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企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是被定位

時(shí)間:2024-07-29 15:23:26 核心競爭力 我要投稿
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企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是被定位

  一個(gè)企業(yè)長(cháng)期生存在瓶頸中也許有諸種原因,其中最主要的一條原因就是品牌被定位了。下面和小編一起來(lái)詳細地了解一下吧!

  想想看,很多企業(yè)在產(chǎn)品擁有一流的質(zhì)量,產(chǎn)品所面對的市場(chǎng)長(cháng)期都是個(gè)朝陽(yáng)市場(chǎng),渠道也是四通八達,這種企業(yè)在強勢廣告,強勢傳播的助推下,經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展后便一頭扎進(jìn)了瓶頸,即使這些企業(yè)使出渾身解數,不但無(wú)法掙脫瓶頸的束縛,反而在萎縮的邊緣徘徊。

  在企業(yè)擁有一流的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品所面對的市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題的情況下,為什么企業(yè)在一段高速發(fā)展后會(huì )被困在瓶頸中,這種被困住瓶頸中的企業(yè)主要因素是由于品牌被定位了。

  被定位的產(chǎn)生

  何為被定位?被定位就是市場(chǎng),就是消費者根據某一品牌的廣告表現和市場(chǎng)表現,形成的對該品牌的馬馬虎虎的認識和理解,并在此基礎上給予該品牌做出的市場(chǎng)定位;蛘哒f(shuō)是來(lái)自市場(chǎng),來(lái)自社會(huì )、來(lái)自?xún)|萬(wàn)消費者對某一品牌帶有負面因素的市場(chǎng)定位。

  被定位的品牌有一個(gè)明顯的特征,這個(gè)特征就是,凡是在品牌資產(chǎn)中除了具有知名度這個(gè)不具實(shí)際品牌價(jià)值品牌資產(chǎn)外,有價(jià)值的品牌認知度、美譽(yù)度都不具備都談不上。不但如此這種只具備知名度的,被定位的所謂品牌,有的往往還傳遞出的是一種低檔或二流的品牌信息。

  被定位的危害

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到今天,被定位恐怕已然是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。一旦一個(gè)品牌被定位,那么,這個(gè)品牌的廣告和傳播力度越大,就越鞏固了市場(chǎng)、社會(huì )和億萬(wàn)消費者對該品牌的負面定位,就越會(huì )把這個(gè)被定位的品牌在瓶頸中定的越死。

  由于長(cháng)時(shí)間來(lái)在品牌的建設中,品牌定位普遍現象是形式主義式的定位,這種形式主義的定位,不是品牌的定位點(diǎn)沒(méi)找準,就是廣告表達不清,或產(chǎn)品的市場(chǎng)表現有問(wèn)題。當這種開(kāi)此就存在形式主義的瞎定位的品牌定位,他的廣告打的越猛、越響,傳播力度越大時(shí),長(cháng)期看這種被定為的品牌受的傷害就越大。這種被定為一旦形成,這個(gè)品牌就等于預先為自己設置了一個(gè)瓶頸,幾年后瓶頸就在那等著(zhù)他。品牌一旦鉆進(jìn)這個(gè)瓶頸,一旦被瓶頸束縛要想突破幾無(wú)可能。

  被定位的現象在我們的市場(chǎng)中不勝枚舉,比較典型比較有代表性的有李寧、納愛(ài)斯系列、隆力奇系列、吉利汽車(chē)等等。而在這幾個(gè)品牌中納愛(ài)斯和吉利汽車(chē)還明顯傳遞著(zhù)低檔二流的品牌信息。

  盡管吉利老總李書(shū)福不久前信心滿(mǎn)滿(mǎn)的說(shuō)“別的企業(yè)我不敢代表,但我可以有信心地說(shuō),3-5年吉利汽車(chē),一定可以給大家帶來(lái)驚喜,將來(lái)肯定不會(huì )亞于同檔次的日韓汽車(chē)”。但從帝豪汽車(chē)滿(mǎn)不錯的整體形象看,人們仍然對它避而遠之,這其中的主要原因就是吉利汽車(chē)被市場(chǎng),被消費者定位為低檔窮酸。吉利人一不懂車(chē),二不懂人的心理,因此說(shuō)吉利的路遠不像李書(shū)福描繪的那般輕松。

  如何擺脫被定為

  擺脫被定為是難的。因為當某一品牌一旦被定位后,就意味著(zhù)人們和社會(huì )對該品牌形成了觀(guān)念。品牌商們知道嗎,觀(guān)念是難擺脫,難改變的。因此,你若繼續在被定位的品牌上投入時(shí)間、精力和資金,莫不如順從市場(chǎng),順從被定位。莫不如用這些寶貴的時(shí)間、精力和資金另起爐灶從頭再來(lái)。

  只要你具備相應的實(shí)力,只要你有壯士斷腕的勇氣和挑戰精神,另起爐灶從頭再來(lái)并非難事。另起爐灶從頭再來(lái)或壯士斷腕不是舍棄原有被定位的品牌,而是仍讓其生存在已有的被定為的市場(chǎng)上。讓其為另起爐灶從頭再來(lái)的新品牌積蓄力量出點(diǎn)力。

  被定位是痛苦的,活在瓶頸中是痛苦的,壯士斷腕也是痛苦的,然而只要你有所創(chuàng )新,在有所創(chuàng )新的基礎上找準人的需求點(diǎn),即找準品牌定位,在準確品牌定位的基礎上做一個(gè)三高組合,即高品質(zhì)、高價(jià)格、高聲譽(yù)。那么,壯士斷腕另起爐灶從頭再來(lái)就大有希望大有前途。否則就只能長(cháng)期活在瓶頸中。

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