- 相關(guān)推薦
把企業(yè)文化當作科學(xué)來(lái)落實(shí)的方法
企業(yè)是由人、機構、制度、硬件裝備等組成的一個(gè)綜合的平臺。我們將來(lái)要搭建什么樣的平臺？為什么搭建這樣的平臺？怎么樣搭建好這樣的平臺？我們是誰(shuí)？我們在什么位置？我們要往什么方向走？如何走？這就是企業(yè)文化的基本內容。
這幾年采油院還是比較注重企業(yè)文化建設的，但基本上屬于自發(fā)，不是有序的，沒(méi)有把企業(yè)文化當科學(xué)來(lái)看待，沒(méi)有把單位當成一個(gè)整體來(lái)看待，只是想著(zhù)把單位的風(fēng)氣、組織機構等做好就可以了�，F在我們把研究院當成一個(gè)整體，層層分析所處的環(huán)境，審時(shí)度勢，做了很多實(shí)實(shí)在在的工作。尤其是今年，樹(shù)立了大的思路，展開(kāi)了大手筆：我們的固定資產(chǎn)投資，僅僅今年上半年就比去年就多了3000萬(wàn)；科研創(chuàng )新也突飛猛進(jìn)，碩果累累；在管理上，今年的211工程里，其中一個(gè)“1”就是企業(yè)文化，就是要真正扎實(shí)地搞企業(yè)文化。扎實(shí)是什么？扎實(shí)就是尊重個(gè)性，尊重事實(shí)，尊重實(shí)踐，尊重實(shí)效，也就是把企業(yè)文化當科學(xué)來(lái)看待。
科學(xué)是客觀(guān)的，企業(yè)總是在發(fā)展中不斷的完善自己。目前我們的很多觀(guān)念需要更新，企業(yè)的短板還沒(méi)有補上……總之問(wèn)題還是有的。而這個(gè)手冊正是以科學(xué)的態(tài)度，基于和針對文化問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的指導思想和行動(dòng)準則。我相信，通過(guò)努力，一切的問(wèn)題都會(huì )在發(fā)展中得以解決！
這是我們勝利采油研究院有史以來(lái)第一本企業(yè)文化手冊，手冊凝聚了我們勝利采油研究院幾代人的優(yōu)秀的管理思想，也注入了現代化的先進(jìn)的企業(yè)管理思想，結構簡(jiǎn)單緊湊，清晰明了，可以說(shuō)手冊本身就是一個(gè)科學(xué)體系，一些國際化的優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化都是簡(jiǎn)單的，也是有效的，我們不能認為一談企業(yè)文化就覺(jué)得很復雜，很玄妙，很深奧。
既然我們有了企業(yè)文化手冊，就要求每個(gè)勝利采油院的人，都要認真的學(xué)習、體會(huì )，并結合工作實(shí)際落實(shí)好我們的文化，尤其是要遵守好共同的行為準則和行為規范。既然是科學(xué)，我們就要用科學(xué)的思想來(lái)認識它，用科學(xué)的管理來(lái)實(shí)踐它，用科學(xué)的創(chuàng )新來(lái)提升它。
我們相信：我們有豐厚優(yōu)秀的文化傳統，有明確的發(fā)展目標，有這些辛勤工作在科研服務(wù)戰線(xiàn)上的優(yōu)秀員工，有精干的領(lǐng)導團隊，我們的事業(yè)就一定會(huì )成功。
【把企業(yè)文化當作科學(xué)來(lái)落實(shí)的方法】相關(guān)文章：
如何讓員工落實(shí)企業(yè)文化07-24
hr如何落實(shí)企業(yè)文化05-19
落實(shí)企業(yè)文化的有效工具07-02
績(jì)效方案落實(shí)的方法09-07
落實(shí)績(jì)效管理的方法07-28
企業(yè)文化的打造方法08-21
企業(yè)文化培育的方法05-22
做好企業(yè)文化的方法08-06
用佛學(xué)來(lái)管理07-16