企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策方向

　　競爭戰略與財務(wù)預判結合，透析相關(guān)戰略(低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略)的特點(diǎn)和優(yōu)劣分析。下面是小編為大家分享企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策方向，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、財務(wù)分析的技術(shù)層面

　　在這個(gè)層面重點(diǎn)引領(lǐng)大家從財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的角度出發(fā)：

　　1、指標的含義到底是什么?

　　2、什么是業(yè)務(wù)部門(mén)要做的業(yè)務(wù)指標?什么是財務(wù)部門(mén)做的財務(wù)指標?

　　3、業(yè)務(wù)指標如何通過(guò)財務(wù)指標的引導落實(shí)到企業(yè)的價(jià)值管理中。

　　4、財務(wù)運用哪些方法診斷企業(yè)的運營(yíng)效果，以及各類(lèi)方法的具體運用實(shí)例。

　　5、透析損益表的財務(wù)技術(shù)分析(共同比、收入、成本、利潤)，使用波士頓矩陣、作業(yè)成本法等方法。

　　6、透析資產(chǎn)負債表的財務(wù)技術(shù)分析(償債能力、資產(chǎn)管理能、獲利能力等比率)。

　　7、透析現金流量表的財務(wù)技術(shù)分析(資金流動(dòng)與運用)。

　　二、財務(wù)分析的管理層面

　　在這個(gè)層面中重點(diǎn)是啟發(fā)大家如何將發(fā)現的問(wèn)題及風(fēng)險通過(guò)企業(yè)所處大環(huán)境(宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境)、企業(yè)運營(yíng)管理的內部環(huán)境(組織結構、內部制度)的分析，制定改進(jìn)的措施。

　　1、如何通過(guò)內部運營(yíng)分析與外部環(huán)境分析，找出企業(yè)管理問(wèn)題。

　　2、是環(huán)境分析的具體方法有哪些?

　　3、競爭戰略與財務(wù)預判結合，透析相關(guān)戰略(低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略)的特點(diǎn)和優(yōu)劣分析。

　　4、通過(guò)問(wèn)題診斷與戰略方法綜合研判，設定決策指標。

　　三、財務(wù)分析的決策層面

　　這部分內容將與大家探索如何根據“技術(shù)層面”分析、“管理層面”分析之后，合理的運用財務(wù)技能制定適合自身企業(yè)的“內部控制”量化運營(yíng)指標，從而解決企業(yè)“財務(wù)績(jì)效”制定的困局。

　　1、“財務(wù)績(jì)效”的制定是企業(yè)資源恰當合理運用的基石，尤其現下經(jīng)濟困境中，企業(yè)夯實(shí)自身管理能力才是生存發(fā)展的基礎。

　　2、業(yè)財融合和國家倡導的管理會(huì )計，對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策的能起到怎樣的促進(jìn)作用。

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