企業(yè)管理現狀和加強方法

　　引導語(yǔ)：在責任制中更多地給予基層生產(chǎn)單位主動(dòng)權，實(shí)行工資二次分配制度，多勞多得，能調動(dòng)職工的積極性，為年計劃任務(wù)的完成打下基礎，下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)管理現狀和加強方法，希望對你有所幫助。

　　1 企業(yè)管理現狀

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深入， 企業(yè)所面臨的挑戰也越來(lái)越多。 改制重組，如何更大地調動(dòng)廣大員工的積極性及其主人翁精神是企業(yè)管理的首要任務(wù)。 作為有色金屬礦山企業(yè)，面臨的壓力更大，改革的成敗、市場(chǎng)的好壞、資源接替等都是制約企業(yè)能否繼續發(fā)展的關(guān)鍵。 就我公司的實(shí)際情況，傳統的企業(yè)管理能夠讓企業(yè)生存，但要使企業(yè)能夠持續穩定發(fā)展，加強和完善企業(yè)內部各方面的管理，制定完善的管理辦法尤為重要。

　　我公司每年年初由公司企業(yè)管理發(fā)展部給各主要生產(chǎn)單位下達生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標， 然后制定相應的經(jīng)濟承包責任制，力在保證年計劃任務(wù)的完成。 在責任制中更多地給予基層生產(chǎn)單位主動(dòng)權，實(shí)行工資二次分配制度，多勞多得，能調動(dòng)職工的積極性，為年計劃任務(wù)的完成打下基礎。 但是基層單位在完成任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)現場(chǎng)的管理容易出現混亂：生產(chǎn)單位重采礦輕探礦、機械設備疏于管理、供風(fēng)閘閥隨意開(kāi)關(guān)，影響臺班效率，對管理部門(mén)工程技術(shù)人員的合理化建議置若罔聞、我行我素，選礦廠(chǎng)為提高產(chǎn)品指標而不計成本等。 極大的影響到公司經(jīng)濟效益的提高。

　　為觸及到這些管理中的盲點(diǎn)，我公司自 2007 年以來(lái)制定了公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法并予以實(shí)施考核。 該辦法實(shí)施以來(lái)，由公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組成的 13 人專(zhuān)業(yè)考核小組每月對公司十大專(zhuān)業(yè)考核內容進(jìn)行考核， 對生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題進(jìn)行討論并予以扣款處罰。 在會(huì )議結束后，各專(zhuān)業(yè)扣款項目及內容、扣款金額等告知被考核單位，建議在以后的生產(chǎn)過(guò)程中加以整改， 否則考核小組將予以重罰。 以強制手段達到保產(chǎn)、穩產(chǎn)、企業(yè)持續發(fā)展的目的。

　　專(zhuān)業(yè)管理辦法經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷改進(jìn)，已日漸成熟，成為我公司企業(yè)管理中不可缺失的一股力量。

　　2 專(zhuān)業(yè)管理辦法

　　經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐操作， 我公司制定了十個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理考核辦法，充分完善管理制度。 考核辦法包括：生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、調度專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、設備及能源專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、勞動(dòng)人事工資專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、 計量專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、 統計專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、原材料及物料消耗專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、地測(鉆探)專(zhuān)業(yè)管理考核辦法、財務(wù)成本專(zhuān)業(yè)管理考核辦法等。

　　(1)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)管理辦法：該辦法考核范圍井下部分包括采礦、掘進(jìn)、充填、提升運輸等。 其中采礦部分包括：①采場(chǎng)要進(jìn)行計劃采出礦管理。 ②對采場(chǎng)進(jìn)行出礦品位、貧損指標管理。 ③對采場(chǎng)頂板管理。 ④對采場(chǎng)過(guò)程進(jìn)行規范管理。 ⑤對工區工程技術(shù)人員管理等。 掘進(jìn)部分包括：①各掘進(jìn)擋頭要有計劃進(jìn)行，嚴格按照主管部門(mén)要求施工。 ②對平巷掘進(jìn)、天井掘進(jìn)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。 ③對掘進(jìn)過(guò)程中需要支護的工程質(zhì)量進(jìn)行管理等。 采空區充填部分包括：①對膠結充填料質(zhì)量進(jìn)行管理。②對充填與采掘之間的協(xié)調關(guān)系進(jìn)行管理等。提升運輸部分包括：①要求不同礦區的礦石嚴格分開(kāi)，不能混。 ②要求礦石與廢石分開(kāi)。 ③及時(shí)回收廢礦車(chē)、礦車(chē)斗等。選礦生產(chǎn)部分包括選礦碎礦系統、磨浮系統、脫水系統生產(chǎn)工藝的管理辦法考核等。

　　(2)調度專(zhuān)業(yè)管理辦法：①對各生產(chǎn)單位值班長(cháng)匯報制度進(jìn)行規范管理。 ②對各生產(chǎn)單位丟失臺班的原因必須向調度部門(mén)詳細說(shuō)明。 ③對井下水泵房操作人員每班匯報制度進(jìn)行管理。④空壓機操作人員每班匯報制度管理。⑤井下分段供風(fēng)情況匯報管理。 ⑥對由豎井上下班人員乘罐制度進(jìn)行規范管理。 ⑦豎井提升運輸嚴格按照廢石用于井下充填不出窿的原則執行，特殊情況由調動(dòng)部門(mén)協(xié)調處理。 ⑧對選礦廠(chǎng)各系統運行情況匯報制度規規范管理等。

　　(3)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理辦法：該辦法是對礦山安全規章制度及一些年度安全指標進(jìn)行規范管理。 包括基礎工作、安全文明生產(chǎn)和主要安全環(huán)保指標等幾部分內容。 其中基礎工作包括：①堅持每周一安全日活動(dòng)，有記錄，不定期檢查制度。 ②生產(chǎn)單位車(chē)間每月 20 日進(jìn)行一次安全檢查。 ③對事故處理要堅持“四不放過(guò)”原則分析處理。 ④做好安全教育、宣傳工作，重要崗位安全檢查。 安全文明生產(chǎn)包括：①辦公作業(yè)場(chǎng)所、衛生責任區等處清潔、整齊。 ②儀器設備、機臺等防護罩齊全。 ③管、軌、線(xiàn)、纜按標準敷設。 ④斜井、豎井、溜井、天井有可靠的防護欄桿及防墜措施。 ⑤保證井下通風(fēng)設備運轉正常、井下通風(fēng)狀況良好。 ⑥特殊崗位要做到保安嚴密，制定火工材料、有毒有害物品領(lǐng)退料制度; 主要安環(huán)指標是指對各生產(chǎn)單位千人負傷率、小傷人數、事故隱患整改率、廢水外排綜合達標率、私營(yíng)冶煉廠(chǎng)煙塵排放達標率、 粉塵危害級別等做了相應的制度要求。

　　(4)設備及能源專(zhuān)業(yè)管理辦法：該辦法從設備管理和能源管理兩方面來(lái)加強機械設備及風(fēng)、水、電能源的管理。 其中設備管理又可分為基礎管理、設備事故管理以及現場(chǎng)管理。 基礎管理工作要求：①設備固定資產(chǎn)臺賬入賬齊全，記錄完整。 ②主要設備檔案記錄及時(shí)、 完整。 ③設備大修臺賬記錄內容完整、及時(shí)。④設備事故記錄內容完整、及時(shí)。⑤設備完好率要求在 90%以上等。 設備事故管理工作要求盡量避免設備事故的發(fā)生。 經(jīng)常進(jìn)行安全活動(dòng)，制定學(xué)習制度等;現場(chǎng)管理工作要求：①加強對設備的跑、冒、滴、漏的管理。 ②加強設備潤滑管理，及時(shí)做好設備的潤滑和交接記錄。 ③做好設備及工作場(chǎng)地的清理、整潔工作。 對能源管理主要是加強風(fēng)水電的管理，實(shí)行避峰用電，制定采掘、選礦電耗指標等。

　　(5)勞動(dòng)人事工資專(zhuān)業(yè)管理辦法：該辦法主要是加強人事調配管理、工資管理、社會(huì )統籌等工作管理并制定請假手續和制度。 人事調配管理要求：①各單位按年初制定的定員定編方案，組合職工上崗，并交上崗職工名單到礦人教部。 ②在組合職工上崗的過(guò)程中，嚴禁普工作為技術(shù)工種上崗。 ③各單位按定員定編執行， 不得出現定員指標空缺而大量?jì)炔柯毠は聧彽那闆r。④不得擅自招聘人員和非法用工。⑤職工外出自謀職業(yè)，須到人教部辦理有關(guān)手續等;工資管理主要是對礦屬各單位勞資員的崗位職責重新明確，作為一種辦法加強管理，提高其工作責任心; 社會(huì )統籌工作管理主要是要求勞資員做好本單位職工的養勞臺賬，收繳養老金，經(jīng)常組織職工審查個(gè)人賬戶(hù)等;請假制度是各單位均有的一種制度，只是要求上有一定的區別，這里不再綴述。

　　(6)計 量 專(zhuān) 業(yè) 管 理 辦 法 :該 辦 法主 要是要 求 :①原 礦 進(jìn) 選礦廠(chǎng)以前要過(guò)磅準確。 ②生產(chǎn)工區人員不得到過(guò)磅房影響過(guò)磅人員工作。③新增計量器具須先到礦計量科校核。④風(fēng)、水、電須安裝計量表計。⑤計量表計不得由各單位私自安裝。⑥各單位要定期送檢。 ⑦不得私自拆卸計量表計或損壞鉛封等。

　　(7)統計專(zhuān)業(yè)管理辦法：該辦法主要是對各單位統計員工作職責明確要求，并要求領(lǐng)導支持重視統計工作。 統計員在搞好統計年報、月報工作的同時(shí)，還要積極參加礦組織的統計活動(dòng)等。

　　(8)原材料及物資消耗專(zhuān)業(yè)管理辦法：該辦法主要對各主要生產(chǎn)單位所需主要原材料根據往年實(shí)際情況， 結合當年任務(wù)指標，核定一個(gè)原材料單耗指標，旨在減少浪費或流失等。另外對火工材料發(fā)放作了嚴格要求： ①火工材料發(fā)放做好交接班記錄。 ②發(fā)放點(diǎn)須 24h 有人值班。 ③嚴格執行按定額發(fā)料。 ④?chē)澜麩o(wú)關(guān)人員在發(fā)放點(diǎn)(庫房)逗留或在發(fā)放點(diǎn)有吸煙行為。 ⑤火工材料要定點(diǎn)存放等。

　　(9)地 測 (鉆 探 ) 專(zhuān) 業(yè) 管 理 辦 法 : 該 辦 法包括 地質(zhì) 專(zhuān) 業(yè) 管理、 測量專(zhuān)業(yè)管理及鉆探專(zhuān)業(yè)管理辦法等。 地質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理要求：①各工區須按計劃完成探礦掘進(jìn)任務(wù)。 ②采場(chǎng)內充分回收有限的礦石，做到貧富兼采。 ③對掘進(jìn)過(guò)程中的副產(chǎn)礦石要積極回收。 ④一些地質(zhì)人員所做的標志，未經(jīng)允許，不得損毀等。

　　測量專(zhuān)業(yè)管理要求：①對不合格的掘進(jìn)工程不予以驗收。 ②搞好掘進(jìn)檔頭文明生產(chǎn)，以便于測量專(zhuān)業(yè)人員工作。 ③采場(chǎng)充填前后應由測量人員進(jìn)行資料收集。 ④?chē)澜�破壞測量標志點(diǎn)等。

　　鉆探專(zhuān)業(yè)管理要求：①鉆探作業(yè)應定點(diǎn)施工。 ②鉆探施工質(zhì)量須符合設計要求。③單孔巖層采取率不低于 65%.④采取巖芯的長(cháng)度不得失真。 ⑤巖芯采取、編錄要詳細、準確、整潔然后整理歸檔存查等。

　　(10)財 務(wù) 成 本 專(zhuān) 業(yè) 管理 辦 法 :該 辦 法 是 由財 務(wù)部 門(mén) 根 據近三年來(lái)各單位實(shí)際單位成本，管理費等的基礎上下降 3~6%作為本年度各單位的成本定額。 到目前為止已基本穩定在一定的范圍，沒(méi)有很大的變化。

　　3 總 結

　　以上十項專(zhuān)業(yè)管理辦法分別由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責實(shí)施考核，并派專(zhuān)人負責專(zhuān)業(yè)管理考核工作，每月深入現場(chǎng)掌握實(shí)際情況，對發(fā)現違反本專(zhuān)業(yè)管理內容的，首先提出警告，對警告無(wú)效的，提交每月一次的專(zhuān)業(yè)管理考核會(huì )進(jìn)行扣款，專(zhuān)業(yè)考核小組下達扣款通知單交由財務(wù)部執行。 同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)考核扣款額由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，要做到取之于民用之于民。 這樣一方面可以加強各專(zhuān)業(yè)在現場(chǎng)管理過(guò)程中的權威， 達到管理的效果。 另一方面可以提高專(zhuān)業(yè)管理人員的積極性，達到雙贏(yíng)的效果。 當然，為了避免專(zhuān)業(yè)扣款失控，專(zhuān)業(yè)考核小組要嚴格按照專(zhuān)業(yè)管理考核辦法執行，不得隨意增加扣款額度。 從近幾年我公司的執行情況來(lái)看，效果十分明顯。該辦法適用于任何礦山企業(yè)。

　　參考文獻

　　[1]《湖南寶山有色金屬礦業(yè)有所責任公司發(fā)展戰略及十二五規劃》。

　　[2]《湖南寶山有色金屬礦業(yè)有所責任公司 2011 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報表》。

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