華為文秘面經(jīng)
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。在特定場(chǎng)景下，以面試官對應聘者的交談與觀(guān)察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經(jīng)驗和綜合素質(zhì)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動(dòng)。面試是公司挑選職工的一種重要方法。
華為文秘職位筆試歸來(lái)，回憶版，攢RP
剛剛筆試回來(lái)，發(fā)個(gè)回憶版的文秘筆試題，希望有些幫助，也為自己攢RP
分兩個(gè)部分專(zhuān)業(yè)部分(35分鐘)，公共部分(25分鐘)，題量很大。
專(zhuān)業(yè)部分：
1、三種節約辦公用紙的方法(我只知道雙面打印啊 )
2、兩件都很重要的工作，時(shí)間沖突了你會(huì )怎么做(話(huà)說(shuō)這道題我做得相當糾結啊，可以找同事幫忙嗎親，啊啊啊)
3、秘書(shū)應具備的能力或素質(zhì)，不少于3條
4、公司安排出游，讓你計劃組織和注意事項
5、給你11件事，讓你安排做的順序
6、小芳覺(jué)得自己的工作做得不錯，但是被主管批評了，如果你是她，你會(huì )怎么做
7、為什么選擇秘書(shū)職業(yè)(沒(méi)時(shí)間答啊有木有)
公共部分(雖然題量大，我還是很喜歡做的，哈哈)
1、10道(貌似是)計算題，不難但是大多要求估算，有的沒(méi)有準確答案，有幾道是例如210%OF490這種類(lèi)型的，我開(kāi)始不明白什么意思也沒(méi)時(shí)間想隨便勾的'收卷時(shí)才看明白，也沒(méi)時(shí)間改了
2、好幾十道改錯題，改錯別字，改的我都不知道哪個(gè)字才是正確的了，漢字真是越看越不像
3、不定項選擇，找出內容一致的選項，這個(gè)我真不明白是考眼力還是考什么啊
4、給很多小圖案上面有對應的字母，然后是50個(gè)這些小圖案讓你把對應的字母寫(xiě)上
5、5道稍微有點(diǎn)難度的題，比如股票收益的計算，再就是簡(jiǎn)單的邏輯，比行測簡(jiǎn)單得多
總的來(lái)說(shuō)就是題量大，沒(méi)時(shí)間仔細想，一個(gè)小時(shí)下來(lái)那個(gè)累啊~~~大概就是這么多，可能有疏漏，大家見(jiàn)諒哈，希望對大家有幫助哦~~
上海華為文秘類(lèi)筆試
上海華為文秘類(lèi)筆試回憶
提前15分鐘到，考場(chǎng)很正式，事先貼了座位表，考場(chǎng)紀律之類(lèi)。
監考官很nice，都是美女姐姐~宣讀考場(chǎng)紀律后，考試開(kāi)始。
考試分兩個(gè)部分，第一部分公共測試類(lèi)，第二部分英語(yǔ);
第一部分公共測試類(lèi)(25分鐘)考得很雜，沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，看素質(zhì)和能力吧，不用事先準備的。
我事先搜了網(wǎng)上筆經(jīng)，看到會(huì )考秘書(shū)知識還抱了抱佛腳，看了下華為的簡(jiǎn)介，主要成就之類(lèi)，結果都沒(méi)有涉及。
考題包括數算(主要是快速估算)，成語(yǔ)錯別字糾錯(靠文字功底)，文字符號、圖形配對(考時(shí)間很緊時(shí)細心仔細)，還有一些邏輯計算小推理。
都不難，就是時(shí)間緊，要快速反應，當機立斷，不糾結。
第二部分英語(yǔ)(40分鐘)，一題英譯中;兩三題中譯英;一篇會(huì )議通知，給中文大意，寫(xiě)成英語(yǔ);一篇代主管寫(xiě)的E-mail，大意是由于行程問(wèn)題改會(huì )議預約。
都是考翻譯的`，個(gè)別詞翻不出來(lái)就替換意譯一下，感覺(jué)要自信一點(diǎn)，想到什么就譯出來(lái)，語(yǔ)言本來(lái)就是交流溝通用的，大家看明白就好。我英語(yǔ)六級優(yōu)秀，感覺(jué)還蠻順的，可能格式上有點(diǎn)問(wèn)題，但就這點(diǎn)時(shí)間。
昨天拿到面試通知，不知道什么形式吶，加油吧，bless all !
華為文秘筆試題目
1:人員績(jì)效考評的成對比較法中，管理者只有在對每個(gè)員工與其他所有員工進(jìn)行成對比較之后，才能得出對其業(yè)績(jì)的總的評價(jià)結果。如某部門(mén)有五名員工，用該方法所需的總的成對比較次數為
A.5次
B.10次
C.15次
D.20次
2:影響行政組織成員人格心態(tài)最直接、最經(jīng)常的因素是
A.社會(huì )的倫理道德
B.社會(huì )的人際關(guān)系
C.行政組織內的人際關(guān)系
D.行政組織結構的科學(xué)性
3:第二次世界大戰后，美國企業(yè)由以物為中心的單純技術(shù)管理與純理性主義的管理方式轉向以人為中心的現代管理方式，這在組織文化特征上表現為
A.軟硬結合
B.個(gè)人能力主義
C.以和為貴
D.追求卓越
4:下列組織結構屬于國際企業(yè)初始階段組織結構的是
A.國際部結構
B.出口部結構
C.全球性產(chǎn)品部結構
D.全球性地區部結構
5:設備磨損速度快、時(shí)間短的階段是
A.初期磨損階段
B.正常磨損階段
C.偶發(fā)磨損階段
D.劇烈磨損階段
6:目標理論是由美國心理學(xué)家( )提出的。
A.洛克
B.弗魯姆
C.赫茨伯格
D.斯金納
7:只講具體的`人、物和案例，缺乏理論概括的理論派別是
A.經(jīng)驗主義管理學(xué)派
B.經(jīng)理角色理論
C.古典管理理論
D.社會(huì )系統理論
8:下列各項中不屬于管理心理學(xué)研究?jì)热莸氖?/div>
華為文秘面試經(jīng)驗
瑞豐銀行面試經(jīng)驗分享(一)
我的華為秘書(shū)面試經(jīng)歷：沒(méi)有筆試，直接進(jìn)入第一輪面試。不過(guò)本人嘴比較笨，第一輪就被刷下來(lái)了。呵呵，當鍛煉了。
群面，我組共14個(gè)人。主考官一個(gè)(基本是她在問(wèn))，副考官2個(gè)。
環(huán)節1：【15分鐘內】每人1分鐘的自我介紹。
桌上有計時(shí)器，時(shí)間到了就喊停。
內容包括：自己身份與工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)介。優(yōu)缺點(diǎn)。為什么選擇華為秘書(shū)這一職業(yè)。 基本上有一半人超了時(shí)間，我是其中之一。
環(huán)節2：【1分鐘內】選擇題：愿不愿意與人分享自己一件難忘的事情�？梢允浅晒Φ幕蚴〉�，從中有什么樣的感悟。
舉手表示愿意;不舉手表示放棄下一環(huán)節。我們小組有1個(gè)沒(méi)舉手。3、4個(gè)果斷的舉手的，其它人猶猶豫豫的跟風(fēng)似的舉了手。我也是跟風(fēng)之一，畢竟機會(huì )來(lái)了先把握住了，不合適再說(shuō)了。
環(huán)節3：【30分鐘內】分享難忘的事情。
準備好了舉手發(fā)言，第一個(gè)發(fā)言人的敘述需要其他人20秒大概復述出來(lái)，基本上選一個(gè)人復述。選擇分享的人一一發(fā)言。
結束：留了2個(gè)人，其他人說(shuō)3天內給通知，基本就是沒(méi)戲了。
評論：留下的第一個(gè)人我基本上是認同的，有資歷，自身認識和對于工作的把握能力能夠感覺(jué)出來(lái)，是很踏實(shí)讓人很舒服的人，況且人家經(jīng)歷了汶川地震死亡的威脅活了下來(lái)，相當有思想震撼力;第二個(gè)小姑娘就不敢茍同了，總感覺(jué)很潑辣，也許辦事雷厲風(fēng)行，但是時(shí)間長(cháng)了難免會(huì )得罪人，不過(guò)跟領(lǐng)導關(guān)系管好了就可以了，更適合去做個(gè)人秘書(shū)，而不是服務(wù)于一個(gè)部門(mén)的秘書(shū)，分享經(jīng)歷的時(shí)候也感覺(jué)咄咄逼人。不過(guò)不管是得人心能干型的還是潑辣犀利的能干型的，只要能將工作做到位就是公司需要的。其它的除了幾個(gè)剛畢業(yè)的小女孩，說(shuō)話(huà)都不自信會(huì )結巴，其它的如我一樣在社會(huì )上剛摸爬滾打還沒(méi)翻過(guò)身來(lái)的，是信心有余但還太嫩了，畢竟對于社會(huì )，工作，人際關(guān)系等還是無(wú)法從容的處理，處于迷茫與探索期。