激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

怎么提高企業(yè)核心競爭力

時(shí)間:2024-07-21 03:57:33 核心競爭力 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

怎么提高企業(yè)核心競爭力

  引導語(yǔ):物學(xué)上有一個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞叫:頂端優(yōu)勢。植物在生長(cháng)發(fā)育過(guò)程中, 頂芽旺盛生長(cháng)時(shí),會(huì )抑制側芽生長(cháng)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高企業(yè)核心競爭力,希望對你有所幫助。

怎么提高企業(yè)核心競爭力

  K.格貝爾認為頂芽的細胞生長(cháng)迅速、代謝旺盛,所需營(yíng) 養物質(zhì)較多。由于頂芽?jì)?yōu)先享用由根部和葉片運來(lái)的營(yíng)養物質(zhì),使側芽得不到充足的養分,從而生長(cháng)受到抑制。

  企業(yè)競爭與此同理;在市場(chǎng)競爭中,每一家企業(yè)都會(huì )處于特定的位置,擁有著(zhù)相應對資源的吸引力與競爭優(yōu)勢。同樣也會(huì )出現第一名 吸納了整個(gè)行業(yè)的營(yíng)養與資源,從而形成競爭壁壘,抑制其它同行的發(fā)展的現象。

  優(yōu)秀的企業(yè)如同森森里高高在上的樹(shù)木,能夠聚集更多優(yōu)勢的資源,整合并合理分配企業(yè)內外資源,使之成為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),并能引領(lǐng)與創(chuàng )造需求,制定行業(yè)的規則。

  企業(yè)的位勢,即企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位與勢能。它決定了企業(yè)能從所在行業(yè)環(huán)境中吸納到哪些關(guān)鍵的資源與能量。譬如人力資源 (優(yōu)秀的人才是否愿意加入)、資金資源(資本是否愿意投資)、政策資源(當地政府是否愿意扶持)等等。企業(yè)的位勢主要由核心競爭 力、競爭環(huán)境、關(guān)鍵資源,產(chǎn)業(yè)鏈位置四個(gè)因素組成。

  01企業(yè)核心競爭力

  奧運會(huì )賽場(chǎng)上,運動(dòng)選手想要站在最高領(lǐng)獎臺上,首先要具備相 應的核心競爭力。同樣,企業(yè)要想站在更高的位勢上(成為數一數二), 必須分析企業(yè)核心競爭力。

  企業(yè)核心競爭力意味著(zhù)你擁有站在擂臺上的資本與勇氣,而不是傻乎乎地站上去挨打。即使你的商業(yè)模式設計再精妙,即使你的創(chuàng )業(yè)構思再強大,也需 要問(wèn)問(wèn)自己:你的核心競爭力是什么?如果把整個(gè)公司的所有力量去做好一件事情,你會(huì )選擇做哪一件?如果只做這件事情,你會(huì )不會(huì )做到第一名?

  企業(yè)核心競爭力是企業(yè)最強的矛,為企業(yè)攻城拔寨。如何找到企業(yè)核心競爭力?首先,你要找出企業(yè)內部最強的優(yōu)勢,你不需要把自己去跟其他競爭者比,而是內部各項競爭力進(jìn)行縱向比較,找出最強的那個(gè)點(diǎn),把內部最強的那個(gè)點(diǎn)確立為核心競爭力。其次,整合公司全部資源,把最強這一點(diǎn)進(jìn)行強化,最終形成核心競爭力。

  縮小競爭范圍,也有助于你快速確立企業(yè)核心競爭力,比如你的 產(chǎn)品在全國不一定能夠成為第一名,但在你所在的城市,通過(guò)提高服務(wù),可以成為第一名。

  02企業(yè)關(guān)鍵資源

  企業(yè)的關(guān)鍵資源,甚至是不可替代性資源,會(huì )幫助企業(yè)在競爭中 處地強勢地位。我們可以預見(jiàn),未來(lái)所有的打車(chē)軟件,都歸屬于滴滴, 要么被滴滴并購了,要么被滴滴打敗了。因為滴滴背后站著(zhù)兩位干爹: 騰訊與阿里巴巴。

  一個(gè)鋼琴培訓學(xué)校,如果能夠請來(lái)郎朗授課,這個(gè)學(xué)校將會(huì )輕松 火爆起來(lái)。郎朗就是核心關(guān)鍵資源。企業(yè)的 CEO 有一項重要的工作 就是為企業(yè)整合最核心的關(guān)鍵資源。

  03企業(yè)的競爭環(huán)境

  你需要分析企業(yè)的競爭環(huán)境,了解自己的競爭對手情況,對競爭局勢做一定的預判。與練級打怪一樣的道理,當你還很弱小的時(shí)候,不要跑到高手云集的地方去找虐。

  孫子兵法說(shuō):昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝,不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。意思是說(shuō),當你進(jìn)入戰場(chǎng)的時(shí)候,首先分析戰場(chǎng)情況,先創(chuàng )造有利的戰 場(chǎng)形勢,使自己立于不敗之地,然后等待敵人可以被打敗的時(shí)機。

  企業(yè)首先要存活,活著(zhù)比什么都重要。當你的競爭對手高出你無(wú)數個(gè)量級時(shí),你首先要思考的是如何活下去,好死不如賴(lài)活。因此你 需要分析競爭環(huán)境,避開(kāi)最激烈的競爭,從強大對手的邊緣市場(chǎng)中先 成為第一名。

  去年一位長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)者英勇地宣告公司倒閉了,我細問(wèn)之下得知, 他所從事的行業(yè)是外賣(mài)派送。這家公司當時(shí)在長(cháng)沙小有名氣,美團與 餓了么剛剛進(jìn)入長(cháng)沙時(shí),曾有意向收購這家公司,但是創(chuàng )始人想自己闖出來(lái),結果被美團與餓了么生生地用補貼給打死了。

  這家公司的倒閉,就是對競爭環(huán)境錯誤的判斷,沒(méi)有看清企業(yè)的 位勢,最終在殘酷的市場(chǎng)競爭中含恨關(guān)門(mén)。

  04所處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置

  宏碁集團創(chuàng )辦人施振榮先生,提出了有名的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)“理 論。產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)告訴我們,處于不同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置的企業(yè),所擁 有的附加值不同。

  企業(yè)體只有不斷往附加值高的區塊移動(dòng)與定位,才能持續發(fā)展與永續經(jīng)營(yíng)。而有些企業(yè),在一開(kāi)始的時(shí)候就注定了只能在苦苦掙扎。

  不同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位置,賦予企業(yè)不同的位勢。從政策扶持哪一 個(gè)產(chǎn)為,就可以看出這個(gè)行業(yè)的位勢。你所在的企業(yè),處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值 鏈的哪一個(gè)位置呢?

  分析企業(yè)的位勢,目的在于讓你的企業(yè)與品牌站到行業(yè)頂端。只有站在頂端,你才能吸納到行業(yè) 80%的資源。你的戰略節點(diǎn)就是從 一個(gè)小的頂端,變成中的頂端,再變成大的頂端。

【怎么提高企業(yè)核心競爭力】相關(guān)文章:

怎樣提高企業(yè)核心競爭力06-26

提高企業(yè)核心競爭力的方法08-03

提高企業(yè)核心競爭力的途徑05-07

提高企業(yè)核心競爭力的措施06-14

如何提高企業(yè)的核心競爭力08-26

提高企業(yè)核心競爭力的手段10-25

如何提高煙草企業(yè)的核心競爭力10-13

如何提高民族企業(yè)核心競爭力10-22

勘礦企業(yè)核心競爭力的提高07-06

煤炭企業(yè)核心競爭力的提高07-30

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频