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現代企業(yè)文化的構建
一、構建現代企業(yè)文化的意義
自1970年以來(lái),對“企業(yè)文化”的理念不同的管理研究結論給了許多不同種類(lèi)的定義,并沒(méi)有達成統一。綜合多方觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)，精神層面，職業(yè)道德，體現在企業(yè)廠(chǎng)房的建造，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)化中，用企業(yè)制度以及一些列的規范來(lái)約束企業(yè)員工的行為，并用激勵機制來(lái)鼓勵員工創(chuàng )造價(jià)值。在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，企業(yè)在規范自身行為，建立自身機構設置，完善管理方面都有了行為的知道。構建企業(yè)文化對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，能夠提升自身企業(yè)發(fā)展水平，構建架構完善的企業(yè)管理體系，對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展有百利而無(wú)一害。同時(shí)，構建企業(yè)文化對于宏觀(guān)環(huán)境而言，能夠進(jìn)一步規范市場(chǎng)行為，為建立和諧穩定的市場(chǎng)，顯出成效。
二、在中國傳統文化基礎上構建
企業(yè)文化的大背景是在中國五千年悠久文化歷史的積淀中產(chǎn)生的。雖然國外企業(yè)，尤其是美國等一些發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展對于我國企業(yè)的發(fā)展有很大的借鑒性，但是中國文化傳統的根深蒂固不僅能夠影響消費者消費概念，同時(shí)對于中國現代企業(yè)文化的構建有指導作用。
中國傳統文化能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，中國是一個(gè)強調集體主義的社會(huì )，成員之間相互信任度低，同時(shí)渴望競爭參與企業(yè)戰略決策，較容易服從領(lǐng)導，并且在一段時(shí)間后易于形成濃厚的感情，在員工群體概念不強的情況下，強調集體主義的中國傳統思想能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從中國傳統文化中的和諧概念入手，體現人與人之間的關(guān)系。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是員工與員工相處的指導，也是員工對客戶(hù)態(tài)度的規范，更是企業(yè)與企業(yè)相處的指導。企業(yè)之間尋求雙贏(yíng)的結果是在協(xié)作的基礎上建立的，沒(méi)有和諧，就不可能協(xié)作雙贏(yíng)。這些都要求企業(yè)，在強化企業(yè)競爭意識的基礎上，鞏固企業(yè)員工的服務(wù)意識，科學(xué)的管理規范下體現人性的關(guān)懷。
三、建立現代企業(yè)文化激勵機制
現代企業(yè)文化的激勵機制包括了對企業(yè)現狀分析，企業(yè)目標定位，通過(guò)對考核、制度制定等固有的形式來(lái)促進(jìn)員工對企業(yè)服務(wù)意識。激勵機制的建立不僅能夠激發(fā)員工的無(wú)限創(chuàng )造力，而且幫助企業(yè)加強凝聚力。重視員工角色，完善管理制度。發(fā)現員工需求，找到員工的內在追求，把企業(yè)追求融入個(gè)人追求。完善內在約束制度，加強引導，樹(shù)立典型。對員工明確告知競爭壓力，把企業(yè)壓力轉化為個(gè)人壓力，使得個(gè)人價(jià)值在企業(yè)價(jià)值的實(shí)現中得到實(shí)現。同時(shí)，為員工提供必要的生活物質(zhì)保障，豐富精神活動(dòng)，在良好的環(huán)境中，實(shí)現企業(yè)價(jià)值。
現代社會(huì )，企業(yè)不是員工單純的物質(zhì)需求來(lái)源，而員工的能力也不能單純用獎金等物質(zhì)形式來(lái)衡量。企業(yè)的激勵機制是企業(yè)文化中，讓員工產(chǎn)生歸屬感，創(chuàng )造凝聚力，并且實(shí)現企業(yè)創(chuàng )造性，激發(fā)員工潛力的必要。
四、創(chuàng )新現代企業(yè)文化
現代企業(yè)文化創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化在適應市場(chǎng)條件下，要不斷的創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展提升的要求。企業(yè)文化的創(chuàng )新要更加的注重企業(yè)帶頭人的作用，企業(yè)管理模式通常是由上而下的，企業(yè)管理者對企業(yè)的變革創(chuàng )新起著(zhù)推動(dòng)的作用，同時(shí)，從中國傳統的思想上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者，是集體主義的榜樣，也是需要對員工進(jìn)行領(lǐng)導的，從而引導企業(yè)的發(fā)展。員工是企業(yè)的財富，企業(yè)文化的創(chuàng )新與人力資源管理的結合，是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)考慮的，只有人的創(chuàng )新才能帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新，人的思維創(chuàng )新是不竭的，合理的人力機制，在發(fā)揮人的創(chuàng )造性的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造活力。企業(yè)文化是企業(yè)的核心，而企業(yè)文化的核心競爭力就是創(chuàng )新。創(chuàng )新需要堅實(shí)的基礎，企業(yè)不斷的學(xué)習力，就是創(chuàng )新的源泉。
企業(yè)文化的創(chuàng )新加快企業(yè)創(chuàng )新的步伐，而這種創(chuàng )新是離不開(kāi)員工的。在思想觀(guān)念和組織機構的調整下，創(chuàng )新企業(yè)管理制度，是的企業(yè)思進(jìn)取，不斷發(fā)展。
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