核心競爭力與企業(yè)管理

　　核心競爭力是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的源泉，它要有相應的機制和條件加以支持。如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)人事、企業(yè)文化，企業(yè)管理等各個(gè)方面，而不是像過(guò)去那樣主要局限在研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。 下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于核心競爭力與企業(yè)管理的文章，希望對你有所幫助。

　　(一)企業(yè)管理的作用與重要性：

　　為了適應市場(chǎng)的競爭，企業(yè)管理由于涉及面廣，管理比較全面。所以企業(yè)管理永遠都是企業(yè)核心競爭力中重要的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理并非一蹴而就的事，也不是年度程序或僅在企業(yè)重組時(shí)才發(fā)生的事。它應該是一個(gè)在任何CEO的議事日程中都占有重要位置的不間斷過(guò)程。

　　(二)企業(yè)管理中的企業(yè)管理領(lǐng)導：

　　要想使得企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)管理發(fā)揮重要作用，就得先從企業(yè)的管理領(lǐng)導來(lái)說(shuō)起。因為企業(yè)管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是如何去領(lǐng)導管理。而領(lǐng)導力就成為企業(yè)管理中的重中之重，換句話(huà)說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導力也就是企業(yè)核心競爭力中不可缺少的部分。只有把企業(yè)管理中的企業(yè)領(lǐng)導做好完善，就可以使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中生存。

　　每個(gè)人都有自己的特長(cháng)，但每個(gè)職位需要特殊的專(zhuān)門(mén)人才。在公司，所有高層領(lǐng)導通常都很能干或有此潛質(zhì)，但每個(gè)人也都有特殊長(cháng)處。培養杰出領(lǐng)導力所需的通用技能很重要。一流獵頭知道，這全在于磨合：承認并包容一流候選人的個(gè)人雄心和處境，這很重要。

　　(三)企業(yè)管理中的持續性部署：

　　目前，任何一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境都瞬息萬(wàn)變，還不夠敏捷或靈活的公司不久就會(huì )意識到這一點(diǎn)。業(yè)務(wù)通常一波三折從而改變關(guān)鍵職位所需的技能、關(guān)鍵領(lǐng)導可能突然離開(kāi)組織或業(yè)績(jì)糟糕。因此，必須有領(lǐng)導力部署和再部署的持續過(guò)程，確保任何時(shí)候“合適的人處在合適職位”。必須尋求平衡：領(lǐng)導力穩定很有價(jià)值，不能指望在完成領(lǐng)導力新部署一周之內就能發(fā)揮全部潛能實(shí)現出色業(yè)績(jì)。

　　但是，人們往往很難平衡而保持穩定的價(jià)值。在對領(lǐng)導力部署不采取主動(dòng)措施時(shí)，企業(yè)往往在自欺欺人;當意識到平庸經(jīng)理占據高發(fā)展潛力位置時(shí)，大多數公司只是消極地讓優(yōu)秀人才等待晉升機會(huì )，例如老的經(jīng)理離職。有許多方式可在穩定性和敏捷性之間尋求平衡。

　　(四)企業(yè)管理中的企業(yè)合作：

　　隨著(zhù)加入WTO后國內外市場(chǎng)競爭的加劇，市場(chǎng)環(huán)境的激烈變化，一個(gè)企業(yè)是很難去快速發(fā)展與壯大的，它必須要去尋找合作。任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域都居于領(lǐng)先地位，這就為擁有不同比較優(yōu)勢和核心競爭力的企業(yè)進(jìn)行合作奠定了基礎。同時(shí)，隨著(zhù)價(jià)值鏈的分解和重新整合，市場(chǎng)競爭的范圍正在從單個(gè)企業(yè)之間的競爭擴展到一個(gè)價(jià)值鏈與另一個(gè)價(jià)值鏈之間的競爭。單個(gè)企業(yè)勢單力薄，很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。通過(guò)企業(yè)間技術(shù)、資金、管理、市場(chǎng)等資源的重新組合，能夠實(shí)現資源互補，降低投資風(fēng)險，提高規模效益，形成強大的協(xié)同優(yōu)勢。另一方面，加入WTO意味著(zhù)我國將以更加開(kāi)放的姿態(tài)面向世界。WTO將推動(dòng)生產(chǎn)全過(guò)程由在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地域、一個(gè)國家內完成，向生產(chǎn)的全球化與國際分工轉化，這將促進(jìn)更多的中國企業(yè)與外國企業(yè)特別是跨國公司結成戰略伙伴關(guān)系，從而為我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)創(chuàng )造新的生存和發(fā)展空間，形成新的核心競爭力。

　　在國際舞臺上，一些實(shí)力很強的大國一貫與有共同利益的其他國家結盟。如美國與加拿大根據其雙邊自由貿易協(xié)定，加拿大放棄了發(fā)展轎車(chē)工業(yè)的目標，其境內的有關(guān)廠(chǎng)家均由通用和福特按協(xié)議收購;作為交換，美國則放棄了火車(chē)的生產(chǎn)，其境內諸廠(chǎng)由加拿大企業(yè)來(lái)控股。這樣在北美市場(chǎng)，美國的轎車(chē)和加拿大的火車(chē)都得以避免了惡性競爭，并實(shí)現了規模效益的最大化。由于結盟強調的是企業(yè)之間某些經(jīng)營(yíng)資源的共同利用，而不是全盤(pán)接受對方企業(yè)的所有資產(chǎn)，易于操作，且能做到互惠互利，共同發(fā)展，因而受到諸多企業(yè)的青睞，是企業(yè)加強其核心競爭力的一種重要方式，也是企業(yè)適應激烈競爭的市場(chǎng)的強有力方式。

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