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煤炭企業(yè)如何提高核心競爭力-如何轉型
核心競爭力能夠保證企業(yè)基業(yè)長(cháng)青、經(jīng)久不衰，是每個(gè)企業(yè)都希望擁有的。打造核心競爭力不是一朝一夕的事，而是一個(gè)十分漫長(cháng)的過(guò)程。我國現代企業(yè)制度建立的時(shí)間還非常短，現有的一些現代化的煤炭企業(yè)的發(fā)展時(shí)間也很短。為了盡快打造自己的核心競爭力，企業(yè)必須從科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、用人機制創(chuàng )新、文化創(chuàng )新等方面來(lái)完善自己，發(fā)展自己。
1.增強我國煤炭企業(yè)核心競爭力的必要性
1.1增強核心競爭力是煤炭企業(yè)可持續發(fā)展的需要
社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )對產(chǎn)品和服務(wù)的需求也在不斷地發(fā)展變化。今天的熱銷(xiāo)產(chǎn)品，過(guò)了幾年可能就會(huì )被新的更好的替代品所取代。因此企業(yè)如果只把經(jīng)營(yíng)的注意力集中在某一項具體的業(yè)務(wù)或某個(gè)具體的產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，則勢必很難在市場(chǎng)上長(cháng)期立于不敗之地。而如果企業(yè)擁有某種核心競爭力，則很可能在市場(chǎng)上長(cháng)期處于不敗之地。核心競爭力在市場(chǎng)上的影響力遠遠超過(guò)某一產(chǎn)品的成功，它很難被其他企業(yè)所模仿，具有較強的持久性和較高的行業(yè)標桿性，會(huì )提高其它企業(yè)的準入門(mén)檻。
1.2增強核心競爭力是煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略的重要前提
企業(yè)核心競爭力強，就能滿(mǎn)足不同用戶(hù)對不同產(chǎn)品的需要，達到拓寬市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)容量、獲取豐厚利潤的企業(yè)目標，也能使企業(yè)有實(shí)力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。從而大力培養煤炭企業(yè)核心競爭力，公正有序地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結構和資源配置，才能科學(xué)高效地利用煤炭這種一次性能源，獲得最好的開(kāi)發(fā)效果和利潤。
2.提高我國煤炭企業(yè)核心競爭力的對策
2.1重視企業(yè)科技創(chuàng )新
創(chuàng )新是國家和民族進(jìn)步的靈魂，任何一個(gè)國家或民族，想要在世界立于不敗之地，都必須進(jìn)行創(chuàng )新。同時(shí)創(chuàng )新也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本動(dòng)力，是提高企業(yè)核心競爭力的根本，是經(jīng)濟發(fā)展之源，是企業(yè)贏(yíng)得和保持競爭優(yōu)勢的堅強后盾�？萍紕�(chuàng )新應以市場(chǎng)為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開(kāi)發(fā)、應用和改進(jìn)為手段，以提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)為根本目的。煤炭是一種非再生性資源，可供開(kāi)采的年限有限，因此，煤炭采掘企業(yè)更應該加大科技創(chuàng )新的力度。用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采，提高煤炭回采率、降低煤炭含矸率，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，還要努力提高煤炭采掘的生產(chǎn)效率和安全性，實(shí)現安全高產(chǎn)高效。所有這些都需要依靠科技進(jìn)步。因此，煤炭企業(yè)必須重視科技創(chuàng )新。要加強綜合機械化采煤技術(shù)、綜合機械化掘進(jìn)技術(shù)和安全生產(chǎn)環(huán)境技術(shù)的研發(fā)，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的綜合開(kāi)采技術(shù)和設備，加強選煤技術(shù)和煤炭深加工技術(shù)的研究等等。
2.2進(jìn)行管理制度創(chuàng )新
科技創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，管理創(chuàng )新對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣重要，千萬(wàn)不能忽視管理創(chuàng )新的作用。我們要根據煤炭企業(yè)的現實(shí)情況，大力推進(jìn)管理制度改革，建立現代企業(yè)制度，建立科學(xué)有效的組織體系，規范企業(yè)行為，通過(guò)對煤炭生產(chǎn)、安全作業(yè)、技術(shù)研發(fā)等進(jìn)行組織、激勵和控制，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和高效運用煤炭資源，使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力，形成整體競爭優(yōu)勢，在競爭中持續穩定健康發(fā)展。積極創(chuàng )新產(chǎn)品，實(shí)施名牌戰略。煤炭是各國生產(chǎn)生活的主要能源，隨著(zhù)世界經(jīng)濟文明的發(fā)展，對煤炭資源的需求更加多樣化，要求更高。煤炭企業(yè)應有名牌意識，實(shí)施名牌戰略，以研發(fā)高質(zhì)量、競爭力強的產(chǎn)品為基礎，打響品牌知名度，進(jìn)而提高市場(chǎng)美譽(yù)度和占有率，打響了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)才會(huì )為企業(yè)帶來(lái)良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展機會(huì )。
2.3向多元化、集團化方向發(fā)展
無(wú)論煤炭?jì)α慷嗝簇S富，總有開(kāi)采完的那天，煤炭企業(yè)的發(fā)展規律就是勘探-投產(chǎn)-開(kāi)采-減產(chǎn)-枯竭，煤炭企業(yè)要考慮長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題，就必須要適時(shí)尋求新的發(fā)展方向。正因如此，目前世界上一些大型的煤炭企業(yè)往往采取多元化發(fā)展戰略。很多企業(yè)以煤炭開(kāi)采為主，同時(shí)經(jīng)營(yíng)煤炭運銷(xiāo)、煤炭發(fā)電、煤化工等等。通過(guò)多元化發(fā)展，可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。目前，國內也有一些煤炭企業(yè)開(kāi)始走多元化發(fā)展的道路，如中國神華集團、蘭花科技股份有限公司等。
當今世界煤炭企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)特點(diǎn)是集團化。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè)，通過(guò)兼并重組、強強聯(lián)合等手段，組成了龐大的企業(yè)集團，通過(guò)規模效應，產(chǎn)生了強大的競爭力。反觀(guān)國內，我國的煤炭企業(yè)總體上呈現小而分散的格局。雖然近年來(lái)國家采取多種措施，如對一些小煤窯采取強制關(guān)閉、收購等措施，已經(jīng)使煤炭企業(yè)的數量大為減少，企業(yè)規模擴大，但這種小而散的格局還沒(méi)有完全扭轉。很多小型煤礦企業(yè)，由于企業(yè)主出于經(jīng)濟利益的考慮，不愿意將煤礦關(guān)閉或者賣(mài)掉。
2.4加強人力資源隊伍建設
當代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展重要特點(diǎn)就是全球化、知識化、信息化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的重要資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，煤炭企業(yè)應該實(shí)行以下幾點(diǎn)措施，加強人力資源隊伍建設。
第一，要善于吸引和留住優(yōu)秀人才。首先，要建立人才激勵保護機制，調動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性;其次，要將企業(yè)的發(fā)展同個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結合，為職工制定職業(yè)生涯規劃，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展;再次，要以人為本，塑造和諧公正的企業(yè)文化和氛圍。第二，要完善人才培訓機制。首先，要建立完善的煤礦安全技術(shù)培訓體系，對全部煤礦管理人員、技術(shù)人員和特殊工種人員進(jìn)行培訓和再教育，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)開(kāi)采研發(fā)人才、市場(chǎng)人才和生產(chǎn)人才，營(yíng)造健康發(fā)展的企業(yè)和安全生產(chǎn)的環(huán)境。其次，要加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。要提高煤礦生產(chǎn)的安全性，光靠物質(zhì)上的獎懲還不夠，還必須對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高他們的職業(yè)道德水平，職業(yè)道德水平提高了，他們就會(huì )自覺(jué)地按照規章制度進(jìn)行操作，自覺(jué)地做好安全工作。
2.5塑造強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在管理學(xué)界，一直流傳著(zhù)這么一句話(huà)：“三流企業(yè)做項目，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。”可見(jiàn)，企業(yè)文化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。良好的企業(yè)文化，可以在企業(yè)中形成一種好的氛圍，增強企業(yè)成員之間的凝聚力，讓大家為了共同的目標而奮斗，增強企業(yè)的競爭力。相反，如果企業(yè)沒(méi)有好的文化，職工們就會(huì )像一盤(pán)散沙，團隊的戰斗力就會(huì )大大降低，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。煤炭行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，工人勞動(dòng)條件很差，因此煤炭企業(yè)必須建設自己獨具特色的有強大感召力的企業(yè)文化，用文化感染人，促使所有員工鼓足干勁，極投身到企業(yè)發(fā)展中去，這是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎。
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