提高企業(yè)核心競爭力有什么方法

　　提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng )新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下是小編為大家整理的提高企業(yè)核心競爭力有什么方法相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　提高企業(yè)核心競爭力有什么方法：

　　一、構建優(yōu)秀的團隊，提高執行力

　　提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強化自己在市場(chǎng)的競爭地位，或者創(chuàng )造出新的商機，同時(shí)也能提供成長(cháng)所需的資金。目前市場(chǎng)的競爭歸結于人才的競爭，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：

　　1、競爭力(市場(chǎng)競爭中獲利的能力)。

　　2、執行力(把事情做對的能力)。

　　3、成長(cháng)力(持續獲利的能力)。

　　4、生命力(追求理想內在的力量)。

　　5、學(xué)習力(吸收知識和技能的能力)。

　　而一個(gè)優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內培外招，形成一個(gè)執行型、忠誠型、創(chuàng )新型、學(xué)習型的優(yōu)秀團隊。

　　二、管理創(chuàng )新

　　管理創(chuàng )新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來(lái)進(jìn)行計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，以適應市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，達到企業(yè)效益和社會(huì )效益的目標有機統一的過(guò)程。企業(yè)管理創(chuàng )新的主要內容有經(jīng)營(yíng)管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng )新。在現代企業(yè)中，任何一種創(chuàng )新，都必須通過(guò)企業(yè)管理職能來(lái)實(shí)施，都需經(jīng)過(guò)企業(yè)管理各個(gè)層次具體執行來(lái)實(shí)現。因此，管理創(chuàng )新是企業(yè)各種創(chuàng )新的綜合體，也是實(shí)現企業(yè)全面創(chuàng )新的基本保障。我們知道，經(jīng)理人強調的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營(yíng)管理能力，有為投資者服務(wù)的觀(guān)念，高度的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進(jìn)行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。那么一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢?他既需要在實(shí)踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。

　　三、技術(shù)創(chuàng )新

　　技術(shù)創(chuàng )新是指企業(yè)以新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng )新主要包括產(chǎn)品創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新兩種形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是以開(kāi)拓市場(chǎng)為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過(guò)提高競爭程度、企業(yè)規模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏(yíng)得盡可能多的經(jīng)濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。 一個(gè)好的企業(yè)需要有很強的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風(fēng)靡一時(shí)，但后來(lái)它就沒(méi)法再和長(cháng)虹、tcl抗衡。原因也無(wú)非是上廣電的技術(shù)與規模越來(lái)越不如長(cháng)虹、tcl，后兩者憑借其規模與技術(shù)優(yōu)勢所向披靡。

　　四、產(chǎn)品創(chuàng )新

　　創(chuàng )新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng )新活動(dòng)都是圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新這個(gè)核心進(jìn)行的。因為企業(yè)的各種創(chuàng )新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng )新為載體進(jìn)入市場(chǎng)，接受檢驗。隨著(zhù)信息化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷變化，給企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都帶來(lái)了嶄新的變化。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀(guān)念，調整企業(yè)的內部流程，對固有的落后管理思想和方式進(jìn)行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新要從4ps向4cs和4rs轉變，即由產(chǎn)品價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場(chǎng)反應速度、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)越加重要、回報是營(yíng)銷(xiāo)的源泉觀(guān)念轉變，不斷提高綜合運用營(yíng)銷(xiāo)理論組合的能力，拓展經(jīng)營(yíng)空間，以提高對市場(chǎng)的反映的速度。要用多向思維的方法來(lái)重新設計企業(yè)流程，從而找到最佳線(xiàn)路，促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提升。

　　五、市場(chǎng)創(chuàng )新

　　市場(chǎng)創(chuàng )新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場(chǎng)變成現實(shí)的市場(chǎng)，在提高其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，不斷開(kāi)拓，占領(lǐng)新的市場(chǎng);與此同時(shí)形成適應市場(chǎng)變化的機制，保證滿(mǎn)足新的市場(chǎng)需求。

　　針對如何把潛在市場(chǎng)變成現實(shí)的市場(chǎng)提幾點(diǎn)建議：

　　(1)針對消費者的因素：

　�、俣ㄎ蛔约旱莫毺刭u(mài)點(diǎn)。(消費者購買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)的理由，我們必須通過(guò)差異化體現出自己的優(yōu)點(diǎn)。)

　�、谀�聚你的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)。(體現自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長(cháng)。)

　�、廴�方位營(yíng)銷(xiāo)你的賣(mài)點(diǎn)和焦點(diǎn)。

　�、芘�力開(kāi)發(fā)更多的更忠誠的穩定客戶(hù)群�？蛻�(hù)群越多，客戶(hù)的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應重視自己的客戶(hù)群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面著(zhù)手，努力培育自己的客戶(hù)群，以增強自己的核心競爭力。

　�、萁�立公司自己的品牌，打造品牌效應。

　�、奁鋵�(shí)產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發(fā)展。建立公司自己的終端產(chǎn)品，其實(shí)現在加工型的產(chǎn)業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產(chǎn)品，可以直接面對客戶(hù)的終端產(chǎn)品。

　　(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實(shí)力，從企業(yè)所處的市場(chǎng)位置來(lái)分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發(fā)展規劃。

　�、俑鶕�自己實(shí)力選擇，與競爭對手對立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進(jìn)行市場(chǎng)的瓜分。(屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一)

　�、诟鶕�自己所處市場(chǎng)及自身特點(diǎn)，對市場(chǎng)進(jìn)行細分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。針對目標客戶(hù)群進(jìn)行深層次的挖掘。

　　六、生態(tài)創(chuàng )新。

　　生態(tài)創(chuàng )新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程生態(tài)化，即現代企業(yè)的生態(tài)革命;也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及首次商業(yè)化應用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟的創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)的競爭能力，來(lái)自于企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展必然要求企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，謀求消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調，既要充分滿(mǎn)足消費者的需求，實(shí)現企業(yè)利潤目標，也要充分注意自然生態(tài)平衡。

　　七、企業(yè)文化創(chuàng )新

　　企業(yè)文化創(chuàng )新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統，并使文化轉化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的文化含量，創(chuàng )造出適應知識經(jīng)濟與可持續發(fā)展經(jīng)濟的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。企業(yè)文化中的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)和團隊精神的培養是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。

　　八、研究開(kāi)發(fā)能力的創(chuàng )新

　　研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長(cháng)期利潤的源泉。研究開(kāi)發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標來(lái)表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開(kāi)發(fā)能力，就必須要做好科研開(kāi)發(fā)工作的三大基礎，即人才和資金及技術(shù)。

　　企業(yè)只有創(chuàng )新才能生存，只有創(chuàng )新才能發(fā)展，創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟的不竭動(dòng)力和源泉。企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng )新來(lái)保障。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成長(cháng)的中最有力、最主要的驅動(dòng)力，是提升競爭力優(yōu)勢的源泉。在邁向知識的新時(shí)代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項或者幾項職能戰略，最多只能獲得暫時(shí)的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰略。因此面對新的挑戰，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。

　　如何提高知識管理與企業(yè)核心競爭力：

　　一、知識管理和企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)聯(lián)

　　以前的企業(yè)都是依靠資本運作來(lái)經(jīng)營(yíng)，投資的多收益也會(huì )多，但是由于現在知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識現在在企業(yè)中逐漸起著(zhù)主導的地位，企業(yè)的核心競爭力現在主要是依靠知識資本來(lái)維持。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只有在對知識資源進(jìn)行及時(shí)的整理歸納，管理人員方可進(jìn)行各方面的決策部署。知識的積累和應用現在對于一個(gè)企業(yè)的核心競爭力的提升來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)必須要始終貫徹以知識為核心的管理體系，提高其知識管理的水平，進(jìn)而保證企業(yè)具備良好的核心競爭力。

　�。ㄒ唬┲�識管理利于企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展

　　現在科學(xué)技術(shù)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟在處在激烈的競爭當中，企業(yè)之間的競爭往往更注重于技術(shù)的先進(jìn)性以及產(chǎn)品的創(chuàng )新，這就要求企業(yè)應該創(chuàng )新自己的產(chǎn)品，知識管理有利于企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，能夠使企業(yè)更好的適應復雜的環(huán)境，提高其在創(chuàng )新社會(huì )中的競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高會(huì )促使新知識的產(chǎn)生，一種新知識的產(chǎn)生往往會(huì )促使新的技術(shù)誕生，新的技術(shù)又會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的效益，因此企業(yè)只要重視知識管理，就會(huì )助于企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

　�。ǘ�）知識管理利于提高企業(yè)的適應能力

　　現在企業(yè)之間的競爭越演越烈，要想在競爭當中不被淘汰，就非常有必要來(lái)提升自身的適應能力，使得企業(yè)能夠很好的適應當今復雜的社會(huì )。企業(yè)要建立自身的獨特優(yōu)勢，具備自身的核心競爭優(yōu)勢保證不被其他企業(yè)所竊取模范。知識管理往往可以覺(jué)察到一些不容易被發(fā)現的商業(yè)信號，然后再對各種資源進(jìn)行再創(chuàng )造，企業(yè)在面對突如其來(lái)的狀況的時(shí)候能沉著(zhù)冷靜的采取切實(shí)有效的措施，企業(yè)通過(guò)加強對內部關(guān)系的協(xié)調使其能夠更好的適應現在瞬息萬(wàn)變的社會(huì )環(huán)境，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟市場(chǎng)下的競爭能力。

　　二、強化知識管理體系，提高企業(yè)核心競爭力

　　當今社會(huì )是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì )，各個(gè)企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，提高企業(yè)的核心競爭力成為了現在企業(yè)都密切關(guān)注的話(huà)題�，F在企業(yè)間的競爭力往往取決于利用創(chuàng )新知識的能力，將知識資源轉化為經(jīng)濟，以提高企業(yè)的核心競爭力，下面就從幾個(gè)方面來(lái)介紹如何加強知識管理，提升企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄒ唬┡囵B企業(yè)員工的核心價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)文化往往會(huì )影響到組織結構以及員工的行為，它是企業(yè)在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的，并得到了員工們的一致認可。企業(yè)文化主要包括員工遵守的價(jià)值觀(guān)、思想觀(guān)以及思維方式，它是每個(gè)企業(yè)中所獨有的一方面，很難被其他企業(yè)所模仿。因此企業(yè)應該加強對核心價(jià)值觀(guān)的培養，提高其知識管理，這樣有利于加強整個(gè)企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)能夠具有很強的核心競爭力。

　�。ǘ�）創(chuàng )建自己獨特品牌，開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)

　　如果企業(yè)之間產(chǎn)品的科技含量相差不遠時(shí)，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨有的品牌，提高品牌意識，就會(huì )使企業(yè)的核心競爭力提升一個(gè)很高的層次。品牌是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力以及產(chǎn)品質(zhì)量的綜合，產(chǎn)品有時(shí)往往會(huì )被其他企業(yè)模仿，但自己獨有的品牌是不會(huì )被竊取模仿，一個(gè)好的品牌會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的效益。在知識管理方面企業(yè)應該開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，在完善基礎工作的同時(shí)使決策目標向著(zhù)更高等次、長(cháng)期性發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立技術(shù)創(chuàng )新管理體系

　　在這個(gè)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的社會(huì )中，技術(shù)的革新成為了企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)應該注重知識管理技術(shù)創(chuàng )新，建立健全技術(shù)創(chuàng )新的管理體系，創(chuàng )新管理體系不僅可以鼓勵企業(yè)在技術(shù)上面進(jìn)行創(chuàng )新，而且還會(huì )控制技術(shù)的創(chuàng )新方向。

　�。ㄋ模┙�立信息化平臺

　　現如今已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，信息化也慢慢的深入在各個(gè)領(lǐng)域之中。企業(yè)應該構建自己的知識化平臺，利用信息技術(shù)進(jìn)行知識的交流，不斷的對知識進(jìn)行收集和整理，將知識能夠很好的利用起來(lái)。企業(yè)知識管理所涉及的信息技術(shù)不僅包括了組織內部信息的技術(shù)，也包括組織外的一些數據庫。

　�。ㄎ澹┰O立知識主管，加強知識的管理

　　知識主管可以將一些零散的知識資源進(jìn)行歸納總結，然后再根據企業(yè)的實(shí)際情況制定出一系列的政策來(lái)管理企業(yè)的各項活動(dòng)，他可以很好的對知識進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，使得組織內部的知識體系可以有條不紊的發(fā)展�，F在的社會(huì )逐漸演變成為知識主導的社會(huì )，因此設立知識主管還是非常有必要的，隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于知識主管的要求也越來(lái)越高，企業(yè)的知識主管首先應該對公司的各個(gè)方面進(jìn)行深刻的了解，明白公司對哪些方面的知識有所需求，然后負責內部生產(chǎn)、維護和分享知識，管理、選擇和確定對知識管理的投資等工作�，F在對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設立知識主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業(yè)的核心競爭力。

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