建設落實(shí)企業(yè)文化內訓的五個(gè)方面

　　從二十世紀九十年代后期開(kāi)始，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化建設的效果卻大相徑庭。有的公司花費不菲費用聘請顧問(wèn)，但由于缺乏實(shí)施舉措，企業(yè)文化始終被束之高閣，難以落地。推行企業(yè)文化建設落地實(shí)施，應從以下五個(gè)方面著(zhù)手：

　　一、企業(yè)文化內訓方案設計

　　企業(yè)文化內訓方案設計是企業(yè)文化落地實(shí)施的第一步，通過(guò)企業(yè)內訓方案設計，加強員工對企業(yè)文化的認識，使之入腦入心。那么如何做好企業(yè)文化的內訓方案設計實(shí)施工作呢?首先，應該領(lǐng)導帶頭參與內訓方案設計。公司領(lǐng)導帶頭聽(tīng)課尤其是帶頭講課，充分表現出公司對企業(yè)文化內訓方案設計的重視，對推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施的決心，有利于提高內訓方案設計工作的質(zhì)量。其次，要分層分批組織內訓方案設計，譬如公司統一組織中高層管理人員內訓方案設計和新員工內訓方案設計，公司各下屬單位組織本單位員工內訓方案設計。再次，需對企業(yè)文化內訓方案設計的質(zhì)量進(jìn)行考核，可以組織企業(yè)文化知識競賽、企業(yè)文化演講比賽，把企業(yè)文化內訓方案設計工作推向高潮。

　　二、企業(yè)文化宣傳傳播

　　企業(yè)文化的落地與企業(yè)宣傳工作密不可分，這也是許多企業(yè)把企業(yè)文化管理職能和宣傳職能合并的重要原因。堅持不懈做好企業(yè)文化宣傳工作，有利于培養員工認同感和歸屬感，增強員工主人翁精神，在潛移默化中實(shí)現員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的有機融合。

　　企業(yè)文化宣傳傳播需注意三點(diǎn)，一是把握好宣傳傳播主題，企業(yè)文化宣傳主題必須始終不渝圍繞企業(yè)基本價(jià)值理念尤其是核心價(jià)值展開(kāi)，必須服從和服務(wù)與企業(yè)戰略發(fā)展大局。二是選擇好傳播媒介，傳統媒體和新媒體眾多，企業(yè)文化宣傳傳播必須要有所選擇，要有的放矢。

　　三、企業(yè)文化展示與傳承——實(shí)施“六個(gè)一”工程

　　企業(yè)文化一要展示出來(lái)，二要傳承下去，通過(guò)展示和傳承，持續性給員工以視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)沖擊，營(yíng)造潛移默化的文化環(huán)境。通過(guò)展示和傳承，傳播企業(yè)價(jià)值理念，引導和凝聚員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展，樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)和信仰，激發(fā)榮譽(yù)感與責任感，增強企業(yè)凝聚力。

　　企業(yè)文化展示與傳承的“六個(gè)一”工程，效果不錯。“六個(gè)一”即“一篇賦、一首歌、一座雕塑、一個(gè)陳列室、一個(gè)內刊、一個(gè)儀式”。

　　特別值得一提的是“一篇賦”和“一個(gè)儀式”。企業(yè)賦可謂企業(yè)文化體系建設的點(diǎn)睛之作，在企業(yè)文化傳承體系中居引導地位。圍繞企業(yè)文化理念、企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)發(fā)展成就作一篇企業(yè)賦，以賦辭的藝術(shù)形式詮釋企業(yè)的使命抱負，宣示企業(yè)的核心價(jià)值，有利于堅定信念，凝聚力量，時(shí)刻鞭策和激發(fā)公司員工奮發(fā)進(jìn)取。尤其是把企業(yè)賦以碑刻形式呈現出來(lái)，有利于向社會(huì )各界傳遞出企業(yè)的正能量。“一個(gè)儀式”指員工入職宣誓儀式，它是莊嚴宣告，是心靈告白，更是一次深刻的精神洗禮。通過(guò)入職宣誓儀式，有利于增強員工的職業(yè)使命感、職業(yè)責任感和職業(yè)榮譽(yù)感。

　　四、企業(yè)文化楷模工程

　　實(shí)施企業(yè)文化楷模工程，創(chuàng )建企業(yè)文化示范班組和評選企業(yè)文化模范員工，是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的重要舉措。通過(guò)示范班組的創(chuàng )建和模范員工評選，可以深化基層員工對企業(yè)文化理念的理解，倡導對職業(yè)操守和行為規范的遵守，激勵員工自覺(jué)自主踐行企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化模范班組的創(chuàng )建和模范員工評選，是企業(yè)文化管理工作的重要環(huán)節，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并行不悖。有的企業(yè)認為，企業(yè)有績(jì)效考核體系，提出把企業(yè)文化的考核納入到績(jì)效考核，這其實(shí)是“以考代管”的典型表現。企業(yè)文化范班組的創(chuàng )建和模范員工評選本質(zhì)上屬于推先評優(yōu)工作，目的在于在企業(yè)營(yíng)造一種熱愛(ài)企業(yè)文化踐行企業(yè)文化的風(fēng)尚和氛圍;績(jì)效考核則是針對組織或個(gè)人職責履行情況的效果評價(jià)，兩者之間涇渭分明。

　　五、企業(yè)文化建設與文體活動(dòng)融合

　　文體活動(dòng)是是把企業(yè)文化建設不斷引向深入的生動(dòng)載體。結合文體活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設，不但可以把企業(yè)文化建設不斷引向深入，而且易于取得成效。文體活動(dòng)寓教于樂(lè )，將企業(yè)文化的深刻內涵以人們喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式表達出來(lái)，將教條而又呆板的東西以一種生動(dòng)活潑的形式呈現出來(lái)，像火把點(diǎn)燃了員工心中的激情，令人熱血沸騰，精神振奮。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時(shí)，陶冶情操，并受到感化和教育。企業(yè)可通過(guò)聯(lián)誼及競技性的文體活動(dòng)增強企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化融入員工生活，強化員工團隊合作精神。

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