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采購管理對企業(yè)競爭力的影響
淺析采購管理與技術(shù)創(chuàng )新兩個(gè)方面來(lái)探討對企業(yè)競爭力的影響，分析目前我國企業(yè)在提高企業(yè)競爭力中存在的問(wèn)題，同時(shí)針對技術(shù)創(chuàng )新方面提供一些合理的建議。
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，采購不再是單純的商品交易活動(dòng)，而是一種可以為企業(yè)節約成本、提高企業(yè)效益的活動(dòng)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng )造可觀(guān)的利潤是最終目的。競爭異常激烈的今天，各企業(yè)都盡其所
能通過(guò)改善管理來(lái)降低成本，在技術(shù)創(chuàng )新上投入較少。管理是優(yōu)化一定規格的蛋糕，而技術(shù)創(chuàng )新是將蛋糕做大，同樣也可以獲得可觀(guān)的利潤。
二、相關(guān)理論
1.采購管理。采購管理是指從供應商處購入企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的物品或服務(wù)，并對采購管理過(guò)程中的一系列活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制，以達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
2.技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是指一種產(chǎn)品或工藝的創(chuàng )造過(guò)程，并最終能產(chǎn)生收益的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng )新主要分為產(chǎn)品創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新，其中產(chǎn)品創(chuàng )新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的核心內容。
3.企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力是企業(yè)家在適應內外部環(huán)境的過(guò)程中成功地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，使企業(yè)持續發(fā)展、資產(chǎn)增值和效益提高的能力。對競爭力的理解要注意：第一，企業(yè)競爭力反映了企業(yè)的實(shí)力，但是一定程度上又受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響與制約。第二，博弈規則。任何競爭行為都是在一定的博弈規則下進(jìn)行的。博弈規則的變化可以導致競爭力大小分布的變化，特別是目前我國并不具備市場(chǎng)經(jīng)濟所需的公平競爭環(huán)境。第三，競爭力是一個(gè)的混合概念。它指的并不是企業(yè)某一個(gè)方面或某一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，而是指企業(yè)各方面能力的總和。
三、采購管理的重要性及對提升企業(yè)競爭力的貢獻
1.采購管理的重要性。采購管理的重要性主要表現在供應保障、質(zhì)量保證、采購成本、縮短交貨期、企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口、企業(yè)與市場(chǎng)信息的接口和企業(yè)有效管理的開(kāi)端等方面。
2.采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻。
2.1采購管理有利于降低成本。據數據顯示，一般企業(yè)采購成本在企業(yè)的總成本支出中占據了很大的比重，若能將年均采購成本降低百分之二到三，中國大中型企業(yè)的收益則可增加高達五百多億。
2.2采購管理有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的利潤，而產(chǎn)品本身又受到采購的影響，進(jìn)而將質(zhì)量管理的把控環(huán)節傳遞到采購環(huán)節上，因此，良好的采購管理有利于確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3采購管理有利于縮短交貨期。交貨期為訂貨到供應商交貨所需時(shí)間，交貨期時(shí)間的長(cháng)短由產(chǎn)品的庫存現狀和生產(chǎn)周期等因素決定�？s短交貨時(shí)間可通過(guò)簡(jiǎn)化采購流程，減少庫存成本等方法來(lái)實(shí)現。
四、技術(shù)創(chuàng )新與企業(yè)競爭力
1.企業(yè)競爭力的表現形式。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，主要表現為能否比其他企業(yè)更有效地向消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)，并具有使自身得以發(fā)展的能力或綜合素質(zhì)。主要表現在以下幾個(gè)方面。
1.1市場(chǎng)開(kāi)拓能力。指企業(yè)不囿于既有產(chǎn)品或在已有產(chǎn)品市場(chǎng)飽和的情況下，能根據充分的市場(chǎng)信息，預測、設計、生產(chǎn)出為市場(chǎng)所需要的、適銷(xiāo)對路的、人無(wú)我有的、效益好的新產(chǎn)品，并將其成功推銷(xiāo)出去，進(jìn)而擁有開(kāi)拓和占領(lǐng)新市場(chǎng)的能力。
1.2市場(chǎng)應變能力。指企業(yè)面對變幻莫測的市場(chǎng)發(fā)生突如其來(lái)的巨大變化時(shí)，可應對突發(fā)情況調整產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)行不同策略，為企業(yè)創(chuàng )造新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
1.3質(zhì)量競爭力。質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)的主要標準，只有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到肯定的企業(yè)，才能繼續生存和發(fā)展，質(zhì)量是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。
1.4價(jià)格競爭力。企業(yè)在市場(chǎng)上競爭的重要策略就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，打好價(jià)格戰，以?xún)r(jià)廉物美的策略贏(yíng)得消費者，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。
1.5服務(wù)競爭力。當市場(chǎng)上出現不同企業(yè)以同種產(chǎn)品在市場(chǎng)上競爭，切產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格相近時(shí)，誰(shuí)的服務(wù)更周到，誰(shuí)就更能爭取更多的用戶(hù)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。
2.技術(shù)創(chuàng )新對成本的影響機理。企業(yè)的成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本，包含了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的全部支出，主要有直接材料、直接工資和制造費用。
2.1直接材料是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而產(chǎn)生的費用，包含了原料、材料及外購半成品、配料、備品備件、燃料、包裝等費用。
2.2直接工資是指為從事企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的參與人所支出的各項費用總和，包括了工資、獎金、津貼和補貼。
2.3制造費用是指企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的各項間接費用，如廠(chǎng)房、設備的購置費、折舊費及修理費等。
3.技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)競爭力的核心作用。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)獲得核心競爭力的基礎。技術(shù)創(chuàng )新是競爭的主要動(dòng)力之一，在產(chǎn)業(yè)結構變化以及新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。技術(shù)創(chuàng )新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是，技術(shù)創(chuàng )新能力的不足是我國企業(yè)目前普遍存在的問(wèn)題，所以若需要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新的核心作用，必須加大對技術(shù)創(chuàng )新的投入，提高企業(yè)競爭力。
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