財務(wù)總監對醫藥行業(yè)成本管理分析

　　醫藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實(shí)施全面的跟蹤與控制，這一過(guò)程強調與產(chǎn)品相關(guān)的收入與成本的監控。由于制藥企業(yè) 生產(chǎn)環(huán)節的特殊性，環(huán)境成本也被納入產(chǎn)品成本控制范圍之內。那么，下面是由yjbys為大家分享財務(wù)總監對醫藥行業(yè)成本管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　成本管理現狀

　　中國醫藥企業(yè)大多還停留在傳統的成本控制理念上，即只注重生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制，而很少將成本管理的范圍轉向涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。在工業(yè)經(jīng)濟下的企業(yè)，其重復性擴大再生產(chǎn)和知識含量的低下，使得制造成本在產(chǎn)品中占較大 比重，其他如研發(fā)成本、售后服務(wù)成本等所占的比重很小，因此這些成本在成 本核算和管理中不被重視。

　　就成本管理空間看，現在一般醫藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 成本中直接生產(chǎn)成本比例不高，其中包括原材料、輔料、包裝材料以及燃料動(dòng)力費用，生產(chǎn)過(guò)程中成本壓縮的空間很小，而制造費用比例較大，一般在20% ～40%，存在著(zhù)很大的成本壓縮空間。在醫藥企業(yè)的利潤表中，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費用的比重較大(事實(shí)上，制藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費用在其銷(xiāo)售額中的平均水平為45%)，企業(yè)管理費用和財務(wù)費用不高并且這些費用大部分是固定費用，因而企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)費用上存在的可壓縮空間較大。

　　成本管理體系設計指導思想

　　1.以競爭機制推 動(dòng)成本管理;

　　2.以激勵機制推動(dòng)成本管理;

　　3.以決策機制推動(dòng)成本管理;

　　4.以約束機制推動(dòng)成本管理;

　　5.以人才機制推動(dòng)成本管理;

　　基于價(jià)值鏈的 整體規劃

　　目前從產(chǎn)品本身的角度來(lái)考慮降低成本的方法已沒(méi)有太大余地。成 本產(chǎn)生于產(chǎn)品(或服務(wù))生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，并在人流、物流、信息流資金流 中伴隨著(zhù)新價(jià)值的創(chuàng )造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈中蘊含著(zhù)更多的成 本控制機會(huì )，只有通過(guò)對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現成本控制 。

　　醫藥行業(yè)價(jià)值鏈分析

　　成本的構成往往貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，產(chǎn)品成 本按生命周期劃分為三個(gè)組成部分—上游成本、制造成本和下游成本。各成本 構成如下：

　　上游成本：研發(fā)費用、設計費用、制造原型、檢驗費用同步工程設 計和質(zhì)量改進(jìn)

　　制造成本：外購成本

　　直接制造成本

　　間接制 造成本

　　下游成本：營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)—包裝、裝運、樣品、推廣和廣告

　　服務(wù)及維修 —退貨、服務(wù)和產(chǎn)品責任

　　同其他醫藥企業(yè)一樣，醫藥行業(yè)的價(jià)值鏈結構由支持活動(dòng)和主 體活動(dòng)共同構成，其中支持活動(dòng)包括行政、財務(wù)、信息技術(shù)、人力資源、技術(shù) 支持、采購管理等;主體活動(dòng)包括產(chǎn)品研發(fā)、臨床試驗、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn) 、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等。由于醫藥企業(yè)的特殊性，在價(jià)值鏈的主體活動(dòng)中，新產(chǎn)品的研 發(fā)和新產(chǎn)品上市是兩個(gè)非常關(guān)鍵的活動(dòng)。然而目前醫藥行業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)引 導藥品開(kāi)發(fā)的有效機制，在新藥尤其是西藥方面幾乎沒(méi)有研發(fā)能力，這是醫藥 行業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)整體發(fā)展的“瓶頸”。另外醫藥企業(yè)的新產(chǎn)品上市前有 很?chē)栏竦膱笈�程序，新藥只有在獲得批準后才可以上市，如果這一過(guò)程不能順 利完成，企業(yè)價(jià)值鏈便會(huì )在這里斷裂，后繼工作便無(wú)法開(kāi)展下去。因此報批環(huán) 節也是企業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)制約因素。

　　醫藥行業(yè)成本管理整體規劃

　　根據價(jià)值 鏈理論的基本思想，醫藥行業(yè)的成本控制活動(dòng)可以劃分為兩類(lèi)：主體活動(dòng)和支 持活動(dòng)，主體活動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，支持活動(dòng)是促使企業(yè)主體活動(dòng)順利進(jìn)行 的輔助活動(dòng)，全面成本管理的實(shí)施有賴(lài)于這兩類(lèi)活動(dòng)的正常運轉和彼此協(xié)調。 基于醫藥行業(yè)自身特點(diǎn)及目前成本控制存在的問(wèn)題，對其全面成本控制體系進(jìn) 行設計，全面成本控制體系如圖2所示。

　　醫藥行業(yè)的主體活動(dòng)包括材料采購、 產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節，對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制就集中在這 四個(gè)方面，因此醫藥行業(yè)的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產(chǎn)成本控 制體系、存貨成本控制體系、銷(xiāo)售成本控制體系四個(gè)主要部分。

　　成本管理體 系設計的總體思路應充分考慮企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標的要求，以成本控制目 標為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施責任成本管理。成本控制體系要形成以職能部門(mén)集中管理為 綱，以各個(gè)主要物控工序為駐點(diǎn)，形成縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò )，按重要性原 則確認各責任主體，按可控性原則落實(shí)其責、權、利。

　　將按各部門(mén)管轄范圍 劃分級次。第一級成本控制中心為公司財務(wù)部;第二級成本控制中心為公司采 購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等;第三級為各職能部門(mén)下屬各車(chē)間、班組。依 此類(lèi)推直至個(gè)人。公司總的成本控制由財務(wù)部門(mén)監督實(shí)施，財務(wù)部門(mén)將總成本 分解落實(shí)到各職能部門(mén)(二級成本控制中心)。各二級成本控制中心將其成本責 任層層分解直至員工個(gè)人。形成完整的成本控制體系，做到事事有人做、事事 有人干，辦事有標準，使“權有所屬、責有所歸、利有所享”。

　　特別說(shuō)明

　　在醫藥行業(yè)成本控制體系中，價(jià)值鏈思想的引入使得采購和存貨成本控制更加 有效。對采購和存貨成本進(jìn)行控制，除了要制定好計劃和標準，利用財務(wù)系統 對采購過(guò)程和存貨流通過(guò)程進(jìn)行嚴格的制度約束，還要認識到采購管理和存貨 管理是兩個(gè)相互獨立卻又相互影響的過(guò)程，二者的交叉點(diǎn)是成本控制的重要內 容，成本控制要注意對這些交叉點(diǎn)進(jìn)行管理。

　　醫藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實(shí)施全面 的跟蹤與控制，這一過(guò)程強調與產(chǎn)品相關(guān)的收入與成本的監控。由于制藥企業(yè) 生產(chǎn)環(huán)節的特殊性，環(huán)境成本也被納入產(chǎn)品成本控制范圍之內。因此進(jìn)行產(chǎn)品 成本控制，不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，還要重視其上游的研究開(kāi)發(fā)與采 購成本及下游的銷(xiāo)售服務(wù)成本的控制。

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