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如何將精益融入企業(yè)文化
世界上有兩件事做起來(lái)比較難：一件事是把別人的錢(qián)放進(jìn)自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里。從而可以說(shuō)明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著(zhù)很大的困難。但是方法永遠比苦難多，下面就和小編一起來(lái)看看有什么好方法吧!
一、企業(yè)精益文化的重要性
企業(yè)文化是和企業(yè)的誕生和發(fā)展共同生存的,并在企業(yè)中起著(zhù)巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源,一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)強凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的資源，正因為看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，致力于企業(yè)文化工作的人，為企業(yè)所創(chuàng )造的效益也不像生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員一樣可以在報表上表現得清清楚楚，也不是往儲蓄卡存錢(qián)般明明白白，她就像品牌價(jià)值的提高、無(wú)形資產(chǎn)的積累。
企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。因為企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀(guān)念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向建構的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內涵，通過(guò)這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發(fā)揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用，提升精益管理的執行力。將精益意識和理念，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過(guò)程和所有環(huán)節，讓生產(chǎn)力各個(gè)要素的能量充分釋放和奔涌起來(lái)，就能大大提升精益管理的執行力，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續發(fā)展贏(yíng)得新的動(dòng)力和支持。
二、精益與企業(yè)文化融合面臨的問(wèn)題
在精益與企業(yè)文化融合的推進(jìn)過(guò)程中一定會(huì )遇到許許多多的問(wèn)題，主要體現在企業(yè)文化的引導作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現緩慢，文化對促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應有些滯后。因此，精益企業(yè)文化建設工作面臨諸多的挑戰：
1.對精益的理解存在偏差
在筆者負責的很多企業(yè)項目中，較多的企業(yè)員工對精益理解存在，認為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開(kāi)始時(shí)，存在一定阻力;
2.如何統一不同層次的職工對企業(yè)文化的認識
職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認識，并通過(guò)認識把企業(yè)文化融入實(shí)際工作中，是加強企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統一;中層管理人員雖然能夠認識到企業(yè)文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺;而職工對企業(yè)文化的認識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎的概念，但通過(guò)企業(yè)文化規范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒(méi)有特別清楚的認識;
3.如何將精益企業(yè)文化轉變?yōu)槠髽I(yè)內部的高效的運作機制，即通過(guò)協(xié)調部門(mén)間的關(guān)系，形成溝通順暢、行動(dòng)迅速、高效協(xié)同的精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢局面。
三、精益與企業(yè)文化融合的關(guān)鍵
低成本、高效率的精益化管理無(wú)疑是對高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造盡可能大的價(jià)值，同時(shí)密切企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，按客戶(hù)需求拉動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品，為他們提供確實(shí)需要的東西。所以，“精”應體現在服務(wù)質(zhì)量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”，追求“盡善盡美”、“精益求精”：“益”體現在成本和效益上，就是“零浪費”，只有低成本才能獲得高收益，因此，精益思想不是單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求客戶(hù)和企業(yè)都滿(mǎn)意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳配置，追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比。
以精益思想為導向，深化、建構與之相適應的企業(yè)文化。在此，筆者根據負責的精益項目經(jīng)驗，就如何有效推進(jìn)精益型企業(yè)文化建設，提出三點(diǎn)關(guān)鍵因素：
1.激勵導向，形成良性循環(huán)
首先，要營(yíng)造和形成一個(gè)能夠使全體員工衷心認同的精益價(jià)值觀(guān)，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質(zhì)量最佳配置、服務(wù)與價(jià)格最優(yōu)比的目標追求。
其次，激勵導向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。在企業(yè)當中所有的部門(mén)和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業(yè)績(jì)相關(guān)，這樣一來(lái)，每個(gè)人都會(huì )全力以赴地將自己的工作做好，但是個(gè)人的工作和公司工作的關(guān)聯(lián)性往往被忽略掉。這樣一來(lái)，公司雖然耗費了大量的資源，但是很多資源并不能夠發(fā)揮出它應該發(fā)揮的作用。
再次，調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員性的改善機制。通過(guò)推行5S、TPM、QCC等相關(guān)的全員改善活動(dòng)，提升公司員工的改善意識，并將全員性的改善活動(dòng)納入績(jì)效，在個(gè)人利益方面進(jìn)行正向引導，形成積極、正向的改善氛圍。
最后，企業(yè)的運行需要的是系統行為，重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的獲利能力和長(cháng)遠的發(fā)展，方法和目標必須一致，必須有一種無(wú)形的力量將其聚集在一起，否則會(huì )前功盡棄。企業(yè)文化正是這種無(wú)形的力量，它是企業(yè)的靈魂。其中，精益的注入可以使靈魂更加強大與純潔，但是作為企業(yè)的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本與質(zhì)量的最佳配置”;否則，就失去了靈魂，就會(huì )變成行尸走肉，貌似神離。
2.理念認同，發(fā)揮凝聚效用
精益文化的建設從相信員工開(kāi)始。精益生產(chǎn)方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工。提高他們的素質(zhì)，加大他們決策權力，建守起以“人”為中心的人本文化。生產(chǎn)過(guò)程中大量浪費是無(wú)形的、微小的，與員工的工作密切相關(guān)。要杜絕這些現象，首先，要依靠員工，高度信任員工。因為這些浪費，需要員工思想觀(guān)念的逐步轉換，工作習慣的不斷改變才能實(shí)現。其次，要不斷提高員工素質(zhì)。管理者應成為教練員、協(xié)調員、支持者和服務(wù)者，負責訓練和培養員工，提高員工的整體素質(zhì)，讓員工有能力發(fā)現生產(chǎn)中的各種浪費現象并能自己分析解決。最后，要充分授權給員工，加大他們的決策范圍。在生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題，員工可以自行暫停生產(chǎn)以引起各級部門(mén)重視迫使他們從根本上解決這些問(wèn)題。
作為一種先進(jìn)的制造系統，精益是企業(yè)內人、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)思想的高度集成和統一。精益與企業(yè)理念之間有著(zhù)廣泛的內在聯(lián)系。精益方式本身就是“逆向思維”的結果。它將是企業(yè)戰略觀(guān)念的根本性變革，這一變革將困難重重。實(shí)施精益必需的企業(yè)精神和人文環(huán)境的培育就必須通過(guò)精益企業(yè)理念的構建和貫徹來(lái)促進(jìn)和強化。
精益是一個(gè)系統的工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，需要全體員工的高度重視與共同參與。
要通過(guò)教育、培訓，使全體員工樹(shù)立這樣一種理念：即浪費是最大的“敵人”。要通過(guò)教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法。為此，要動(dòng)員和倡導全體員工不斷學(xué)習新知識、新理論，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層到各個(gè)崗位的員工都樹(shù)立起精益意識，掌握精益原理。
3.制度創(chuàng )新，體制保障
學(xué)習和推行精益只有理念和意識是遠遠不夠的，還必須有一些強制機制。在精益生產(chǎn)方式中，為了實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，同時(shí)保證無(wú)限向零庫存逼近，生產(chǎn)系統本身應該是具有對產(chǎn)品和零部件質(zhì)量的強制性約束機制，即強迫生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序必須產(chǎn)出質(zhì)量合格的制品。“一次性把事情做對”!這一切都要求管理者、操作者嚴格遵照規矩辦事，在遵章守紀的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。也只有盡量排除了人員的隨意性，才能發(fā)現企業(yè)運營(yíng)系統與市場(chǎng)需求之間的差距，推動(dòng)企業(yè)不斷改善。
明確企業(yè)的核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統一管理思想。在系統整合和流程再造的過(guò)程中，形成以精益價(jià)值觀(guān)為導向的企業(yè)共同語(yǔ)言和準則，提高運作效率，塑造整體形象，增強精益企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續健康增長(cháng)領(lǐng)跑。
以精益思想和價(jià)值觀(guān)為指導，通過(guò)系統整合和流程再造，建立精益組織，實(shí)現扁平化架構，這不僅是精益管理的重要內容，也是實(shí)現從線(xiàn)性思維到系統思維和創(chuàng )造性思維的重要轉變，對企業(yè)的制度創(chuàng )新提出了更高的要求。因此，精益管理的過(guò)程也是企業(yè)精神和制度創(chuàng )新的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化提升員工素質(zhì)，形成一種習以為常的觀(guān)念、措施和方法，對員工起到一種潛移默化的影響和約束作用。
四、精益文化使企業(yè)受益匪淺
企業(yè)通過(guò)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而可以打造高素質(zhì)的管理團隊，從而形成了本企業(yè)獨特的核心競爭力。從精益管理的實(shí)踐中提煉和形成的企業(yè)文化，不僅可以通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程提升組織效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提升企業(yè)競爭力;同時(shí)，作為一種先進(jìn)的企業(yè)文化，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象，提高企業(yè)信譽(yù)，擴大企業(yè)影響。進(jìn)而可以說(shuō)明，企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，它為企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中提供的動(dòng)力和支持是持久而強大的。
企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。通過(guò)精益的注入使得企業(yè)擁有了精益文化，使企業(yè)具有更強的生命活力，具有真正意義上人格的象征，從而具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。以精益理念和思想指導的精益管理文化理念不應只是寫(xiě)在文件中、掛在墻壁上、留在口頭上的口號，而應該變?yōu)槠髽I(yè)全體員工的堅實(shí)執行力。從思想到行動(dòng)，需要的是企業(yè)管理者的文化自覺(jué)，這種文化自覺(jué)，來(lái)自對企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)管理終極目標的思考，來(lái)自對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化內涵和文化意義的理解，是將企業(yè)文化規律運用于企業(yè)管理的理性自覺(jué)。
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