷增長(cháng)的學(xué)習力，重在共同愿景時(shí)學(xué)時(shí)新;
(5) 工作學(xué)習化使成員活化生命意義，重在激發(fā)人的潛能，提升人生價(jià)值;
(6) 學(xué)習工作化使組織不斷創(chuàng )新發(fā)展，重在提升應變能力。
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