企業(yè)管理基本知識

　　我國的現代企業(yè)制度是指，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。下面由小編為大家整理的企業(yè)管理基本知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、現代企業(yè)制度的含義

　　所謂企業(yè)制度，是指以產(chǎn)權制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。構成企業(yè)制度的基本內容有三個(gè)：一是企業(yè)的產(chǎn)權制度，它是指界定和保護參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權利的法律和規則;二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，它規定著(zhù)企業(yè)內部的分工協(xié)作、權責分配的關(guān)系;三是企業(yè)的管理制度，它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。

　　我國的現代企業(yè)制度是指，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以公司企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。

　　二、現代企業(yè)制度的特征

　　(一)產(chǎn)權明晰

　　即出資人與企業(yè)之間的財產(chǎn)權利關(guān)系明確，與之相應的責任界限清晰。

　　(二)權責明確

　　即企業(yè)內部各組織機構之間權力界限分明，各司其職、各負其責。

　　(三)政企分開(kāi)

　　即在我國現有條件下，分清政府與企業(yè)職能，理順二者的關(guān)系。

　　(四)管理科學(xué)

　　即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應當遵循科學(xué)的方法和規則，形成良好的激勵機制和約束機制，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮財產(chǎn)的最大效用，形成人與物的最佳結合，創(chuàng )造高效的運行機制，實(shí)現企業(yè)制度的四個(gè)特征是一個(gè)完整的有機整體。它一方面體現在這四句話(huà)有很強的關(guān)聯(lián)

　　現代企業(yè)制度的四個(gè)特征是一個(gè)完整的有機整體。它一方面體現在這四句話(huà)有很強的關(guān)聯(lián)性，既互為因果，又互為條件;另一方面，只有這四句話(huà)都能充分體現，才能綜合性、立體性地理解和認識現代企業(yè)制度，建立起社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的微觀(guān)運行基礎。

　　三、現代企業(yè)制度的基本內容

　　(一)現代企業(yè)制度的總體框架

　　現代企業(yè)制度是由現代企業(yè)產(chǎn)權制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面組成的。在這三個(gè)方面中，產(chǎn)權清晰是現代企業(yè)產(chǎn)權制度所要解決的問(wèn)題;權責明確是現代企業(yè)組織制度所要解決的問(wèn)題;管理科學(xué)是現代企業(yè)管理制度所要解決的問(wèn)題;而政企分開(kāi)是計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度向市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度轉換的前提，也是實(shí)現前三個(gè)方面的最重要基礎�，F代企業(yè)產(chǎn)權制度、瑚代企業(yè)組織制度和現代企業(yè)管理制度這三者相輔相成，共同構成了現代企業(yè)制度的總體框架。

　　在現代企業(yè)的運行中，現代企業(yè)產(chǎn)權制度確定了企業(yè)的法人地位和法人財產(chǎn)權，使企業(yè)成為真正自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng);現代企業(yè)組織制度確立了權責明確的組織體系(治理結構)，使企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期發(fā)展有了組織保證;現代企業(yè)管理制度則通過(guò)在企業(yè)實(shí)施現代化的管理，能夠保證企業(yè)各項資源的充分利用，在競爭中立于不敗之地。

　　(二)現代企業(yè)產(chǎn)權制度

　　產(chǎn)權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和知識產(chǎn)權等各類(lèi)財產(chǎn)權。建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產(chǎn)權制度，是構建現代企業(yè)制度的重要基礎。

　　(三)現代企業(yè)組織制度

　　公司企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，已經(jīng)形成一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機構、執行機構和監督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制約的關(guān)系，并由《公司法》和公司章程加以確立和實(shí)現。

　　公司制企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了公司組織制度方面兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的原則，以及由此派生出來(lái)的公司決策權、執行權和監法律教育網(wǎng)督權三權分立的原則。公司的組織機構包括股東會(huì )(股東大會(huì ))、董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)理人員四部分，按其職能，分別形成決策機構、監督機構和執行機構。

　　(四)現代企業(yè)管理制度

　　現代企業(yè)制度重要特征之一是管理科學(xué)，即實(shí)行科學(xué)的、有序的、規范化的現代企業(yè)管理。

　　需要說(shuō)明的是，在當今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現行公司法規定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式，這也是我國國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度的方向和目標。

　拓展：企業(yè)制度設計要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則

　　一、可行性原則

　　也可稱(chēng)之為實(shí)事求是原則。制度設計一定要吻合企業(yè)員工水平、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。切實(shí)可行，才能行之有效。一切從實(shí)際出發(fā)應該成為所有工作的基本準則。

　　二、可操作原則

　　所有制度出臺后都必須被遵守被執行。如果制度條款不可操作、模棱兩可，制度就失去了存在的意義�？刹僮餍泽w現在語(yǔ)句表述的唯一性，不能隨意解讀、不可斷章取義。特別是責任界定條款不能設立上下幅度，不能出現“酌情處理”字樣，不能留下想象空間。筆者力主取消企業(yè)制度的“解釋權”，不能給**操作留有余地。

　　三、守法性原則

　　企業(yè)制度當然是企業(yè)的權力，但是任何企業(yè)都無(wú)權制訂違反法律法規的條文�！耙缘赖聻榈拙�(xiàn)，以法律法規為準繩”是一切企業(yè)制度制訂的出發(fā)點(diǎn)。這是不容置疑的，故無(wú)須多言。

　　四、系統原則

　　企業(yè)制度是一個(gè)完整體系，雖然在設計制度時(shí)是逐一進(jìn)行的，但是每個(gè)設計者參與者在起草或討論制度時(shí)，必須通盤(pán)考慮，明了某個(gè)具體制度在整個(gè)制度體系中的位置，防止出現制度交叉、內容重疊、甚至前后矛盾現象。

　　五、效益原則

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是價(jià)值最大化。所有制度出臺的目的都是為了確保經(jīng)營(yíng)順暢、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。這就要求我們在設計制度時(shí)必須充分考慮管理成本，減少不必要的監管，減少重復檢查、重復審核，杜絕層層請示、層層匯報。制度設計要充分體現“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”和“一次把事情做對”原則。管理成本投入過(guò)高，一方面讓做事的人感到不受信任，另一方面也會(huì )導致管理者之間“爭權奪利”，對企業(yè)而言完全是得不償失。

　　六、風(fēng)險可控原則

　　是制度就會(huì )有授權。如何授權、授權幅度多大，因企業(yè)而異。一方面要防止管理者濫用權力，另一方面又要確保工作順利進(jìn)行，平衡的尺度就是風(fēng)險可控原則。管理的前提是充分信任員工，但一旦有人辜負企業(yè)信任，濫用權力，則給予加倍甚至十倍的懲罰，以確保企業(yè)利益不被隨意破壞或侵占。在風(fēng)險控制點(diǎn)，企業(yè)可以設置復查復核制度，除此之外，筆者傾向于適用“一次把事情做對”原則。風(fēng)險可控原則與權責利對等原則密不可分。

　　七、權責利對等原則

　　有多大權力就應該負多大的責任，有多大的責任實(shí)現目標之后就應該享有對等的利益。權責不對等，就無(wú)法有效開(kāi)展工作；權責利不配套就不能有效激勵員工努力工作。在國內企業(yè)最典型的就是一個(gè)主管有隨意處罰下屬的權力卻不能獎勵下屬一分錢(qián)。還有極端的例子就是一個(gè)人做錯了事情處罰無(wú)上限，超額完成任務(wù)獎勵卻少得可憐。一個(gè)主管的獎罰權必須對等。當然干好干壞一個(gè)樣、員工工作出現失誤一切由企業(yè)買(mǎi)單也不可取。權力意味著(zhù)責任。授權授責應該同步，不認真履行職責，出了差錯承擔責任也是理所當然的。

　　八、合理性原則

　　要確保制度設計合理，唯一的辦法就是廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，集思廣益，直至上下認同。閉門(mén)造車(chē)或者照搬照套的制度是不會(huì )有生命力的，合理性也會(huì )大打折扣。制度確定的標準要合情合理，不能強人所難，更不能違背人心人性。

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