企業(yè)核心競爭力是什么

　　面對更激烈的市場(chǎng)競爭，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為中國企業(yè)特別是中小型企業(yè)的首選，也是必然選擇。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)核心競爭力是什么的文章，歡迎大家參考!

　　(一)企業(yè)核心競爭力理論和內涵

　　對于什么是企業(yè)核心競爭力的問(wèn)題，不同的企業(yè)和管理者可能有著(zhù)不同的答案：信用、信息、科技、專(zhuān)有技術(shù)、人才、品牌或者是管理。

　　企業(yè)核心競爭力理論是美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默于20世紀90年代初提出的西方最熱門(mén)的企業(yè)發(fā)展戰略理論。

　　核心競爭力的內涵：普拉哈拉德和哈默認為，企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨有技能和技術(shù)”，“是組織的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力，但這些不同的競爭力卻有著(zhù)一些共同的特征：

　　一是獨特性。核心競爭力強調的是企業(yè)具有的獨一無(wú)二的參與市場(chǎng)競爭的能力。

　　二是整體性。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結果，是企業(yè)駕馭內外環(huán)境的能力體系。

　　三是價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力的價(jià)值特征表現在三個(gè)方面：首先，核心競爭力在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，能顯著(zhù)提高企業(yè)的運營(yíng)效率。其次，核心競爭力能實(shí)現和創(chuàng )造顧客價(jià)值，給消費者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。最后，核心競爭力是企業(yè)不同于競爭對手的原因，也是企業(yè)比競爭對手做得更好的根本原因。

　　企業(yè)核心競爭力的形成是眾多因素共同起作用的結果，但主要表現在“硬”和“軟”兩個(gè)方面：“硬”的一面是指企業(yè)所具有的領(lǐng)先于競爭對手的核心技術(shù)及體現這一核心技術(shù)的核心產(chǎn)品系列;“軟”的一面是指企業(yè)所具有的領(lǐng)先于競爭對手統攝核心技術(shù)的組織管理及由此形成的可以識別特定企業(yè)的組織管理文化系統。“硬件”和“軟件”、有形部分和無(wú)形部分缺一不可，兩者的統一是企業(yè)生存與發(fā)展的根本力量。所以，技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新是構筑企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　(二)企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力界定為：企業(yè)獨具的、長(cháng)期形成并融于企業(yè)內質(zhì)中、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續生存與發(fā)展的核心能力。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思：

　　1、它是一種競爭性的能力， 具備相對于競爭對手的競爭強勢;

　　2、它處在核心地位，是企業(yè)其它能力的統領(lǐng);是企業(yè)獨特的資源或者核心理念、產(chǎn)品所形成的帶給客戶(hù)特殊價(jià)值的商品或體驗;

　　3、它是企業(yè)所獨具的能力，不為個(gè)別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買(mǎi)，難以轉移或復制。包括企業(yè)運作模式、企業(yè)規章制度，員工的素質(zhì)、能力、觀(guān)念、行為方式等;

　　4、它能長(cháng)期起作用， 一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)變;

　　5、它具有品牌延展性，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功――多元化戰略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力概括為能使企業(yè)為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)，是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力的構成要素是技術(shù)能力、管理能力及管理整合;核心競爭力的影響因素有企業(yè)制度、技術(shù)、資源、企業(yè)文化。

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