企業(yè)財務(wù)總監必知要點(diǎn)

　　對于企業(yè)而言，人才是核心競爭力。僅靠高工資留住人才的做法一方面成本較高，另一方面也無(wú)法應對同行業(yè)已上市公司的股權誘惑。那么，下面是由小編為大家分析企業(yè)財務(wù)總監必知要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　高新技術(shù)企業(yè)身份要真實(shí)

　　擬掛牌新三板的高新技術(shù)企業(yè)認定容易在研發(fā)費用占比和研發(fā)人員占比兩個(gè)方面出現問(wèn)題，《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》規定指出，年銷(xiāo)售收入在2億元以上的企業(yè)，要申請高新技術(shù)企業(yè)，最近一年研究開(kāi)發(fā)費用總額占銷(xiāo)售收入總額不低于3%;最近一年銷(xiāo)售收入在5000萬(wàn)元至2億元的企業(yè)，比例不低于4%;最近一年銷(xiāo)售收入小于5000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%。同時(shí)，在《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》中有一項明確規定：具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數的10%以上。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)要突出

　　通常情況下，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應當占到總收入的70%以上，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤應當占到利潤總額的70%以上。比如軟件開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，旗下有從事文化傳媒的小規模子公司，這些子公司與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)并沒(méi)有緊密聯(lián)系，應當對其進(jìn)行重組，使公司集中于主業(yè)。

　　資產(chǎn)重組一般遵循以下原則：1.符合公開(kāi)、公平、公正原則，如重組的資產(chǎn)一定要有第三方機構進(jìn)行評估，出具評估報告書(shū);2.符合現行有關(guān)法律、法規原則，如《資產(chǎn)重組方案》要股東大會(huì )審議通過(guò);3.有利于公司形成清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略目標，合理配置存量資源;4.有利于突出公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成核心競爭力;5.有利于提高公司盈利能力和持續發(fā)展能力。

　　同業(yè)競爭要處理

　　具體關(guān)注內容包括：同一實(shí)際控制人之下是否存在與擬掛牌企業(yè)同業(yè)競爭的企業(yè);公司高級管理人員是否兼任實(shí)職，財務(wù)人員是否在關(guān)聯(lián)企業(yè)中兼職;公司改制時(shí)，發(fā)起人是否將構成同業(yè)競爭關(guān)系的相關(guān)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)全部投入股份公司。有三種方式在解決同業(yè)競爭時(shí)經(jīng)常為企業(yè)所用：

　　(1)以股權轉讓的方式將同業(yè)競爭公司轉為擬掛牌企業(yè)的子公司;

　　(2)注銷(xiāo)同業(yè)競爭公司，這種情況多發(fā)生在同一實(shí)際控制人之下有兩個(gè)和兩個(gè)以上同業(yè)競爭企業(yè)，注銷(xiāo)其余同業(yè)競爭企業(yè)不對實(shí)際控制人產(chǎn)生影響;

　　(3)擬掛牌企業(yè)回購同業(yè)競爭公司的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。此外，根據具體企業(yè)情況，以協(xié)議買(mǎi)斷銷(xiāo)售、以市場(chǎng)分割協(xié)議解決和充分論證同業(yè)但不競爭等方式也可解決同業(yè)競爭問(wèn)題。

　　持續經(jīng)營(yíng)有保障

　　雖然新三板掛牌條件中并無(wú)明確的財務(wù)指標要求，對企業(yè)是否盈利也無(wú)硬性規定，但企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)要有保障，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有重大變化，在所處的細分行業(yè)有很好的發(fā)展前景。

　　要解決這一問(wèn)題可以從三方面入手，一是委托專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構對產(chǎn)品進(jìn)行合理定義;二是業(yè)務(wù)要配合專(zhuān)利申請、知識產(chǎn)權保護、專(zhuān)家鑒定等活動(dòng)，特別是要把有針對性的技術(shù)查新資料作為補充材料提供給監管機構，尤其是技術(shù)的未來(lái)趨勢及可替代性技術(shù)優(yōu)劣勢的分析;最后，行業(yè)數據推理過(guò)程要清晰，要有詳實(shí)的調研工作底稿。

　　資金占用要盡早解決

　　許多中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期都存在“公司個(gè)人不分”的問(wèn)題，即公司的資產(chǎn)、賬戶(hù)與個(gè)人的財產(chǎn)、賬戶(hù)有一定的混用現象。

　　對于擬掛牌企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的資金拆借、資金占用問(wèn)題，關(guān)鍵是盡早規范，不將問(wèn)題帶到以后的掛牌公司。重組、以股利沖抵、轉為委托貸款等措施都是極為有效的解決辦法。

　　財務(wù)處理要真實(shí)

　　財務(wù)數據直接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。企業(yè)應在尊重客觀(guān)事實(shí)的基礎上盡可能給出合理解釋。例如，如果企業(yè)的原材料價(jià)格受?chē)�際市場(chǎng)影響較大，則對企業(yè)運營(yíng)而言是一種很大的不確定性，但如果企業(yè)能對自己的風(fēng)險轉移能力給出有說(shuō)服力的論證，則“原材料價(jià)格波動(dòng)大”不但不會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)帶來(lái)負面影響，反而體現了企業(yè)的一種競爭優(yōu)勢。另外，公司的銷(xiāo)售費用率大幅低于同行業(yè)，公司的流動(dòng)比率較同行業(yè)公司高，而資產(chǎn)負債率較同行業(yè)低等問(wèn)題，主管部門(mén)都會(huì )要求企業(yè)做出合理的解釋。

　　股權激勵要規劃

　　對于企業(yè)而言，人才是核心競爭力。僅靠高工資留住人才的做法一方面成本較高，另一方面也無(wú)法應對同行業(yè)已上市公司的股權誘惑。但股權激勵是一個(gè)系統工程，涉及管理、法律和財務(wù)等方面的問(wèn)題，如果沒(méi)有提前規劃，諸如稀釋多少股權?如何定價(jià)?與業(yè)績(jì)如何掛鉤?會(huì )計如何入賬?等問(wèn)題在掛牌改制時(shí)會(huì )接踵而至，而此時(shí)再處理的難度會(huì )加大。

　　在具體的操作上，首先，要精選激勵對象，股權激勵要在戰略高度上給予人才足夠的重視，以期激勵對象為公司的發(fā)展做出重大貢獻;其次，激勵股份要分期授予，每期分別向激勵對象授予一定比例的股權;再次，作為附加條件，激勵對象每年必須完成相應的考核指標，并設置好完不成目標、嚴重失職等情況下的股權處理意見(jiàn);最后，對于考核指標，公司也需制定詳細、明確的書(shū)面考核辦法。

　　企業(yè)運作需規范

　　中小民營(yíng)企業(yè)容易在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規范、資產(chǎn)權屬、環(huán)保、稅務(wù)、“五險一金”等方面出現問(wèn)題。如公司變更為股份有限公司時(shí)，未按要求進(jìn)行驗資，導致注冊設立存在瑕疵;租用的廠(chǎng)房產(chǎn)權手續不完善，其生產(chǎn)基地租賃方尚未取得合法的土地證和房產(chǎn)證;連續因環(huán)保項目違規，遭到項目所在環(huán)保部門(mén)的處罰;采取采用內外賬方式，利潤并未完全顯現，掛牌前面臨稅務(wù)處罰和調賬;在報告期內按當地社保繳納基數下限給員工繳納社保，而非法律規定的實(shí)際工資，并且未嚴格執行住房公積金管理制度。出現這樣的問(wèn)題，企業(yè)一定要明白：徹底解決問(wèn)題、切實(shí)規范運作才是根本，才是萬(wàn)全之策。

【企業(yè)財務(wù)總監必知要點(diǎn)】相關(guān)文章：

美術(shù)生必知的素描寫(xiě)生要點(diǎn)08-05

企業(yè)做好客戶(hù)服務(wù)管理必知的八大要點(diǎn)06-08

雅思寫(xiě)作高分必知的兩個(gè)要點(diǎn)09-05

財務(wù)總監應知要點(diǎn)09-12

留學(xué)愛(ài)爾蘭必知08-21

日本留學(xué)必知07-23

打造吸睛gre作文的必知四大要點(diǎn)08-08

新手必知的高爾夫知識06-03

模特禮儀知識「必知」06-08

模特必知的禮儀常識09-27