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企業(yè)財務(wù)競爭力的分析
為了加強企業(yè)的可持續發(fā)展，需要在對企業(yè)的財務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析，根據外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境明確財務(wù)戰略，提升企業(yè)的財務(wù)競爭力。金融危機背景下，企業(yè)面臨著(zhù)多元的、動(dòng)態(tài)的、負載的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)面臨著(zhù)極大的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)財務(wù)戰略納入企業(yè)是戰略管理中，對于企業(yè)的健康成長(cháng)與持續經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。
一、財務(wù)戰略與財務(wù)競爭力概述
1.財務(wù)戰略的內涵與特征
企業(yè)財務(wù)戰略是現代企業(yè)發(fā)展起來(lái)的管理概念，為了適應企業(yè)的戰略需求，需要形成一個(gè)完整的財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理與戰略管理相結合，從而實(shí)現企業(yè)財務(wù)的有效管理。企業(yè)財務(wù)戰略不同于傳統的財務(wù)管理理論，在相關(guān)的研究中，財務(wù)戰略是財務(wù)決策者在特定環(huán)境下，根據企業(yè)發(fā)展戰略與環(huán)境等相關(guān)因素，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面管理，以達到長(cháng)期管理的目標。當前的企業(yè)財務(wù)戰略主要具有以下特點(diǎn)：(1)全局性，財務(wù)管理涉及到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，包括企業(yè)從資金投入、資金使用以及資金分配的全過(guò)程，財務(wù)戰略包括是資本結構、投資方案、股利分配等相關(guān)的財務(wù)政策與策略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本基礎;(2)長(cháng)遠性，財務(wù)戰略需要滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理長(cháng)期性的需求，需要滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標，因此需要從長(cháng)遠的角度分析影響企業(yè)財務(wù)戰略的因素，采用預測分析的方式對環(huán)境進(jìn)行評估，提出長(cháng)期的財務(wù)戰略方案;(3)綜合性，企業(yè)財務(wù)戰略是對企業(yè)財務(wù)的全盤(pán)考慮，需要考慮到方方面面因素的影響，企業(yè)財務(wù)戰略對于企業(yè)的財務(wù)管理具有指導性，因此需要全盤(pán)考慮，保持長(cháng)期的穩定;(4)風(fēng)險性，企業(yè)財務(wù)環(huán)境不斷變化，使財務(wù)戰略面臨著(zhù)風(fēng)險，其中國內外政治環(huán)境、投資環(huán)境、利率波動(dòng)、稅率變更等因素，因此需要將風(fēng)險管理納入財務(wù)戰略中，確保財務(wù)戰略的安全穩定。
2.財務(wù)競爭力
財務(wù)競爭力是企業(yè)在財務(wù)方面的持續競爭優(yōu)勢，是一種競爭性能力，而且具有獨特性與不可復制性，能夠使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。財務(wù)競爭力是企業(yè)既往經(jīng)營(yíng)的成果，也是企業(yè)進(jìn)一步成長(cháng)的基礎，對于企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)競爭力能夠產(chǎn)生財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
3.基于財務(wù)競爭力的財務(wù)戰略
企業(yè)的財務(wù)競爭力需要財務(wù)戰略的支持，為了提升企業(yè)的財務(wù)競爭力，需要借助組織內的資源，通過(guò)掛件價(jià)值增值活動(dòng)等加強財務(wù)管理，滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)競爭力成長(cháng)的需求�；谪攧�(wù)競爭力的財務(wù)戰略主要包括以下內容：(1)一體化投資戰略，將內部擴張與外部擴張相結合，為了提升企業(yè)的競爭力，需要幾種企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，采取一體化經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現資源配置，通過(guò)一體戶(hù)戰略獲得財務(wù)競爭優(yōu)勢;(2)內外部籌資戰略，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金包括內部資金來(lái)源和外部資金來(lái)源，在企業(yè)財務(wù)競爭力形成階段，由于市場(chǎng)需求的增長(cháng)，應該合理的采用外部籌資的方式，穩步提升企業(yè)的負債率，提升債務(wù)比重，同時(shí)利用資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資，實(shí)現規�；膬�(yōu)勢，同時(shí)該階段需要防止資源配置上的盲目擴張，避免因為財務(wù)預算超支引發(fā)的資源困局;(3)低收益分配戰略，為了提升企業(yè)的財務(wù)競爭力，需要采用低現金股利的戰略，使企業(yè)的再投資比重加大，將剩余收益進(jìn)行投資，通過(guò)低收益分配以提升器也的靈活性，創(chuàng )造更為有利的外部金融環(huán)境。
二、金融危機對企業(yè)財務(wù)的影響
金融危機是指一個(gè)國家或幾個(gè)國家和地區的金融指標發(fā)生急劇、短暫以及超周期性的惡化，金融危機產(chǎn)生嚴重的貨幣貶值，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴重的影響，對于企業(yè)的財務(wù)戰略也產(chǎn)生影響。
1.生產(chǎn)成本上升，盈利空間壓縮
在金融危機的背景下，貨幣出現貶值，導致企業(yè)的采購成本上升。尤其是對于傳統產(chǎn)業(yè)而言，需要消耗大量的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，金融危機背景下，企業(yè)的采購成本提升，無(wú)法將成本進(jìn)行上移或是下移，其盈利空間受到壓縮。除了經(jīng)濟危機的影響之外，新《勞動(dòng)合同法》的頒布，對于勞動(dòng)密集型企業(yè)、貼牌生產(chǎn)的中小型企業(yè)的公用成本產(chǎn)生影響，導致人工成本升高，影響了企業(yè)的盈利空間。
2.出口受上下游擠壓，利潤空間受影響
全球經(jīng)融危機背景下去，全球的經(jīng)濟都產(chǎn)生影響，對企業(yè)的進(jìn)出口產(chǎn)生明顯的影響。金融危機導致全球的經(jīng)濟滑坡，對于產(chǎn)品的需求明顯下降，因此企業(yè)的出口受到影響。除了受到國際需求的影響之外，金融危機下的運輸費上漲，而且人民幣不斷升值，導致出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)一步下滑，壓縮了企業(yè)的利潤空間，影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.資金鏈緊張，融資難矛盾突出
金融危機對金融機構產(chǎn)生影響，金融機構通常采取收縮的態(tài)度進(jìn)行資金管理。因此，企業(yè)的財務(wù)面臨著(zhù)資金緊縮的壓力，導致資金鏈緊張。2008年全球金融危機背景下，2008年前3季，我國財務(wù)準備金率持續上調，商業(yè)銀行的流動(dòng)性普遍吃緊，許多中小企業(yè)的資金鏈斷裂。金融危機背景下企業(yè)的融資難度增大，信貸緊縮政策等使企業(yè)難以獲得相應的資金支持，而且宏觀(guān)背景下企業(yè)的阿湛具有較大的不確定性，導致企業(yè)的財務(wù)受到打擊。除了金融危機的影響著(zhù)戶(hù)外，銀行業(yè)的持續改革使企業(yè)的融資面臨著(zhù)較大的難題。
三、金融危機背景下基于企業(yè)財務(wù)競爭力的財務(wù)戰略
1.加強企業(yè)內部控制，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本
加強企業(yè)內部控制，進(jìn)行企業(yè)的內部挖潛，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，是使企業(yè)渡過(guò)金融危機的重要措施。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，加強生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)速度，加強企業(yè)激勵管理，促進(jìn)企業(yè)的工作進(jìn)度，進(jìn)行有效率的陳亮調度管理，減少運費，降低成本。除了生產(chǎn)過(guò)程之外，采用招標或就近的原則，對企業(yè)的生產(chǎn)原料成本進(jìn)行控制，控制原料的消耗，加強原料的生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)過(guò)程中的超額用料以及浪費的問(wèn)題，避免材料的擠壓和不合理用料，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟形勢，適時(shí)調整出口策略和方式
金融危機背景下企業(yè)的進(jìn)出口受到嚴重的影響，根據上下游的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口策略的調整，密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟形勢，適時(shí)調整企業(yè)的進(jìn)出口策略，能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。全球性經(jīng)濟危機對于每個(gè)國家的影響并不相同，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對上游企業(yè)進(jìn)行分析，構建上游企業(yè)信用機制，控制上游企業(yè)成本以及保障原料質(zhì)量。對下游的企業(yè)信用以及支付能力進(jìn)行評估，加強客戶(hù)信用風(fēng)險管理，構建催收機構，加強收款力度，確保企業(yè)應得賬款收款情況，加強索賠管理。金融危機背景下的資金回籠率較低，應收賬款周期明顯變長(cháng)，為了確保資金回流，保障企業(yè)發(fā)展，需要確保下游企業(yè)的信譽(yù)以及資金回流質(zhì)量，嚴格控制因為出口帶來(lái)的壞賬風(fēng)險，提高現金折扣水平。
3.合理配置企業(yè)融資渠道，保持充足的現金流
在融資方面，除了想銀行貸款之外，積極運用票據、債務(wù)、信托、融資租賃等方式進(jìn)行多渠道融資，合理拓寬企業(yè)融資渠道，確保企業(yè)的資金來(lái)源，提升企業(yè)核心競爭力。保障企業(yè)運營(yíng)具有充足的現金流，通過(guò)融資與資金管理，保障現金流的穩定運轉。金融危機背景下，現金流比利潤更加重要，如果現金流斷裂，將會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)，為了確保企業(yè)的生存，需要加強現金流管理，為iqye的經(jīng)營(yíng)提供穩定的現金報賬。樹(shù)立科學(xué)的全面預算管理理念，采用全面預算管理的方式，對企業(yè)的財務(wù)預算進(jìn)行管理，編制全面的現金流量預算、材料預算、費用預算以及成本預算，供全面、及時(shí)的預警控制、預算調整、預算追蹤及分析，從而有效地建立起完整科學(xué)的指標控制管理體系和績(jì)效考核體系，確保預警控制，樹(shù)立全面的財務(wù)戰略思想，對企業(yè)的支出進(jìn)行嚴格控制，確保企業(yè)財務(wù)安全。
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