- 相關(guān)推薦
家族企業(yè)財務(wù)管理亂象與應對技巧
在當前創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚的經(jīng)濟環(huán)境下,越來(lái)越多的家族企業(yè)(或者類(lèi)似家族企業(yè)的合伙企業(yè))如雨后春筍般開(kāi)立起來(lái),如果說(shuō)家族企業(yè)誕生之初靠的是機遇或偶然,那么成長(cháng)、發(fā)展和強大則需要良好的企業(yè)管理,特別是良好的財務(wù)管控。那么,下面是由小編為大家分析家族企業(yè)財務(wù)管理亂象與應對技巧,歡迎大家閱讀瀏覽。
家族企業(yè)財務(wù)管理亂象
亂象之一:老板CEO,老板娘CFO
不可否認,諸多家族企業(yè)都是“夫妻老婆店”式的民營(yíng)企業(yè),創(chuàng )業(yè)或發(fā)展之初,老公跑市場(chǎng)抓銷(xiāo)售,老婆管采購記賬本的情況比比皆是,當然,在企業(yè)規模小人手少的情況下,這樣經(jīng)營(yíng)未嘗不可。但是,由于慣性思維,當企業(yè)發(fā)展壯大以后,有些家族企業(yè)卻還是延續著(zhù)創(chuàng )業(yè)之初的管控模式,就形成了老板是CEO,老板娘是CFO的現象,即使引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人,從外部招聘了財務(wù)總監,表面上美其名曰實(shí)行“職業(yè)化正規化”管理,但其實(shí)質(zhì)上的管控權仍牢牢掌控在老板和老板娘手里。
亂象之二:內外兩套賬,核算兩張皮
可以說(shuō),絕大多數家族企業(yè)都存在內外兩套賬的做法,其目的很清楚:一是通過(guò)隱瞞收入多列成本費用支出而逃稅;二是不想太張揚以免財富外露惹禍上身。大鵬在與一家賬面連年虧損實(shí)則利潤頗豐的家族企業(yè)老板聊天時(shí),他說(shuō)“我們掙錢(qián)不容易,各種各樣的稅負承受不起,樹(shù)大招風(fēng),還是低調一點(diǎn)好啊”,道出了兩套賬的“天機”。大多數家族企業(yè)對外招聘的會(huì )計人員都是在做一些基本的會(huì )計核算和賬務(wù)處理,其重要的信息都掌握在“自己人”手里,所以,形成了會(huì )計核算“兩張皮”的管理模式。
亂象之三:花錢(qián)我說(shuō)算,制度擱一邊
由于家族企業(yè)的私營(yíng)特點(diǎn),注定了企業(yè)所花的每一分錢(qián)都是老板自己的財產(chǎn),所以也就有了企業(yè)制度形同虛設,花錢(qián)老板說(shuō)了算的現象。雖然大多數家族企業(yè)也健全了公司法人治理結構,也建立了諸多財務(wù)管理制度,但在實(shí)際運行中,還是存在無(wú)視制度,花錢(qián)由老板說(shuō)了算的情況,有時(shí),一些成本費用列支既無(wú)發(fā)票等憑證,也未按照相應流程審批,但老板扔過(guò)來(lái)一句“趕緊付款”,作為會(huì )計,你是付還是不付?所以,查閱管理不規范的家庭企業(yè)的賬本,十有八九其原始憑證缺失和審批流程不全。
亂象之四:狠抓現金流,缺乏利潤觀(guān)
應該說(shuō),大多數家族企業(yè)的老板都是非常重視現金流的,他們雖然不懂會(huì )計原理,但也深知現金流對企業(yè)發(fā)展的重要性,所以,收付款成了他們的管控重點(diǎn),但是,有時(shí)可觀(guān)的現金流卻未必能反映企業(yè)的真實(shí)狀況,大鵬接觸了一家主要以現款交易為主的家族企業(yè)后發(fā)現,其現金流非?捎^(guān),但仔細了解業(yè)務(wù)才發(fā)現,這家企業(yè)盈利情況并不樂(lè )觀(guān),諸多成本費用因為沒(méi)有付款,老板在打“小算盤(pán)”估利時(shí),并未考慮周全,還自以為企業(yè)盈利情況一片大好,完全沒(méi)有權責發(fā)生制的利潤觀(guān)。
治理財務(wù)管理亂象寶典
其實(shí),家族企業(yè)的財務(wù)管理亂象遠遠不止上面這些,大鵬在此僅僅羅列了其中的一小部分而已,針對這些管理亂象,應該怎么辦呢?大鵬個(gè)人認為應該從以下幾個(gè)方面入手。
寶典之一:淡化家族制,引進(jìn)經(jīng)理人
從事脫排抽油煙機等廚房電器產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的方太集團是一個(gè)典型的家族企業(yè),但其創(chuàng )始人茅理翔在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,就開(kāi)始淡化家族制(其親弟弟要進(jìn)方太集團工作也被其拒絕),大量引入職業(yè)經(jīng)理人(其老婆原掌管公司財務(wù)大權,后亦讓位于引進(jìn)的財務(wù)總監)。大鵬認為,家族企業(yè)要想做大做強,擺脫“自己人管理”的諸多弊端是非常有必要的,特別是在銷(xiāo)售、采購和財務(wù)等關(guān)鍵崗位,宜監管但不宜自管。
寶典之二:規范會(huì )計賬,內外一個(gè)樣
家族企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展或者進(jìn)入資本市場(chǎng),其會(huì )計核算的規范與否將是左右其能否成功的直接原因,因為接受公眾監督的一個(gè)重要途徑就是會(huì )計信息的公開(kāi)披露。所以大鵬不建議企業(yè)做內外兩套賬(如有必要可以適當建立相關(guān)的輔助臺賬),而是結合企業(yè)的實(shí)際,實(shí)現信息的內部有限范圍共享,逐步規范賬務(wù)處理,使企業(yè)對內對外展示的會(huì )計信息保持一致,實(shí)現企業(yè)“一賬兩用”,既滿(mǎn)足內部管理需要,也能對外披露報告。
寶典之三:用制度管人,按流程辦事
不論是家族企業(yè)還是非家族企業(yè),企業(yè)的良性發(fā)展都是建立在制度之上的,特別是家族企業(yè),更要避免用家族身份管理企業(yè),而是要建立健全相關(guān)的財務(wù)管理制度,細化完善相關(guān)的費用支出審批流程,在涉及資金收付和成本費用列支等方面,避免“一言堂”或“一枝筆”,實(shí)行適當的分級授權,從而實(shí)現權力的監督、責任的分擔和利益的共享。因為家族企業(yè)是內部自己人管理,所以用制度管人和按流程辦事顯得尤為重要。
寶典之四:利潤和現金,兩者均得兼
由于企業(yè),特別是中小型家族企業(yè)融資難,造成了諸多家族企業(yè)現金為先的管理理念,這無(wú)可厚非,但是有的家族企業(yè)卻只強調和重視現金流,而忽略或忽視了利潤對企業(yè)的重要作用,導致了表面上現金流欣欣向榮,實(shí)質(zhì)上利潤慘不忍睹的局面。利潤是企業(yè)對股東的價(jià)值回報,無(wú)現金流的企業(yè)無(wú)法生存,同樣,不盈利的企業(yè)很難長(cháng)遠發(fā)展。家族企業(yè)要想做大做強乃至做長(cháng),利潤和現金流,兩者都要得兼,齊抓共管。
在當前創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚的經(jīng)濟環(huán)境下,越來(lái)越多的家族企業(yè)(或者類(lèi)似家族企業(yè)的合伙企業(yè))如雨后春筍般開(kāi)立起來(lái),如果說(shuō)家族企業(yè)誕生之初靠的是機遇或偶然,那么成長(cháng)、發(fā)展和強大則需要良好的企業(yè)管理,特別是良好的財務(wù)管控。不論你是家族企業(yè)的創(chuàng )始人,還是家族企業(yè)的繼承者,都需要對企業(yè)財務(wù)管理亂象引起重視,并采取相應的措施進(jìn)行治理和改善。
【家族企業(yè)財務(wù)管理亂象與應對技巧】相關(guān)文章:
應對GRE寫(xiě)作的技巧08-06
PETS口試應對技巧08-21
GMAT考試的應對技巧參考09-17
SAT雙短篇閱讀應對技巧02-16
2016年寵物換毛應對技巧06-06
演講突發(fā)事件應對技巧01-05
應對尷尬的口才技巧訓練方法05-23
雅思口語(yǔ)評分標準及應對技巧10-15
淘寶客服處理中差評應對技巧06-09