財務(wù)總監具備經(jīng)驗及能力有哪些

　　CEO心目中的財務(wù)總監是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構想打造及實(shí)施全過(guò)程。下面是小編為大家分享財務(wù)總監具備經(jīng)驗及能力有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　財務(wù)總監具備經(jīng)驗及能力有哪些

　　1、掌握財務(wù)管理的核心基礎

　　如資本化活動(dòng)，成本控制，現金流管理，財務(wù)報表，財務(wù)分析計劃與預測等，此類(lèi)技能來(lái)自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗及崗位輪換。

　　有志成為財務(wù)總監就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務(wù)技能。

　　2、戰略及商務(wù)經(jīng)驗成為新的合格分數線(xiàn)

　　CEO心目中的財務(wù)總監是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到?jīng)Q策的構想打造及實(shí)施全過(guò)程。盡管這類(lèi)經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長(cháng)中的財務(wù)負責人從他的職業(yè)早期就應該一方面致力專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的積累，令一方面有計劃地加強對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機結合起來(lái)，從財務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅動(dòng)力，唯有這樣他才會(huì )成長(cháng)為一個(gè)合格的財務(wù)總監，并能夠將財務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來(lái)業(yè)務(wù)的增值。

　　3、洞察性分析

　　目前的財務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的逐數游戲。

　　而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對未來(lái)的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數據分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會(huì )大力地提高財務(wù)部門(mén)在公司內的影響力。越來(lái)越多的證據表明，一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務(wù)團隊，而趨勢性，關(guān)聯(lián)性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力，市場(chǎng)回報，及付出成本等等，這些數字背后的故事。

　　4、掌握與控制風(fēng)險

　　決策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政治風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，運營(yíng)風(fēng)險，政策風(fēng)險、金融風(fēng)險等等，風(fēng)險無(wú)處不在，對財務(wù)總監來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險是不切實(shí)際的，企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì )說(shuō)‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識別與評估風(fēng)險，又有足夠的能力承擔與控制風(fēng)險的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)總監才會(huì )表現得更為出色。

　　5、成為商業(yè)交易者

　　大型的公司通過(guò)不斷的合并與收購來(lái)擴張自己，這也使得財務(wù)總監活躍于資本市場(chǎng)，掌握盡職調查及資本運作是必備的財務(wù)技能，同時(shí)對變革管理，項目管理乃至財務(wù)轉型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務(wù)對財務(wù)總監而言絕不僅僅是財務(wù)活動(dòng)，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類(lèi)技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關(guān)系，如何成功地推銷(xiāo)一個(gè)傳說(shuō)的技巧。

　　6、與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系

　　首先，與CEO相處，財務(wù)總監要在全力支持其戰略目標的實(shí)現與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長(cháng)期穩定的風(fēng)險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如

　　其次，由于諸多商業(yè)行為都會(huì )涉及財務(wù)，理論上財務(wù)部門(mén)是公司里獨一無(wú)二的可以縱觀(guān)大局的職能崗位，因此與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持恰當的緊密聯(lián)系可以有效地讓財務(wù)總監對公司的情況信息暢通，并確保財務(wù)監控不在各類(lèi)重大事項上缺席。

　　再次，外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的影響力也越來(lái)越強，他們對財務(wù)的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此財務(wù)總監必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調一致。

　　然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著(zhù)真正影響力的群體，同時(shí)也是了解市場(chǎng)及競爭者的重要渠道，以客戶(hù)為中心的理念應貫穿企業(yè)上下包括財務(wù)部門(mén)。

　　7、注重管理技能

　　領(lǐng)導力，財務(wù)總監需要有清晰的部門(mén)愿景，搭建多元化擴散型的部門(mén)構成，讓團隊成員富于激情，責任感，學(xué)習精神和忠誠度，他的成功必須來(lái)源于部門(mén)的成功。

　　溝通，面對內部及外部不同的接口，如何保持財務(wù)信息的高度統一至關(guān)重要，同時(shí)恰當的溝通及影響方式也是一項必備的技能。

　　變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應市場(chǎng)的變化，而財務(wù)則要不斷變革以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，財務(wù)總監要有面對變化并推動(dòng)變革的勇氣，而從服務(wù)性財務(wù)向增值性財務(wù)的轉型也使財務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。

　　8、保持銜接

　　比較而言財務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現了自動(dòng)化，比如開(kāi)票，付款或其他工作流等等，但是系統支持的滿(mǎn)意度還是強差人意，簿記性財務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數據分析的偏差時(shí)有發(fā)生，不同系統間整合導致的數據互用性不高，引導技術(shù)進(jìn)步是財務(wù)總監不可推卸的重任，自動(dòng)化操作能夠大量地降低對簿記式財務(wù)工作量的需求，而把時(shí)間給到能帶來(lái)更多價(jià)值的業(yè)績(jì)分析及管理建議，云服務(wù)的運用也最大化推進(jìn)了數據的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡(jiǎn)單，一個(gè)明智的財務(wù)總監是應該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來(lái)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準的財務(wù)平臺。

　　9、應對更多的制度及報告要求

　　財務(wù)總監有很大的責任確保企業(yè)規章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個(gè)新生的市場(chǎng)，也需要做到財務(wù)規章制度的無(wú)縫銜接，因此保證財務(wù)架構與系統能應對業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化是財務(wù)總監的一項很重要的技能。

　　另一方面，企業(yè)對財務(wù)報告的要求也不再僅限于財務(wù)狀況說(shuō)明，深度與廣度不斷加強，報表使用者對公司治理的績(jì)效，董事薪酬，商業(yè)行為的持續性，財務(wù)及非財務(wù)數據的結合等等方面信息都有所期待，這些變化都會(huì )迫使財務(wù)總監重新審核財務(wù)系統及報告體系，當然這些變革也有利于擴大財務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的影響力。

　　10、拓寬業(yè)務(wù)足跡

　　基于生存及發(fā)展方面的考慮，許多機構都立足成熟市場(chǎng)且不斷尋求在新生市場(chǎng)上的商機，這一特性在財務(wù)領(lǐng)域也有充分體現，共享服務(wù)及外包服務(wù)已經(jīng)給傳統的財務(wù)模式帶來(lái)了意想不到的巨大沖擊，而它們在成本控制方面的優(yōu)勢也致使越來(lái)越注重企業(yè)價(jià)值增值的財務(wù)總監對這種變革趨之若鶩，當然機會(huì )總伴隨著(zhù)風(fēng)險，對技術(shù)更高的要求，國際化工作經(jīng)驗，不同文化的融合，以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢，都是財務(wù)總監需要面對的挑戰。

　　財務(wù)總監具備經(jīng)驗及能力有哪些

　　豐富的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗

　　首先，財務(wù)總監必須擁有扎實(shí)的財務(wù)、會(huì )計、稅務(wù)及審計等基礎知識，這是其職業(yè)發(fā)展的基石。他們應熟悉國內外會(huì )計準則、稅法政策以及金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能夠準確解讀財務(wù)報表，分析財務(wù)狀況，預測未來(lái)趨勢。此外，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗同樣不可或缺，通過(guò)在不同行業(yè)、不同規模企業(yè)中的財務(wù)崗位歷練，財務(wù)總監能夠積累處理復雜財務(wù)問(wèn)題、優(yōu)化財務(wù)流程、提升財務(wù)管理效率的實(shí)際經(jīng)驗。

　　卓越的領(lǐng)導力與團隊管理能力

　　財務(wù)總監不僅是財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)航者，更是企業(yè)決策層的重要成員。他們需要具備卓越的領(lǐng)導力，能夠激發(fā)團隊潛能，帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰，實(shí)現財務(wù)目標。同時(shí)，優(yōu)秀的團隊管理能力也是必不可少的，包括人員選拔、培訓、考核及激勵等方面，以確保財務(wù)部門(mén)的高效運作和團隊的整體凝聚力。

　　戰略思維與決策能力

　　在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，財務(wù)總監需要具備高度的戰略眼光，能夠結合企業(yè)總體戰略，制定并執行符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的財務(wù)戰略。他們需要參與企業(yè)的重大決策過(guò)程，如投資、融資、并購等，提供專(zhuān)業(yè)的財務(wù)分析和風(fēng)險評估，為管理層提供決策支持。

　　敏銳的風(fēng)險識別與應對能力

　　財務(wù)管理中充滿(mǎn)了不確定性，財務(wù)總監必須具備敏銳的風(fēng)險識別能力，能夠及時(shí)發(fā)現并評估潛在的財務(wù)風(fēng)險，如市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險等。同時(shí)，他們還需制定有效的風(fēng)險應對措施，確保企業(yè)財務(wù)安全，減少損失。

　　強大的溝通協(xié)調能力

　　財務(wù)總監需要與企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)以及外部審計機構、銀行、稅務(wù)部門(mén)等頻繁溝通，協(xié)調資源，解決財務(wù)問(wèn)題。因此，強大的溝通協(xié)調能力至關(guān)重要。他們需要能夠清晰表達財務(wù)觀(guān)點(diǎn)，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，平衡各方利益，促進(jìn)信息流通，確保財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　持續的學(xué)習與創(chuàng )新能力

　　財務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展變化，新技術(shù)、新政策層出不窮。財務(wù)總監應保持終身學(xué)習的態(tài)度，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習新知識、新技能，如數字化轉型、大數據分析、人工智能在財務(wù)管理中的應用等。同時(shí)，他們還應具備創(chuàng )新思維，勇于嘗試新的財務(wù)管理模式和方法，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。

【財務(wù)總監具備經(jīng)驗及能力有哪些】相關(guān)文章：

財務(wù)總監具備能力有哪些03-29

2017年最新財務(wù)總監具備執業(yè)能力有哪些03-26

CFO應該具備哪些能力03-19

中層管理者應具備的能力有哪些04-09

領(lǐng)導者應該具備的管理能力有哪些06-16

中層管理者應具備的能力素質(zhì)有哪些05-29

中層管理要具備哪些能力03-18

中層領(lǐng)導要具備哪些能力03-27

古玩收藏需要具備哪些能力01-12

雅思聽(tīng)力高分需具備哪些能力03-20