企業(yè)文化建設的有效方法

　　中國企業(yè)從主要注重短期利益向重視短期利益與長(cháng)期利益相結合的方向發(fā)展，體現了中國企業(yè)力求做強、做大、做久的發(fā)展愿望，同時(shí)也表明了企業(yè)對管理的認識已由技術(shù)層面向制度、精神層面轉變，開(kāi)始關(guān)注文化管理，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。

　　企業(yè)文化建設應從遵循以下幾個(gè)原則

　　1、有效組織、流程規范原則

　　成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導、行業(yè)專(zhuān)家為指導、由公司多個(gè)部門(mén)和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設小組，制定企業(yè)文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設領(lǐng)導重視、專(zhuān)家住持、全員參與、科學(xué)規范、有條不紊的進(jìn)行。

　　2、要遵從績(jì)效是企業(yè)文化的結果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內核的原則

　　倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應、從而實(shí)現高績(jì)效，提高績(jì)效是企業(yè)文化建設的核心;以相應科學(xué)、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證。

　　3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統文化

　　弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結合學(xué)習我國先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。

　　4、要體現了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性

　　要讓企業(yè)從戰略高度認識到轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設與企業(yè)改革和加強管理相結合，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的價(jià)值觀(guān)，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內涵。

　　5、企業(yè)文化建設應注重在對外文化交流中不斷創(chuàng )新

　　遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰略，在參與市場(chǎng)競爭與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設在對外文化交流中不斷創(chuàng )新，把外來(lái)文化與當地文化融合在一起，在外地市場(chǎng)激烈競爭中贏(yíng)得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價(jià)值觀(guān)和獨特的企業(yè)文化體系。

　　6、企業(yè)文化建設要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高

　　使企業(yè)把企業(yè)文化建設作為一個(gè)大的系統工程，把企業(yè)文化建設與管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng )建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。

　　7、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設以人為本的企業(yè)文化

　　提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競爭力，通過(guò)企業(yè)文化建設，提高職工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)持續快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì )，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng )新。

　　8、結合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng )新，為企業(yè)創(chuàng )建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化

　　體現企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)現的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的理念基礎。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上下功夫，使企業(yè)持續發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長(cháng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應自身特點(diǎn)的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵;二是協(xié)調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀(guān)導向，又有制度化規范;三是培養發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng )新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

　　9、在企業(yè)文化建設中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

　　遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，企業(yè)在追求效益增長(cháng)的同時(shí)承擔更多的社會(huì )責任。把商業(yè)道德，社會(huì )責任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標，而且要關(guān)注人文指標、資源指標和環(huán)境指標。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護勞動(dòng)者權益，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區發(fā)展，真正贏(yíng)得社會(huì )的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，大力倡導生態(tài)文明，建設環(huán)境文化，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

　　10、建立健全實(shí)施系統，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設

　　要做好企業(yè)文化的實(shí)施規劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門(mén)、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。

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