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關(guān)于加強企業(yè)管理的小知識
引導語(yǔ)：加強企業(yè)管理是大家需要做到并且做好的事情，加強企業(yè)管理也是有各種各樣的方法。yjbys小編為你帶來(lái)了“加強企業(yè)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
加強企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就要切實(shí)轉變增長(cháng)方式，從而推動(dòng)新型工業(yè)化道路的進(jìn)程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。
加強企業(yè)管理應注重制度建設。
按照黨的十七屆代表大會(huì )建設和諧社會(huì )的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng )造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開(kāi)，中心業(yè)務(wù)也能實(shí)現更好、更快的發(fā)展�？恐贫裙苋�，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會(huì )化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應承擔的任務(wù)、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過(guò)這一制度的實(shí)行，可以把企業(yè)的每一項工作落實(shí)到人，從領(lǐng)導到基層，專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)人專(zhuān)責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)現也就有了保證。
加強信息化建設，推進(jìn)現代化企業(yè)管理。
企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節，采用現代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業(yè)運營(yíng)效率和管理水平;加快發(fā)展電子商務(wù)，積極構建企業(yè)信息門(mén)戶(hù)和電子商務(wù)平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實(shí)現資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn)企業(yè)管理由傳統經(jīng)驗型向現代科學(xué)型轉變。
加強成本管理，努力實(shí)現降本增效。
企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開(kāi)展目標成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，目標責任落實(shí)到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業(yè)應大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本。
強化財務(wù)管理，控制管理費用。
資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節，千方百計提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健全以現金流量控制為重點(diǎn)的各項財務(wù)管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過(guò)程監督;要以現金流量為重點(diǎn)，加強收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉，最大限度地減少資金占用率;要改進(jìn)和加強對現金流的動(dòng)態(tài)監控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂;要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風(fēng)險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。
加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)調整產(chǎn)品結構、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術(shù)改造項目規劃和實(shí)施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時(shí)、準確提出技術(shù)改造項目并組織實(shí)施;要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導向的技術(shù)創(chuàng )新機制和創(chuàng )新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強核心競爭力。
堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。
安全出效益，企業(yè)應嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，按照國家相關(guān)規定的要求，完善各種應急處置和救援預案;要結合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過(guò)程、作業(yè)現場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節為重點(diǎn)，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實(shí)做到各類(lèi)人員都有規可依、有章可循;要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格持證上崗制度;要認真排查和整改各類(lèi)事故隱患，防止重特大事故發(fā)生;要按照有關(guān)法律法規的規定，主動(dòng)對新建、改建、擴建工程進(jìn)行安全評價(jià)，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
打造企業(yè)文化，創(chuàng )建特色文化。
企業(yè)要適應現代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，打造企業(yè)的核心文化，通過(guò)具有共同價(jià)值取向的企業(yè)文化來(lái)吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動(dòng)接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會(huì )各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶(hù)中樹(shù)立起誠信守諾的形象，從而贏(yíng)得市場(chǎng);要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業(yè)內部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調有序進(jìn)行;要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì )三者有機結合到一起，創(chuàng )建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng )造一種團結友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。
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