提高企業(yè)核心競爭力的方法

　　以全球化、高速化、個(gè)性化為特征的又一次信息革命浪潮，正在將全球一“網(wǎng)”打盡。在這種情況下，如果企業(yè)一味固守原有的經(jīng)營(yíng)管理方式，不能順應環(huán)境的變化而作相應的調整和轉變，那么，在這個(gè)"快魚(yú)"吃"慢魚(yú)"的時(shí)代，企業(yè)必然會(huì )因為反應太慢而被"快魚(yú)"吃掉。為了增強適應能力，企業(yè)需要重點(diǎn)做好以下工作。

　　1、采取積極主動(dòng)的管理態(tài)度

　　在科技日新月異，消費需求變化無(wú)常的新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)應該采取主動(dòng)態(tài)度預測未來(lái)，影響變化，而不僅是被動(dòng)地對環(huán)境變化做出反應。只有通過(guò)積極主動(dòng)的迎接變化、應對變化，企業(yè)才能渡過(guò)危機，確保健康發(fā)展。面對外界變化，傳統企業(yè)的應對思路是：環(huán)境變化

　　――洞察變化――研究對策。這是一個(gè)單線(xiàn)推進(jìn)的過(guò)程，中間不能有任何的跳躍和間斷。但是，面對越來(lái)越多的突如其來(lái)的環(huán)境變化，企業(yè)必須改變以上的應對步驟，將環(huán)境變化、洞察變化和研究對策融為一體。這就要求企業(yè)對環(huán)境變化有一定的前瞻性，未雨綢繆，做好充分的應對準備。

　　在生活中，我們都明白“機會(huì )只給那些做好充分準備的人。”這句話(huà)同樣適用于企業(yè)。環(huán)境變化也有它的兩面性，給一些企業(yè)帶來(lái)機會(huì )，同時(shí)，可能給另一些企業(yè)帶來(lái)厄運。例如，兩次石油危機把美國企業(yè)搞得狼狽不堪，汽車(chē)的銷(xiāo)路受到了很大影響，豐田轎車(chē)由于其低成本低耗油的優(yōu)勢，利用這次機會(huì )迅速打開(kāi)了美國市場(chǎng)。1979年美國小汽車(chē)銷(xiāo)售比上年下降了10%，1980年再次下降21%，致使許多企業(yè)破產(chǎn)，同年，日本汽車(chē)占領(lǐng)美國市場(chǎng)21%的份額。因此，在激烈的競爭中，企業(yè)應該努力地化威脅為機遇，積極地掌控自己的命運，主動(dòng)塑造自己的未來(lái)。

　　2、 增強企業(yè)的危機意識

　　企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著(zhù)企業(yè)應對環(huán)境變化的反應能力。一個(gè)組織越是滿(mǎn)足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業(yè)其變革的意愿就越小、轉換核心競爭力的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，我們的企業(yè)應時(shí)刻具有“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”的危機意識。即使企業(yè)的發(fā)展一直很順利，危機意識也是不能少的。比爾・蓋茨用"微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月"來(lái)激勵企業(yè)員工時(shí)刻保持危機意識。也可能正因為微軟的這種高度警惕性，它能順利度過(guò)反壟斷案的難關(guān)(突如其來(lái)的反壟斷案使微軟的股價(jià)大幅下降，比爾・蓋茨的財富縮水了近2/3)。同樣，張瑞敏也曾說(shuō)過(guò)"我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵"。他的這種意識會(huì )催促員工對外界環(huán)境變化保持清醒頭腦。18年來(lái)海爾經(jīng)歷了多次經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)格局的劇變，但每一次它都用行動(dòng)證明了自己是最適者(fittest)。

　　3、創(chuàng )建學(xué)習性組織

　　學(xué)習貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。如同人一樣，企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程也是一個(gè)持續的學(xué)習過(guò)程�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，企業(yè)的每一項進(jìn)步都是通過(guò)學(xué)習實(shí)現的。譬如，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，引進(jìn)一項新技術(shù)、新方法，或者改造企業(yè)的組織結構、推行新的管理制度，都需要企業(yè)更新原有知識，吸收或創(chuàng )造出新知識。學(xué)習能使企業(yè)吸收新信息和新知識，站在時(shí)代的最前端，把握企業(yè)所處的大環(huán)境，隨時(shí)調整自己的發(fā)展方向以適應環(huán)境變化。美國《幸�！冯s志認為學(xué)習型組織將是未來(lái)最具有競爭力的組織。自90年代初，美國的AT&T、福特汽車(chē)、通用電氣、摩托羅拉、科寧、聯(lián)邦快遞以及ABB等著(zhù)名公司都開(kāi)始積極地把自己塑造成為“學(xué)習型組織”。

　　4、保持戰略上的靈活性

　　企業(yè)戰略是基于其所處的外界環(huán)境和內部資源狀況而制定的，對企業(yè)的發(fā)展具有全局性、長(cháng)遠性和方向性影響。環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)的戰略也需要不斷的調整以適應新環(huán)境。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程也正是公司戰略不斷變革的過(guò)程�？梢赃@么說(shuō)，能夠長(cháng)期健康成長(cháng)的企業(yè)都維系很強的戰略彈性。這點(diǎn)正被一些中外著(zhù)名企業(yè)的成功實(shí)踐所證實(shí)。Intel公司從存儲器戰略轉向微處理器戰略，聯(lián)想集團從"技工貿"戰略轉向"貿工技"戰略再轉向"一拆為二"戰略，海爾集團從名牌戰略轉向多元化戰略再轉向國際化戰略，都有力地證明了戰略上的靈活性是企業(yè)成功所必需的。

　　企業(yè)是經(jīng)濟環(huán)境中的細胞，它存在的前提是具備環(huán)境所要求的機能。而環(huán)境變化又是無(wú)所不在的，自然衍替、社會(huì )發(fā)展、經(jīng)濟進(jìn)步無(wú)時(shí)無(wú)刻不蘊育著(zhù)各種變化--無(wú)論是規律性的發(fā)展變化，還是因不可抗力因素導致的突發(fā)性變化，例如戰爭、疾病、自然災害等，都可能給企業(yè)的生存環(huán)境帶來(lái)更多的壓力。所以，提高自身的應變能力是企業(yè)未來(lái)唯一的出路。

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