國企提高核心競爭力分析

　　國有企業(yè)核心競爭力的提升不單一因素作用的結果,而一項系統工程,需要從戰略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合,需要創(chuàng )建合理的組織結構和管理制度,并在此基礎上形成能夠增強核心競爭力的各種能力,如學(xué)習能力、管理能力和創(chuàng )新能力等核心競爭力國有企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根源,國有企業(yè)發(fā)展壯大的基石因此,必須建立起長(cháng)期的、獨特的、不易被競爭對手模仿的核心競爭力,企業(yè)持續發(fā)展的源泉。

　　一、如何理解企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力的描述可以追溯到該理論的創(chuàng )始人普拉哈拉德和哈默那里,兩人在《核心競爭力》一文中提出了“核心競爭力能夠使公司為客戶(hù)帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨有的技能和技術(shù)”這一重要觀(guān)點(diǎn),引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響特別關(guān)于協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流的學(xué)識,國內學(xué)者基于西方學(xué)者關(guān)于核心競爭力的觀(guān)點(diǎn)也提出了自己的理解國務(wù)院發(fā)展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財富青年會(huì )上說(shuō):“核心競爭力指一個(gè)企業(yè)不斷服務(wù)以適應市場(chǎng)的能力,不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段的能力”總體而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類(lèi):

　　1.基于文化觀(guān)的核心競爭力該觀(guān)點(diǎn)認為,企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統中,而且存在于企業(yè)的文化系統中,根植于復雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中核心競爭力的積累蘊藏于企業(yè)文化中,滲透在整個(gè)組織中,而恰恰在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動(dòng)的企業(yè)文化,為一個(gè)綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。

　　2.基于知識觀(guān)的核心競爭力該觀(guān)點(diǎn)認為,應該從企業(yè)所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來(lái)定義企業(yè)的核心競爭力。

　　3.基于組合觀(guān)的核心競爭力該觀(guān)點(diǎn)認為,核心競爭力就能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來(lái)持續競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補資產(chǎn)和慣例,同時(shí)也組織中主要創(chuàng )造價(jià)值并被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。

　　4.基于整合觀(guān)的核心競爭力該觀(guān)點(diǎn)認為,核心競爭力組織中的共有性學(xué)識,尤其如何協(xié)調各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識它不屬于某個(gè)人或戰略業(yè)務(wù)單元專(zhuān)有的資源,而整個(gè)公司的資源核心競爭力的構建在于“協(xié)調”和“整合”,它的形成不企業(yè)內技能或技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌,而需要有機協(xié)調和整合。

　　二、影響國有企業(yè)核心競爭力的原因分析

　　當前國有企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現在以下方面:

　　1.國有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競爭力盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在逐步發(fā)展和完善,但國有企業(yè)關(guān)于核心競爭力理論和實(shí)踐的認識仍然很淺顯,國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰略高度,缺乏對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠考慮許多企業(yè)往往迫于應付當前日益加劇的市場(chǎng)競爭,對短期經(jīng)濟利益過(guò)分注重,而對企業(yè)的持續競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

　　2.國有企業(yè)知識技能的學(xué)習與積累不足強大的核心競爭力必須重視知識等無(wú)形資源的學(xué)習和積累,而在我國國有企業(yè)中,有相當一部分國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化程度偏低,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)與管理等復合型人才普遍缺乏,多數企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標、品牌、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護,忽視知識結構的重組與知識技能的提高,制約了我國企業(yè)核心競爭力的形成。

　　3.市場(chǎng)經(jīng)濟體制不健全和現代企業(yè)制度不規范目前,國有企業(yè)處在由傳統政企不分的企業(yè)制度向較為規范的現代企業(yè)制度過(guò)度時(shí)期,企業(yè)核心競爭力機制賴(lài)以建立的制度基礎還十分薄弱“所有者缺位”的制度令眾多國有企業(yè)缺乏效率;國有企業(yè)冗員多,社會(huì )負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

　　4.企業(yè)內部還未形成創(chuàng )新機制國有企業(yè)核心競爭力的形成,還有賴(lài)于在企業(yè)內部建立一整套創(chuàng )新機制包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業(yè)創(chuàng )新環(huán)境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等由于受傳統經(jīng)濟體制和思維模式的影響,不少?lài)�有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀(guān)念落后,墨守成規,懼怕風(fēng)險,排斥創(chuàng )新,以致企業(yè)不能適應外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化,國有企業(yè)難以形成核心競爭力。

　　三、如何提升國有企業(yè)核心競爭力

　　通過(guò)上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的因素分析,將從樹(shù)立核心競爭力意識、加大核心技術(shù)創(chuàng )新力度、建立規范的現代企業(yè)制度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成團結的學(xué)習型組織5個(gè)方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

　　1.樹(shù)立核心競爭力意識為確保企業(yè)可持續生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強的長(cháng)期性?xún)?yōu)化配置資源的能力,也就要有很強的核心競爭力國有企業(yè)要樹(shù)立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業(yè)發(fā)展戰略,并著(zhù)眼于核心競爭力的提高,著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,著(zhù)眼于在國際市場(chǎng)上形成持續的競爭優(yōu)勢。

　　2.加大核心技術(shù)創(chuàng )新力度,提高科研創(chuàng )新能力企業(yè)的競爭在一定程度上技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系,加強研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn),圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動(dòng)其他各類(lèi)企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動(dòng)權,從而創(chuàng )造出整個(gè)民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

　　3.建立規范的現代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,企業(yè)制度創(chuàng )新就要根據市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度規范股份制改革,完善公司法人治理結構同時(shí),要推進(jìn)分配制度改革,重點(diǎn)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的激勵和約束機制。

　　4.建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化就企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的并為全體員工所認同與遵循的價(jià)值觀(guān)念和行為準則的總和先進(jìn)的企業(yè)文化對內具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營(yíng)造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導向、提升企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等功能因此,企業(yè)文化被許多人認為新時(shí)期企業(yè)的核心競爭力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個(gè)方面:第一,確立企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān),形成企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力第二,樹(shù)立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng )造公平、寬松的工作和成長(cháng)環(huán)境,營(yíng)造吸引和留住人才的文化氛圍,培養合作進(jìn)取的團隊精神第三,創(chuàng )造富有生命力的文化創(chuàng )新機制,鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng )新的思想、行動(dòng)、方案和建議,使文化創(chuàng )新變成一種風(fēng)氣,形成良好的文化創(chuàng )新機制。

　　5.形成團結的學(xué)習型組織學(xué)習型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái),市場(chǎng)因素更加復雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)競爭優(yōu)勢企業(yè)能否對市場(chǎng)變化作出快速的反應,能否及時(shí)調整自己適應新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問(wèn)題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習能力,造就學(xué)習型組織已經(jīng)成為當今企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。

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