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淺談我國中小企業(yè)競爭力
引導語(yǔ)：加強企業(yè)競爭力的研究，已成為一種經(jīng)濟發(fā)展的戰略性問(wèn)題受到各國廣泛關(guān)注。下面是yjbys小編為大家整理的淺談我國中小企業(yè)競爭力研究論文，希望對大家有所幫助。
中小企業(yè)首先要知道自身處于哪個(gè)競爭層面?應明確現實(shí)處境與存在不足，明確與強勢企業(yè)之間的差距，要知道企業(yè)的定位，深入了解市場(chǎng)實(shí)際狀況，這是企業(yè)進(jìn)行良性循環(huán)運作的前提和基礎，也是的立足之根。目前的中小企業(yè)要審時(shí)度勢，量力而行，苦練
“內力”。
有一種長(cháng)得和鷹極為相似的鳥(niǎo)，捕食的能力差。有一天，它在山頂上曬太陽(yáng)，發(fā)現鷹也站在山頂上，正全身貫注的盯住山下的野兔，蓄勢待發(fā)，當野兔漸漸走進(jìn)，這只鷹猛然啟動(dòng)雙翅，一個(gè)俯沖迅速的撲向羊群里最大的那只兔，雙爪用力一抓，就非常漂亮的把兔提了起來(lái)，飛到了遠處。 這只鳥(niǎo)見(jiàn)狀，心想：“我也有鷹那么大，就它這么一個(gè)簡(jiǎn)單的俯沖，簡(jiǎn)單的一抓，我也會(huì )!”于是，它打算也去抓一只肥兔。野兔再次從山下走過(guò)，這只鳥(niǎo)也蓄勢待發(fā)，等到野兔走近，它做了一個(gè)俯沖的動(dòng)作，直奔一只大兔而去。到了近前，它雙爪用力一抓，兔沒(méi)動(dòng)。再一抓，兔還是沒(méi)動(dòng)。它正想第三次再抓的時(shí)候，吃了獵人一槍。只聽(tīng)獵人說(shuō)道：“笨鳥(niǎo)，你以為你是鷹啊!”為什么鷹可以看似輕松抓到的野兔，而這只像鷹一樣的鳥(niǎo)卻不能呢?那是因為，鷹無(wú)論是趨勢待發(fā)的觀(guān)察，還是干凈利索的俯沖，以及雙爪的突然發(fā)力，都凝結著(zhù)數年的苦練和捕獵經(jīng)驗的積累。
這個(gè)故事，啟發(fā)著(zhù)我們對中小企業(yè)的深入思考。在激烈的市場(chǎng)競爭中，有的企業(yè)成功了，成為搏擊商海的雄鷹;而有的企業(yè)失敗了，淪為獵人槍下的笨鳥(niǎo)。中小企業(yè)內力修煉是一切的基礎。中小企業(yè)的內力修煉主要包括四個(gè)方面：研習力、品牌力、競爭力和營(yíng)銷(xiāo)力。
一、注意把握正確的經(jīng)營(yíng)方向，積極咨詢(xún)培訓——細心培養自己的“研習力”何謂研習力?它是指一個(gè)企業(yè)或一個(gè)人、一個(gè)組織研習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現，是研習型組織的根基，它的顯著(zhù)特征反映在研習的效果上研習力是企業(yè)唯一持久的競爭力，企業(yè)研習在于咨詢(xún)與培訓。在企業(yè)界，提起管理咨詢(xún)，或多或少還存在著(zhù)某種認識誤區，似乎企業(yè)只有在遇到了困難、出現了問(wèn)題時(shí)才會(huì )需要管理咨詢(xún)服務(wù)，而且，這些問(wèn)題無(wú)疑是負面的;企業(yè)尋求管理咨詢(xún)服務(wù)是被動(dòng)的、迫于形勢的。事實(shí)上，無(wú)論是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，還是行業(yè)跟隨企業(yè)或者行業(yè)新進(jìn)入者，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，都不可避免的會(huì )遇到各種各樣的管理問(wèn)題，有些是屬于戰略層面的，有些是流程性的，還有些是競爭性的。管理咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)值就在于圍繞企業(yè)戰略這一核心，在生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流、新業(yè)務(wù)發(fā)展、信息系統、公關(guān)、人力資源、財務(wù)管理、行政管理及研究開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種難題，促進(jìn)企業(yè)內部實(shí)施變革，推動(dòng)企業(yè)的組織研習，幫助企業(yè)抓住新的市場(chǎng)機會(huì )，從而最終實(shí)現企業(yè)的目標。對于企業(yè)及其員工而言培訓是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。
二、要注意培養敏銳而成熟的品牌觀(guān)念與意識——用心雕琢自己的“品牌力” 在高度發(fā)達的西方市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中業(yè)已表明，未來(lái)的市場(chǎng)競爭將最終歸結為品牌之間的競爭，品牌是企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的根，科學(xué)的品牌戰略也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助力器。這一點(diǎn)上，無(wú)庸置疑養生堂可謂是現階段真正的品牌運作專(zhuān)家，先看看品牌的命名，對于新創(chuàng )企業(yè)而言，要與業(yè)內高手同臺競技，首先要在先天上補足優(yōu)勢或力爭與強者站在同一起跑線(xiàn)，故要學(xué)會(huì )“審時(shí)度勢”和“借力打力”，在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，品牌名字不是隨意認定就行的，要有戰略、有思維、有目標，更要有創(chuàng )新和實(shí)效，好的品牌名本身就是最好的廣告，也是一把鋒利的“破市之劍”。品牌力是品牌在競爭的環(huán)境中，為謀求企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，通過(guò)對自身可控資源的有效配置和使用，使其產(chǎn)品和服務(wù)比競爭對手更好更快地滿(mǎn)足消費者,為企業(yè)提供超值利潤的能力。品牌力包括品牌市場(chǎng)份額以及與市場(chǎng)份額相關(guān)的市場(chǎng)領(lǐng)導能力、品牌的穩定性、國際化能力等方面的內涵以及價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)等基本決定因素。
三、注意培養獨到的創(chuàng )新能力與精神——傾心修煉自己的市場(chǎng)“執行力”這里引用養生堂總裁常說(shuō)的一句話(huà)“像我者死也”!創(chuàng )新有兩種，一種是原創(chuàng )，一種是在原來(lái)基礎上改進(jìn)或舊元素的重新組合。日本的松下電器總裁曾說(shuō)過(guò)，他成功的秘訣就是“只改進(jìn)，不創(chuàng )新”六個(gè)字。農夫山泉，上市時(shí)采用獨特的運動(dòng)裝和類(lèi)似食用油的包裝，雖然這不是首創(chuàng )，但在同行業(yè)卻是第一個(gè)以其為“賣(mài)點(diǎn)”的企業(yè)，并獲得了巨大成功，包裝的獵奇成了推動(dòng)品牌前進(jìn)的又一輪軸，純凈水事件也勘稱(chēng)經(jīng)典策劃之作。另外，國內第一個(gè)與體育聯(lián)姻水企業(yè)也是一個(gè)行業(yè)創(chuàng )舉，再有前一階段獨巨匠心的“一分錢(qián)助奧運”，時(shí)下正在進(jìn)行的一分錢(qián)的“陽(yáng)光工程”，企業(yè)為消費者搭建了一個(gè)獻愛(ài)心的舞臺，得民心，順民意，名利雙收，何樂(lè )不為呢?
四、注意培養高超的市場(chǎng)運籌能力——精心打造自己的“營(yíng)銷(xiāo)力”在傳統營(yíng)銷(xiāo)力中，居于中心地位的是4p的力量，即通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)四個(gè)因素的組合來(lái)達到營(yíng)銷(xiāo)力最大化。
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