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2017年最新財務(wù)總監具備執業(yè)能力有哪些
企業(yè)財務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益的權衡。下面是小編為大家分享整理的2017年最新財務(wù)總監具備執業(yè)能力，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)分析判斷能力
企業(yè)財務(wù)的一個(gè)重要職能就是控制風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險收益的權衡。財務(wù)總監要具備對風(fēng)險敏銳的政治嗅覺(jué)和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍中。對外，財務(wù)總監應具備對整個(gè)宏觀(guān)國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力，根據市場(chǎng)上的財務(wù)機會(huì )和財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)提出財務(wù)決策建議。對內，財務(wù)總監應具備會(huì )計政策的職業(yè)判斷能力，應當從企業(yè)各種財務(wù)活動(dòng)中，找出存在的問(wèn)題并提出解決方案。
(二)溝通協(xié)調能力
財務(wù)總監的工作決定了他得與企業(yè)的每一個(gè)人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權人等利益相關(guān)者進(jìn)行交流、溝通、協(xié)調、因此財務(wù)總監需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調好各利益集團間的利益關(guān)系。
1.協(xié)調與政府部門(mén)關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務(wù)部門(mén)關(guān)系的能力。財務(wù)總監應主動(dòng)與政府職能部門(mén)溝通，以了解政府在宏觀(guān)經(jīng)濟政策方面的動(dòng)態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應對策略。
2.協(xié)調與所有者關(guān)系的能力。財務(wù)總監的目標是實(shí)現股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動(dòng)受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務(wù)總監的信任程度。
3.協(xié)調與債權人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資，資本來(lái)源往往需進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)總監要具備協(xié)調好與債權人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。
4.協(xié)調與內部各部門(mén)間關(guān)系的能力。財務(wù)總監在日常工作中要協(xié)調好與會(huì )計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)間的關(guān)系，有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門(mén)的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。
(三)組織領(lǐng)導能力
1.組織能力。
組織能力是財務(wù)總監的重要才能之一，作為企業(yè)財務(wù)部門(mén)的最高首腦，為了獲得理想的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，對被管理者實(shí)行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調各方面的人力、物力、財力，使其達到動(dòng)態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導者的意圖，沿著(zhù)指定的方向發(fā)展運動(dòng)，達到預期的效果。
2.改革創(chuàng )新能力。
財務(wù)總監是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，要能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現新情況、新問(wèn)題，從中探索新路子，總結新經(jīng)驗，提出新設想、新方案。在整個(gè)財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人員很注重創(chuàng )新，認為創(chuàng )新能創(chuàng )造更多的價(jià)值，從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在改革創(chuàng )新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。
3.團隊組建能力。
財務(wù)總監作為企業(yè)的高級管理者，應具備培養企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財務(wù)總監應具有團隊精神，把下屬組織成為一個(gè)有較強凝聚力和戰斗力的團體，實(shí)現團體目標的決策，并領(lǐng)導他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財務(wù)總監應從企業(yè)整體戰略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調財務(wù)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的各種關(guān)系，形成合力，實(shí)現內部會(huì )計控制的有效管理。
4.實(shí)施內部控制能力。
財務(wù)總監應承擔起企業(yè)內部規范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和崗位控制住。在工作中要進(jìn)行財務(wù)監督和檢查，發(fā)現偏離，找出原因，及時(shí)采取有效措施，都需要財務(wù)總監具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才能有條不紊的高效而運行。
(四)參與決策的能力
1.決策能力。
決策能力來(lái)源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，是由其個(gè)人素養、文化素養、所掌握的社會(huì )與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機結合而成的。主要表現在三個(gè)方面;調查分析預測未來(lái)的能力;發(fā)現問(wèn)題提出目標的能力;判斷能力。財務(wù)總監會(huì )經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動(dòng)，其主要職責是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務(wù)方面的支持。財務(wù)總監具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務(wù)管理工作的體現，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會(huì )進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的要求。
2.表達能力。
表達能力是財務(wù)總監的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務(wù)總監在反駁總經(jīng)理的決策時(shí)，更需要超強的表達能力去游說(shuō)董事會(huì )成員，以使董事會(huì )支持自己的決策。在一些國際CFO峰會(huì )上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無(wú)論是語(yǔ)言表達能力還是書(shū)面表達能力，這兩個(gè)方面對于財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，缺一不可。
(五)使用人及培養人的能力
財務(wù)總監作為企業(yè)的一位部門(mén)負責人，要有效地培養和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，要適當分權，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮和做好全局性的戰略決策方面的工作。
(六)學(xué)習能力
當今是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識的保鮮期越來(lái)越短，文憑的時(shí)效性越來(lái)越差，新知識的涌現越來(lái)越多。而財務(wù)總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開(kāi)利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個(gè)人的知識、技能要求越來(lái)越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應不了日新月異的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)面對的是一個(gè)飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務(wù)總監具備學(xué)習和接受新事物的能力非常重要，只有樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷地學(xué)習新知識，掌握新本領(lǐng)，增加自身的“含金量”，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財務(wù)總監的國際大舞臺。
經(jīng)濟的發(fā)展正召喚大批的財務(wù)總監登臺亮相。隨著(zhù)資本的國際流動(dòng)和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，財務(wù)總監的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰略與財務(wù)的有效聯(lián)結日益受到重視，具有國際視野、具備會(huì )計學(xué)、財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì )關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強的組織協(xié)調能力正逐漸成為當今社會(huì )對一個(gè)優(yōu)秀財務(wù)總監的基本要求。
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