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煤炭企業(yè)核心競爭力的提高
隨著(zhù)我國加入WTO，市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，競爭環(huán)境越來(lái)越復雜，在這樣一個(gè)大的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想在競爭中保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，就應該不斷提升自身的核心競爭力，那么煤炭企業(yè)如何提高核心競爭力呢？
1.影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素
1.1企業(yè)的創(chuàng )新機制
要想形成核心競爭力，煤炭企業(yè)需要有一個(gè)有利于創(chuàng )新的客觀(guān)環(huán)境，需要有有利于創(chuàng )新的一套機制，比如，知識管理機制、人才激勵機制以及企業(yè)組織機制等等，這些機制之間要相互融合，他們的運作要相互協(xié)調。然而，在我國，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這就要求他們必須要摒棄過(guò)去一些傳統的觀(guān)念，走綜合發(fā)展的路子，對于裝備落后、難以形成核心競爭力的項目要予以舍棄，對于能夠形成核心競爭力的項目，則應該給予重視，予以扶持，加快其發(fā)展。
1.2企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力
企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要組成部分便是技術(shù)研發(fā)能力，企業(yè)技術(shù)力量的強弱決定了其能力的大小。煤炭行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)的更新與高科技行業(yè)相比相對緩慢，其工藝和設備的更新也相對緩慢。因此，企業(yè)應該明確自己的.獨有產(chǎn)品或者是自己都有的技術(shù)，同時(shí)，企業(yè)還要著(zhù)力研究自己的獨有優(yōu)勢，不斷地增強核心競爭力，只有這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中占有優(yōu)勢。
1.3企業(yè)員工的知識、能力以及素質(zhì)
首先，形決策者成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是企業(yè)決策者的素質(zhì)，是企業(yè)決策者的戰略思維，是企業(yè)決策者的創(chuàng )新意識以及決策能力，其對提升企業(yè)核心競爭力有著(zhù)重要的決策作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著(zhù)重要的組織作用，對提升企業(yè)核心競爭力有著(zhù)重要的協(xié)調作用。其次，企業(yè)一線(xiàn)工作人員的素質(zhì)、企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)以及企業(yè)工程技術(shù)人員的素質(zhì)也在一定程度上影響企業(yè)的核心競爭力。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的主體是工程技術(shù)人員，現場(chǎng)安全管理的組織者是中層管理人員，一切生產(chǎn)活動(dòng)的參與者則是一線(xiàn)工作人員。與技術(shù)密集型企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)相對較低，其不能滿(mǎn)足企業(yè)國際化競爭的需求，這在一定程度上影響了企業(yè)的核心競爭力。
2.提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑
2.1加強人力資源能力建設
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)也取得了一定的發(fā)展，然而，長(cháng)期以來(lái)我國煤炭企業(yè)所形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念以及煤礦粗放經(jīng)營(yíng)方式仍然沒(méi)有得到徹底地改變，這就在一定程度上使得人力資源沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)，使得人力資源沒(méi)有得到很好的利用。但是，現在的時(shí)代是以知識經(jīng)濟為主導的，經(jīng)濟全球化的步伐不斷地加快，知識化不斷地加快，信息化也不斷地加快，在這樣的大的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復雜，企業(yè)間的競爭環(huán)境也越來(lái)越復雜，作為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，人力資本已經(jīng)成為決定經(jīng)濟發(fā)展的稀缺資源，已經(jīng)成為企業(yè)競勝的稀缺資源，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。眾所周知，經(jīng)濟競爭說(shuō)到底就是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，所以，應該要重視人力資源能力建設，加強企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，建立健全符合市場(chǎng)要求的企業(yè)人才教育，建立健全符合市場(chǎng)要求的培訓機制，從而不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。
2.2調整企業(yè)結構，使其向集團化、多元化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢是煤炭企業(yè)向集團化發(fā)展，是煤炭企業(yè)向大型化發(fā)展。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè)的強大的競爭能力就是依靠規模經(jīng)濟而形成的。然而，我國大多數的煤炭企業(yè)的產(chǎn)量相對較低，不能夠形成規模經(jīng)濟，這在一定程度上影響了我國煤炭企業(yè)的核心競爭力。綜合目前國際國內形勢，煤炭企業(yè)應該要不斷提高企業(yè)戰略的管理能力，不斷的提高企業(yè)規模的擴張能力，實(shí)施大集團的路子，這有這樣，煤炭企業(yè)才能很好地實(shí)現可持續發(fā)展。通過(guò)實(shí)施企業(yè)間的兼并重組，通過(guò)實(shí)施企業(yè)間的'優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團，從而在一定程度上使得企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力得到增強，使得企業(yè)的核心競爭力得到全面的提升，使得企業(yè)的核心競爭力得到一定地增強。
提高企業(yè)核心競爭力的有一個(gè)途徑是產(chǎn)業(yè)多元化，作為能源生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)具有區別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，不管礦井的儲量是多么地豐富，煤總有采完的時(shí)候，因為地質(zhì)儲量會(huì )在一定程度上影響煤的開(kāi)采，開(kāi)采技術(shù)也是有限的。所以，煤炭企業(yè)應該要實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)，只有這樣，煤炭企業(yè)才能很好的避免單一經(jīng)營(yíng)格局所導致的最終的關(guān)閉結果。煤炭企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)煤炭的同時(shí)，增加在煤炭開(kāi)采方面的投入，增加在深加工方面的投入，不斷地開(kāi)發(fā)新能源，不斷地開(kāi)發(fā)新型建材，不斷地開(kāi)發(fā)煤化工等等，這些都可以在一定程度上增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)內部，則可以實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，從而使得企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平得到一定地提高，這也可以在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力。過(guò)去煤炭企業(yè)的格局是“大而全、小而全”，這在一定程度上使得企業(yè)的包袱比較沉重，在一定程度上使得企業(yè)資源配置的效率比較低，從而使得其市場(chǎng)競爭力不強。這樣則可以實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，從而提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得到一定的增強。
2.3注重技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新可以在一定程度上提高企業(yè)的利潤，有利于企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，是提高企業(yè)核心競爭力的又一個(gè)途徑，在實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，企業(yè)應該要以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開(kāi)發(fā)應用為手段。其目標是不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是不斷地培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，是不斷地增強企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)，還應該要重視技術(shù)機會(huì )與市場(chǎng)機會(huì )之間的結合，并通過(guò)開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)上一個(gè)新的臺階或者是通過(guò)開(kāi)發(fā)利用新技術(shù)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺階。作為一次性能源，煤炭具有不可再生性，這就要求在開(kāi)發(fā)煤炭資源的過(guò)程中，要依靠科技創(chuàng )新進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)，同時(shí)，企業(yè)還應該根據自身的特點(diǎn)推廣應用先進(jìn)的綜合機械化掘進(jìn)技術(shù)，應該根據自身的特點(diǎn)推廣應用先進(jìn)的綜合機械化開(kāi)采技術(shù)，只有這樣，煤炭企業(yè)才能不斷提高核心競爭力，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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