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如何建立靠譜的企業(yè)文化
企業(yè)文化的相融性體現在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調和適應性方面。怎么樣才能建設企業(yè)文化？企業(yè)文化的建設有什么方法？一起來(lái)看看吧！
如何建立靠譜的企業(yè)文化
一份工作讓人喜歡或討厭的理由通常只有一個(gè)，那就是企業(yè)文化。很多初創(chuàng )公司都為提供一些小福利，如免費水果等，以彰顯人文關(guān)懷�？梢赃@樣說(shuō)，每一個(gè)成功的企業(yè)都有各自特色的企業(yè)文化。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)依賴(lài)什么才能實(shí)現可持續發(fā)展呢?是文化，是精神，是價(jià)值觀(guān)。真正的公司文化的東西，不是設計出來(lái)，而是在初創(chuàng )企業(yè)和早期員工在日常工作中慢慢磨合形成的。
在阿里巴巴，馬云和他的團隊在最艱難的時(shí)候依賴(lài)的就是價(jià)值觀(guān)、使命感，不僅僅是樹(shù)立了價(jià)值觀(guān)，更重要的是用阿里巴巴、馬云自己特殊的語(yǔ)言、特殊的動(dòng)作和特殊的程序不停地宣揚。宣揚“獨孤九劍”、“六脈神劍”、“四項基本原則”和“三個(gè)代表”，這樣被不停宣揚的特殊的話(huà)語(yǔ)所表達的就是阿里巴巴的企業(yè)文化。
扎克伯格更為推崇的`企業(yè)文化是創(chuàng )新。在Facebook早期的時(shí)候，他定下了一條令人震驚的座右銘：快速行動(dòng)、打破陳規。這位 CEO 真的希望我們打破陳規嗎?這條座右銘迫使每個(gè)人都要停下來(lái)思考。一旦他們開(kāi)始思考，就會(huì )意識到如果你行動(dòng)快速和創(chuàng )新，你就會(huì )打破陳規。如果你問(wèn)自己：“我要不要嘗試一下這個(gè)突破?這一定很棒，但是短期之內會(huì )引發(fā)問(wèn)題�！比缓竽銜�(huì )有自己的答案。如果你把正確置于創(chuàng )新之上，你就不適合呆在Facebook。
創(chuàng )業(yè)型企業(yè)雖然抓得住機會(huì )，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩固的經(jīng)營(yíng)團隊、缺乏必要的機制保障。同時(shí)，初創(chuàng )型企業(yè)往往有著(zhù)令人窒息企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的體現是：
1，制度過(guò)分嚴格，缺乏人性化，并且獎少懲多。
2，審批流程過(guò)長(cháng)，時(shí)間成本過(guò)高。
3，缺少合作精神的團隊，成員間團隊意識、團隊觀(guān)念淡薄。
4，影響其它員工的關(guān)系戶(hù)。關(guān)系戶(hù)的存在是合理的，但是作為初創(chuàng )型企業(yè)要注意并消除關(guān)系戶(hù)對工作和其他員工的不利影響。
5，公司資源分配不合理，一些無(wú)效市場(chǎng)投入讓員工失去信心。
6，創(chuàng )始人和管理層不以結果為導向開(kāi)展管理工作，任人唯親。
7，溝通成本高。
8，層級過(guò)多，內部資源不容易形成聚力。
為什么要為企業(yè)文化而費心呢?
1，它可以幫助改善公司環(huán)境，提升執行力，讓事情做起來(lái)更加靠譜。
2，隨著(zhù)公司的發(fā)展，文化會(huì )幫你守住核心價(jià)值，使公司變得更好，并在未來(lái)表現得更為出色。
3，這條可能是最重要的：當你和同事們經(jīng)歷了大量艱難的工作終于創(chuàng )建了一個(gè)成功的公司后，如果公司文化讓你都不想在那兒工作，那就太悲劇了。
通常我們認為的企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)文化由三個(gè)層次構成
(1)表面層的物質(zhì)文化，稱(chēng)為企業(yè)的“硬文化”。包括公司容貌，硬件設備，產(chǎn)品造型、外觀(guān)、質(zhì)量,辦公氛圍的營(yíng)造等。
(2)中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規章制度和福利、績(jì)效考核等。
(3)核心層的精神文化，稱(chēng)為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規范、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心，被稱(chēng)為企業(yè)精神。
企業(yè)文化如何建設
創(chuàng )業(yè)型企業(yè)打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)管理層倡導和堅持，依賴(lài)的是全體成員的貫徹，整體上營(yíng)造一種習慣和氛圍。
1.營(yíng)造企業(yè)“核心價(jià)值觀(guān)”的共識和氛圍，構建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，左右著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
2.創(chuàng )始人要身體力行，帶頭實(shí)施執行文化。企業(yè)文化歸根結底還是創(chuàng )始人的.思想和行為在企業(yè)環(huán)境中的映射。一個(gè)具備良好素養的創(chuàng )始人將對企業(yè)文化的正向形成起到非常大的促進(jìn)作用。
3.確保企業(yè)文化不能被影響和改變。
4.讓企業(yè)文化被外部關(guān)注，使監督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設是企業(yè)內部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內的反作用力則不可小覷。
5，重視員工大會(huì )和集體活動(dòng)。利用員工大會(huì )和集體活動(dòng)等公開(kāi)場(chǎng)合，灌輸價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化理念。
6，建立正確的獎懲制度。扶持正面典型，合理鼓勵和獎勵。
7，溝通。各層級、關(guān)聯(lián)部門(mén)之間要保持充分的溝通。
8，公司管理要公開(kāi)透明。通過(guò)群發(fā)郵件等方法，及時(shí)傳達公司最新戰略和想法，灌輸企業(yè)價(jià)值觀(guān)。了解企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)之后，也會(huì )有很多新人選擇不認可，對于這樣的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什么人，辭退什么人，對企業(yè)文化建設是至關(guān)重要的動(dòng)作。不管你說(shuō)的多么天花亂墜，如果你一直留著(zhù)一個(gè)能力不足、不知上進(jìn)的員工，那么有能力的員工遲早會(huì )選擇離去。
10，找到符合你公司使命的員工。不斷的用企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)考核員工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。所謂“道不同不相與謀”，讓不合適的人盡快離開(kāi)，避免負能量的產(chǎn)生和擴散。
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