什么是現代的企業(yè)文化

　　引導語(yǔ)：企業(yè)文化。眾多企業(yè)就競相搞起了 “企業(yè)文化”，稍超前的企業(yè)是這樣做的。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的什么是現代的企業(yè)文化，希望對你有所幫助。

　　篇一：什么是現代的企業(yè)文化

　　文化是個(gè)大的概念,對于企業(yè)來(lái)講,企業(yè)的宗旨使命、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、員工精神狀態(tài)和人文氛圍是企業(yè)文化最重要的核心內容。企業(yè)文化的重要性體現在他們員工的思想和內心,并逐漸變成了行為習慣,潛意識地影響員工的工作、生活態(tài)度和方式。

　　那么我們就可以得到一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：企業(yè)文化=員工共同價(jià)值觀(guān)+意識、態(tài)度+行為。

　　現代企業(yè)文化要將價(jià)值觀(guān)融入到思想行為，而不是口號。我們看國產(chǎn)電影會(huì )經(jīng)�？吹竭@樣一種情形，首長(cháng)檢閱時(shí)會(huì )說(shuō)：同志們好!同志們辛苦了!震耳欲聾的呼喊聲想起：“首長(cháng)好!為人民服務(wù)!”，這可以說(shuō)是中國軍人的組織價(jià)值觀(guān)，正是因為“為人民服務(wù)”這個(gè)理念融入了軍人的意

　　識甚至成為信仰，中國人民解放軍才取得偉大勝利!看圖片，彭德懷統帥，誰(shuí)敢橫刀立馬!鐵的紀律，鐵的軍隊，堅定的信仰!

　　我想，真正的企業(yè)文化不是空洞的，要與企業(yè)的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)。如麥當勞的經(jīng)營(yíng)理念是品質(zhì)(Q)、服務(wù)(S)、清潔(C)、價(jià)值(V)，還有“學(xué)會(huì )找出工作中的快樂(lè )”.

　　麥當勞幾十年烙守“Q、S、C&V”四信條，持之以恒地落實(shí)到每一項具體的工作，并融入職工意識與行為中去，使麥當勞成為全球快餐業(yè)老大，這就是企業(yè)文化，簡(jiǎn)單而有力!

　　企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)了什么?這是我們所探討的最重要的問(wèn)題。 (偉大的組織管理學(xué)著(zhù)作《第五項修煉》作者彼得.圣吉有句名言：從長(cháng)遠看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學(xué)習得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時(shí)，你又超越他一大步了。

　　他的理論得到了證實(shí)，眾多企業(yè)靠企業(yè)文化成為行業(yè)的典范，如海爾、可口可樂(lè )等企業(yè)。這些企業(yè)無(wú)不是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　一位可口可樂(lè )高層主管這樣闡述他們的企業(yè)文化：當我們能夠使員工振奮而有價(jià)值，我們就能夠成功地培育和保護我們的品牌，這就是我們能夠持續地為公司帶來(lái)商業(yè)回報的關(guān)鍵!

　　我們再看看海爾：他們始終堅持創(chuàng )新精神，賽馬機制，海爾真誠到永遠。富有創(chuàng )意的優(yōu)秀企業(yè)文化使海爾從一個(gè)虧損的國營(yíng)小廠(chǎng)發(fā)展成為世界品牌。

　　前幾天我從雜志發(fā)現一個(gè)很有意思的企業(yè)，它的企業(yè)文化樸實(shí)、有效而有深度。這個(gè)企業(yè)是飛索半導體(中國)有限公司，他們的企業(yè)文化宣言是這樣的：

　　“敬業(yè)源于樂(lè )業(yè)，快樂(lè )的員工才能成為最好的員工。我們堅信培育如此的企業(yè)文化能推動(dòng)我們的積極性、員工的`士氣和生產(chǎn)效率”。

　　飛索公司盧寶財總經(jīng)理這樣闡述他們企業(yè)的快樂(lè )企業(yè)文化：在飛索中國，有了快樂(lè )的團隊，實(shí)現員工為企業(yè)的財富再創(chuàng )造，而且這種創(chuàng )造遠遠超出物質(zhì)層面的價(jià)值，它的內涵更深刻，意義更深遠。

　　是的，如果一個(gè)企業(yè)或是組織不能給員工營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )、和諧、振奮的環(huán)境和氛圍，那么可以說(shuō)它的文化并不完美。和諧的團隊一定是溝通流暢的，一定是富有愛(ài)心的，一定是一個(gè)積極、協(xié)作、高效的團隊。

　　從對上述企業(yè)的探討中可以看出，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有極其深遠的戰略意義，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)在一年內發(fā)財靠的是機遇，兩年獲利憑領(lǐng)導，五年、十年的成功是因為規范制度;企業(yè)百年不敗、基業(yè)長(cháng)青必得宜于企業(yè)文化。

　　今天的中國是經(jīng)濟中國，明天的中國必然是文化中國。在我們“三個(gè)東電”的發(fā)展愿景中，我想業(yè)績(jì)一流的東電僅僅是我們做大做強企業(yè)的基礎，和諧共贏(yíng)的東電是我們趨之若鶩的目標，真正需要付出艱辛努力的是建設優(yōu)秀文化東電的過(guò)程。

　　這不但需要我們去踐行“努力超越、追求卓越”的精神，更重要的是要形成“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)品質(zhì)，在這樣的過(guò)程中，讓卓越成為習慣。每個(gè)東電人都必須在這樣的優(yōu)秀文化沉淀中奮勇前進(jìn)，親手創(chuàng )造我們企業(yè)更加美好的未來(lái)。

　　篇二：什么是現代的企業(yè)文化

　　首先要弄清楚什么是文化。說(shuō)到文化，從某種意義上來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都懂，但也沒(méi)有人能說(shuō)得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓學(xué)院選用了英國的解釋?zhuān)何幕�是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應方式。文化其實(shí)就是對生存而做的調整�，F在，許多的企業(yè)都在不斷的改革、創(chuàng )新與企業(yè)再造，要創(chuàng )建學(xué)習型組織，要培訓，因為這是企業(yè)生存環(huán)境的要求，不能適應就會(huì )被淘汰，這就是文化。

　　文化其實(shí)存在于工作與生活中的每個(gè)時(shí)刻每個(gè)部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。

　　現代的社會(huì )文化是由企業(yè)文化做載體的，是一個(gè)群體概念。許多人說(shuō)企業(yè)文化就是老員工文化。而從某種意義上來(lái)看，老員工文化就是老板文化。如果一個(gè)企業(yè)家不能把自己的一些文化轉化成企業(yè)文化，那這是企業(yè)就是沒(méi)有文化的。

　　既然文化是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應方式，企業(yè)文化也應是企業(yè)對生存環(huán)境作出的'適應與調整。所以說(shuō)，企業(yè)文化應該是常新常變的。從這一點(diǎn)上來(lái)看，老板需要根據企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)調整自己，從而調整企業(yè)文化。

　　當前，企業(yè)文化面臨的三個(gè)生存條件：競爭、變化和全球化。

　　(一)競爭

　　隨著(zhù)人們生存意識和和諧發(fā)展意識的提高，企業(yè)間的競爭目的也悄然發(fā)生了一些變化。企業(yè)更多的是逃離“紅海”而選擇“藍海”，是為了離開(kāi)競爭而競爭。從性質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)間的競爭不是為了輸贏(yíng)，也不是雙贏(yíng)，而是為了發(fā)展。為此公司提出的“帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商、供應商一起成長(cháng)”的戰略，培訓學(xué)院設置了對經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的系列培訓。比如2006年12月出召開(kāi)的“工程業(yè)務(wù)拓展培訓班”，就是出于讓經(jīng)銷(xiāo)商跳出只做零售或批發(fā)的競爭，強化對工程業(yè)務(wù)的拓展。從而為經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng )造更多的價(jià)值。于此同時(shí)，加強了對供應商的培訓力度。

　　(二)變化

　　變化是由技術(shù)的創(chuàng )新與知識的發(fā)展而產(chǎn)生的，從近十年的變化規律來(lái)看，將會(huì )發(fā)生以下幾個(gè)方面的變化：企業(yè)時(shí)代結束，顧客時(shí)代開(kāi)始;個(gè)人時(shí)代結束，團隊時(shí)代開(kāi)始;價(jià)值轉移時(shí)代開(kāi)始。

　　(三)全球化

　　全球化的變化帶來(lái)的就是資源全球化和規則的全球化。

　　鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過(guò)產(chǎn)品和員工。那么培訓學(xué)院對基于企業(yè)文化培訓的出發(fā)點(diǎn)也是產(chǎn)品和員工。通過(guò)發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性來(lái)實(shí)現公司在變化中的發(fā)展。

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